Dr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.

• A. Mergers & Acquisitions (M&A).- 1. Streiflicht zur M&A-Forschung.- 2. Forschungsfeld der Human Ressourcen bei M&A.- B. Forschungsbeitrag zu einem „Pre-Merger-Management“.- 1. Positionsbestimmung und Forschungsfokus.- 2. Forschungsziel und -struktur.- 3. Forschungsmethodik.- C. HR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-Prozess.- 1. Risiko und Krise im Kontext von M&A.- 2. HR-Risikobetrachtung als Krisenprävention bei M&A.- 2.3 Krisenrelevanz des HR-Risikos.- D. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 1. Grundlagen „Vertraglichen Denkens“ in der Risikobetrachtung.- 2. Psychologischer Kontrakt bei M&A.- 3. Psychologischer Vertrag als Fundament der HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 4. Bezugsrahmen zur Einstufung des HR-Reaktionsrisikopotenzials bei M&A.- E. Fluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&A.- 1. Prozess der Krisenanfälligkeitseinstufung.- 2. Fluktuation als HR-Reaktionsrisiko im M&A-Prozess.- 3. (Pre-Merger-) Bestimmungsgrößen der Fluktuation bei M&A.- 4. Wirkungen der transaktionsbedingten Fluktuation.- 5. M&A-Krisenrelevanz der Fluktuation.- F. Gedanken zu einem „HR-Pre-Merger-Management“.- 1. Reflexion des vorliegenden Beitrags.- 2. Ausblick.

Dr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.

• A. Mergers & Acquisitions (M&A).- 1. Streiflicht zur M&A-Forschung.- 2. Forschungsfeld der Human Ressourcen bei M&A.- B. Forschungsbeitrag zu einem „Pre-Merger-Management“.- 1. Positionsbestimmung und Forschungsfokus.- 2. Forschungsziel und -struktur.- 3. Forschungsmethodik.- C. HR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-Prozess.- 1. Risiko und Krise im Kontext von M&A.- 2. HR-Risikobetrachtung als Krisenprävention bei M&A.- 2.3 Krisenrelevanz des HR-Risikos.- D. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 1. Grundlagen „Vertraglichen Denkens“ in der Risikobetrachtung.- 2. Psychologischer Kontrakt bei M&A.- 3. Psychologischer Vertrag als Fundament der HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 4. Bezugsrahmen zur Einstufung des HR-Reaktionsrisikopotenzials bei M&A.- E. Fluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&A.- 1. Prozess der Krisenanfälligkeitseinstufung.- 2. Fluktuation als HR-Reaktionsrisiko im M&A-Prozess.- 3. (Pre-Merger-) Bestimmungsgrößen der Fluktuation bei M&A.- 4. Wirkungen der transaktionsbedingten Fluktuation.- 5. M&A-Krisenrelevanz der Fluktuation.- F. Gedanken zu einem „HR-Pre-Merger-Management“.- 1. Reflexion des vorliegenden Beitrags.- 2. Ausblick.

Dr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.

• A. Mergers & Acquisitions (M&A).- 1. Streiflicht zur M&A-Forschung.- 2. Forschungsfeld der Human Ressourcen bei M&A.- B. Forschungsbeitrag zu einem „Pre-Merger-Management“.- 1. Positionsbestimmung und Forschungsfokus.- 2. Forschungsziel und -struktur.- 3. Forschungsmethodik.- C. HR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-Prozess.- 1. Risiko und Krise im Kontext von M&A.- 2. HR-Risikobetrachtung als Krisenprävention bei M&A.- 2.3 Krisenrelevanz des HR-Risikos.- D. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 1. Grundlagen „Vertraglichen Denkens“ in der Risikobetrachtung.- 2. Psychologischer Kontrakt bei M&A.- 3. Psychologischer Vertrag als Fundament der HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 4. Bezugsrahmen zur Einstufung des HR-Reaktionsrisikopotenzials bei M&A.- E. Fluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&A.- 1. Prozess der Krisenanfälligkeitseinstufung.- 2. Fluktuation als HR-Reaktionsrisiko im M&A-Prozess.- 3. (Pre-Merger-) Bestimmungsgrößen der Fluktuation bei M&A.- 4. Wirkungen der transaktionsbedingten Fluktuation.- 5. M&A-Krisenrelevanz der Fluktuation.- F. Gedanken zu einem „HR-Pre-Merger-Management“.- 1. Reflexion des vorliegenden Beitrags.- 2. Ausblick.