Dr. Thies Lentfer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Carl-Christian Freidank am Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg.

• I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- II. Gang der Untersuchung.- Erster Hauptteil: Grundlagen des deutschen Überwachungssystems und der internationalen Corporate Governance-Diskussion.- I. Überblick über das deutsche System der Unternehmensüberwachung.- II. Corporate Governance.- III. Überblick über die aktuellen Einflüsse auf die geschäftsführungsexternen Überwachungsträger.- IV. Der Aufsichtsrat als Objekt aktueller Reformbestrebungen.- V. Zwischenergebnis.- Zweiter Hauptteil: Verbesserung der Geschäftsführungsüberwachung durch den Aufsichtsrat.- I. Aufgabenerweiterung des Aufsichtsrats.- II. Verbesserte Organisation des Aufsichtsrats.- Dritter Hauptteil: Professionalisierung des Aufsichtsrats.- I. Zur Bedeutung der Professionalisierung.- II. Evaluation des Aufsichtsrats.- III. Anreizorientierte Vergütung des Aufsichtsrats.- Schlussbetrachtung.- I. Zusammenfassung der Ergebnisse.- II. Ausblick.- Gesetze, Gesetzesentwürfe, Gesetzesbegründungen.- EU-Verordnungen, EU-Richtlinien sowie Empfehlungen, Mitteilungen, Vorschläge und Pressemitteilungen der Europäischen Kommission.- Corporate Governance-Kodizes.- Urteile.

Dr. Thies Lentfer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Carl-Christian Freidank am Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg.

• I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- II. Gang der Untersuchung.- Erster Hauptteil: Grundlagen des deutschen Überwachungssystems und der internationalen Corporate Governance-Diskussion.- I. Überblick über das deutsche System der Unternehmensüberwachung.- II. Corporate Governance.- III. Überblick über die aktuellen Einflüsse auf die geschäftsführungsexternen Überwachungsträger.- IV. Der Aufsichtsrat als Objekt aktueller Reformbestrebungen.- V. Zwischenergebnis.- Zweiter Hauptteil: Verbesserung der Geschäftsführungsüberwachung durch den Aufsichtsrat.- I. Aufgabenerweiterung des Aufsichtsrats.- II. Verbesserte Organisation des Aufsichtsrats.- Dritter Hauptteil: Professionalisierung des Aufsichtsrats.- I. Zur Bedeutung der Professionalisierung.- II. Evaluation des Aufsichtsrats.- III. Anreizorientierte Vergütung des Aufsichtsrats.- Schlussbetrachtung.- I. Zusammenfassung der Ergebnisse.- II. Ausblick.- Gesetze, Gesetzesentwürfe, Gesetzesbegründungen.- EU-Verordnungen, EU-Richtlinien sowie Empfehlungen, Mitteilungen, Vorschläge und Pressemitteilungen der Europäischen Kommission.- Corporate Governance-Kodizes.- Urteile.

Dr. Thies Lentfer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Carl-Christian Freidank am Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg.

• I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- II. Gang der Untersuchung.- Erster Hauptteil: Grundlagen des deutschen Überwachungssystems und der internationalen Corporate Governance-Diskussion.- I. Überblick über das deutsche System der Unternehmensüberwachung.- II. Corporate Governance.- III. Überblick über die aktuellen Einflüsse auf die geschäftsführungsexternen Überwachungsträger.- IV. Der Aufsichtsrat als Objekt aktueller Reformbestrebungen.- V. Zwischenergebnis.- Zweiter Hauptteil: Verbesserung der Geschäftsführungsüberwachung durch den Aufsichtsrat.- I. Aufgabenerweiterung des Aufsichtsrats.- II. Verbesserte Organisation des Aufsichtsrats.- Dritter Hauptteil: Professionalisierung des Aufsichtsrats.- I. Zur Bedeutung der Professionalisierung.- II. Evaluation des Aufsichtsrats.- III. Anreizorientierte Vergütung des Aufsichtsrats.- Schlussbetrachtung.- I. Zusammenfassung der Ergebnisse.- II. Ausblick.- Gesetze, Gesetzesentwürfe, Gesetzesbegründungen.- EU-Verordnungen, EU-Richtlinien sowie Empfehlungen, Mitteilungen, Vorschläge und Pressemitteilungen der Europäischen Kommission.- Corporate Governance-Kodizes.- Urteile.