Strategisches Management von Controllerbereichen

Konzept und Fallstudien

AvUlrich David

Häftad, Tyska, 2005

Del i serien Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

667 kr

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Beskrivning

Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements fur Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen fur eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausfuhrlichen Fallstudien in deutschen Grossunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen fur die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2005-06-28
Mått:148 x 210 x 19 mm
Vikt:451 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Serie:Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)
Antal sidor:329
Upplaga:2005
Förlag:Deutscher Universitats-Verlag
Medarbetare:Weber,Jürgen
ISBN:9783835000148

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Redovisning inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Dr. Ulrich David promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Er ist Referent Beteiligungscontrolling bei der Franz Haniel & Cie. GmbH in Duisburg.

Innehållsförteckning

1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen.- 1.1 Problemstellung: Gestaltung von Controllerbereichen.- 1.2 Zielsetzung — Systematische Untersuchung eines strategischen Managements von Controllerbereichen.- 1.3 Art und Gang der Untersuchung.- 2 Begriffliche Grundlagen und Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen.- 2.1 Begriffliche Grundlagen.- 2.2 Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen.- 2.3 Abgeleiteter Forschungsbedarf.- 3 Zu den Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements von Controllerbereichen.- 3.1 Der Controllerbereich und seine Eigenschaften.- 3.2 Analyse der Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements fur Controllerbereiche.- 3.3 Konsequenzen für ein strategisches Management von Controllerbereichen.- 3.4 Fazit.- 4 Konzeptionelle Übertragung und Anwendung des strategischen Managements auf Controllerbereiche.- 4.1 Das Leitbild und die strategischen Ziele von Controllerbereichen.- 4.2 Strategische Analyse und idealtypische Aussagen zum markt- und ressourcenbasierten Umfeld von Controllerbereichen.- 4.3 Strategieentwicklung für Controllerbereiche.- 4.4 Umsetzung und Kontrolle der strategischen Ausrichtung.- 4.5 Fazit.- 5 Fallstudien zum strategischen Management von Controllerbereichen.- 5.1 Überblick über das Konzept der Fallstudien.- 5.2 Fallstudienergebnisse zum strategischen Management von Controllerbereichen.- 5.3 Fallübergreifende Auswertung der Fallstudien.- 5.4 Fazit.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.- 6.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der wesentlichen Ergebnisse.- 6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf.- 7 Anhang.- 7.1 Fragebogen für Controllerbereiche und Interaktionspartner.- 7.2 Interviewleitfaden Controllerbereiche und Interaktionspartner.- 8 Literaturverzeichnis.