Immer häufiger versuchen Unternehmen in den letzten Jahren Werte und Normen bzw. allgemein ausgedrückt die Steuerung von Handlungen über laterale Verfahren einzuführen. Sie scheitern jedoch oft an der Umsetzung. Der vorliegende Sammelband geht dem Konzept der Handlungssteuerung über Werte, dem Führen durch Werte, auf den Grund. Die Beiträge von Wissenschaftlern, Führungskräften in Unternehmen und Unternehmensberatern analysieren das Grundlagenkonzept sowie die Erfolgsfaktoren der werteorientierten Unternehmensführung und setzen sich mit der Identifikation und Auswahl bestimmter Werte, der Setzung von Zielen und der Steuerung durch Planung, Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen zur bewussten Modifikation bzw. zur Stabilisierung der Wertestruktur des Unternehmens auseinander. Praxisbeispiele illustrieren erfolgreiche Implementierung und Scheitern. Drei idealtypische Anwendungsfelder stehen im Mittelpunkt: -Leitbildprozesse in Unternehmen,-Werte und Generationswechsel in Familienbetrieben und -Gesundheit als Wert im Unternehmen.
