I Makten och ärligheten får vi ta del av några bibliotekschefers upplevda verklighet, hur de får, eller inte får, saker att hända. Hur blir det till exempel när förändringsretoriken ska omsättas i praktisk handling? Johanna Hanssons och Elisabeth Aldstedts gemensamma erfarenheter härrör från folkbiblioteken men deras frågeställningar är tillämpbara långt utanför biblioteksvärlden. Det handlar om människor och relationer, det handlar om att föra verksamheten framåt och det handlar om att åstadkomma resultat. I bokens första del beskriver författarna sina erfarenheter av arbete med ledarskap, i andra delen lyfts tre faktorer fram som de menar att allt ledarskap kretsar kring: uppdrag, system och det personliga ledarskapet. Sist i boken ges exempel på effekter av att arbeta systematiskt med ledarutveckling. Det finns få böcker som kombinerar ledarskap och bibliotek - Makten och ärligheten gör det. Förutom till bibliotekschefer, vänder sig boken till alla som har erfarenhet av att arbeta med ledarskap inom offentlig sektor till exempel projektledare, verksamhetsutvecklare eller team-ledare. Materialet är delvis hämtat från djupintervjuer med biblioteks-chefer, något som varvas med författarnas egna reflektioner samt frågor som utgångspunkt för fortsatta samtal. Elisabeth Aldstedt är utbildad socionom och har trettio års erfarenhet av arbete som chef inom olika kommunala verksamheter. Johanna Hansson är utbildad bibliotekarie och har arbetat som chef på olika bibliotek under de senaste cirka femton åren.

I Makten och ärligheten får vi ta del av några bibliotekschefers upplevda verklighet, hur de får, eller inte får, saker att hända. Hur blir det till exempel när förändringsretoriken ska omsättas i praktisk handling? Johanna Hanssons och Elisabeth Aldstedts gemensamma erfarenheter härrör från folkbiblioteken men deras frågeställningar är tillämpbara långt utanför biblioteksvärlden. Det handlar om människor och relationer, det handlar om att föra verksamheten framåt och det handlar om att åstadkomma resultat. I bokens första del beskriver författarna sina erfarenheter av arbete med ledarskap, i andra delen lyfts tre faktorer fram som de menar att allt ledarskap kretsar kring: uppdrag, system och det personliga ledarskapet. Sist i boken ges exempel på effekter av att arbeta systematiskt med ledarutveckling. Det finns få böcker som kombinerar ledarskap och bibliotek - Makten och ärligheten gör det. Förutom till bibliotekschefer, vänder sig boken till alla som har erfarenhet av att arbeta med ledarskap inom offentlig sektor till exempel projektledare, verksamhetsutvecklare eller team-ledare. Materialet är delvis hämtat från djupintervjuer med biblioteks-chefer, något som varvas med författarnas egna reflektioner samt frågor som utgångspunkt för fortsatta samtal. Elisabeth Aldstedt är utbildad socionom och har trettio års erfarenhet av arbete som chef inom olika kommunala verksamheter. Johanna Hansson är utbildad bibliotekarie och har arbetat som chef på olika bibliotek under de senaste cirka femton åren.

I Makten och ärligheten får vi ta del av några bibliotekschefers upplevda verklighet, hur de får, eller inte får, saker att hända. Hur blir det till exempel när förändringsretoriken ska omsättas i praktisk handling? Johanna Hanssons och Elisabeth Aldstedts gemensamma erfarenheter härrör från folkbiblioteken men deras frågeställningar är tillämpbara långt utanför biblioteksvärlden. Det handlar om människor och relationer, det handlar om att föra verksamheten framåt och det handlar om att åstadkomma resultat. I bokens första del beskriver författarna sina erfarenheter av arbete med ledarskap, i andra delen lyfts tre faktorer fram som de menar att allt ledarskap kretsar kring: uppdrag, system och det personliga ledarskapet. Sist i boken ges exempel på effekter av att arbeta systematiskt med ledarutveckling. Det finns få böcker som kombinerar ledarskap och bibliotek - Makten och ärligheten gör det. Förutom till bibliotekschefer, vänder sig boken till alla som har erfarenhet av att arbeta med ledarskap inom offentlig sektor till exempel projektledare, verksamhetsutvecklare eller team-ledare. Materialet är delvis hämtat från djupintervjuer med biblioteks-chefer, något som varvas med författarnas egna reflektioner samt frågor som utgångspunkt för fortsatta samtal. Elisabeth Aldstedt är utbildad socionom och har trettio års erfarenhet av arbete som chef inom olika kommunala verksamheter. Johanna Hansson är utbildad bibliotekarie och har arbetat som chef på olika bibliotek under de senaste cirka femton åren.