Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten

Begriffsbestimmung, empirische Untersuchung und Erfolgsbeurteilung

AvBjörn Baltzer

Häftad, Tyska, 2013

Del i serien Unternehmensführung & Controlling

706 kr

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Beskrivning

Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschäftigt. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2013-04-23
Mått:148 x 210 x 19 mm
Vikt:441 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Unternehmensführung & Controlling
Antal sidor:317
Upplaga:2013
Förlag:Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN:9783834945020

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Mer om författaren

Dr. Björn Baltzer promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controller in einem internationalen Konzern tätig.

Recensioner i media

“Erkenntnisgewinnung und Ergebnisvermittlung erfolgen - dem Charakter derVeröffentlichung entsprechend - nach wissenschaftlichen Kriterien. Dieanwendungsorientierte Forschungsausrichtung, viele Abbildungen und tabellarischeAuswertungen, eine tiefe Gliederung mit vielfachen Zwischenergebnissen erlaubenauch Praktikern, von dieser Arbeit zu profitieren.” (in: Controller Magazin,Heft 1, Januar-Februar 2016)

Innehållsförteckning

Wertschöpfungsorientiertes Controlling.- Charakterisierung von Controlling-Instrumenten.- Modellierung des Einsatzes von Controlling-Instrumenten.- Einsatz von Controlling: Instrumenten in der Unternehmenspraxis.- Ansätze zur Erfolgsbeurteilung von Controlling-Instrumenten.