Der Rückgang der Fördermittel stellt Krankenhäuser zunehmend vor Probleme. Notwendige Investitionen bleiben aus, wirtschaftliches Arbeiten wird schwerer. Die langfristigen Folgen sind Einbußen bei der Qualität. Damit befasst sich der Beitrag "Strategische Investitionsplanung im Krankenhaus".Weitere Themen:Balanced Scorecard – Ansatz eines strategischen Managementinstruments im KrankenhausDie Optimierung des internen Berichtswesens am Beispiel der Klinikum Mittelbaden gGmbHDas Critical Incident Reporting System als präventives Instrument des Risikomanagements- dargestellt am Beispiel des Krankenhauses HetzelstiftAltersgruppenbildung zur Sozialauswahl - grob fehlerhafte NamenslisteAktuelles zur Diskriminierung bei StellenbesetzungenDie Arbeitszeitflexibilisierung in der neueren Rechtsprechung: Anordnung von Überstunden keine Änderung des ArbeitsvertragsAußerordentliche Kündigung wegen unrechtmäßigen Einlösens von Leergutbons (Fall "Emmely")

Der Rückgang der Fördermittel stellt Krankenhäuser zunehmend vor Probleme. Notwendige Investitionen bleiben aus, wirtschaftliches Arbeiten wird schwerer. Die langfristigen Folgen sind Einbußen bei der Qualität. Damit befasst sich der Beitrag "Strategische Investitionsplanung im Krankenhaus".Weitere Themen:Balanced Scorecard – Ansatz eines strategischen Managementinstruments im KrankenhausDie Optimierung des internen Berichtswesens am Beispiel der Klinikum Mittelbaden gGmbHDas Critical Incident Reporting System als präventives Instrument des Risikomanagements- dargestellt am Beispiel des Krankenhauses HetzelstiftAltersgruppenbildung zur Sozialauswahl - grob fehlerhafte NamenslisteAktuelles zur Diskriminierung bei StellenbesetzungenDie Arbeitszeitflexibilisierung in der neueren Rechtsprechung: Anordnung von Überstunden keine Änderung des ArbeitsvertragsAußerordentliche Kündigung wegen unrechtmäßigen Einlösens von Leergutbons (Fall "Emmely")

Der Rückgang der Fördermittel stellt Krankenhäuser zunehmend vor Probleme. Notwendige Investitionen bleiben aus, wirtschaftliches Arbeiten wird schwerer. Die langfristigen Folgen sind Einbußen bei der Qualität. Damit befasst sich der Beitrag "Strategische Investitionsplanung im Krankenhaus".Weitere Themen:Balanced Scorecard – Ansatz eines strategischen Managementinstruments im KrankenhausDie Optimierung des internen Berichtswesens am Beispiel der Klinikum Mittelbaden gGmbHDas Critical Incident Reporting System als präventives Instrument des Risikomanagements- dargestellt am Beispiel des Krankenhauses HetzelstiftAltersgruppenbildung zur Sozialauswahl - grob fehlerhafte NamenslisteAktuelles zur Diskriminierung bei StellenbesetzungenDie Arbeitszeitflexibilisierung in der neueren Rechtsprechung: Anordnung von Überstunden keine Änderung des ArbeitsvertragsAußerordentliche Kündigung wegen unrechtmäßigen Einlösens von Leergutbons (Fall "Emmely")