Sveriges försvarsteknik kan bli världsledande på framför allt mjukvara till drönare. GNADD är ett bevis på detta. Mycket kan bli bättre och effektivare.  

Pål Jonson, försvarsminister  

Boken beskriver hur man driver projekt och utveckling fem gånger snabbare än normalt, i detta fall på ett och inte fem år, det vill säga parallellt och inte sekventiellt, och dessutom med mycket lägre risk. Den bygger på läget i kriget i Ukraina, den asymmetriska pris- och prestandautvecklingen inom autonomi och drönarsvärmar, den snabba tekniska utvecklingen och behovet av upprustning i nya former och tjänstebaserade affärsmodeller. Den skildrar hur projektet drevs och hur ett högt tempo hölls genom metoder såsom scrum, Skunk Works, agilitet, KISS och 80/20-modellen.

 Nils Bildt redogör för hur riskerna hanterades med en tydlig målbild, flera faser med många små, snabba steg och tester med feedback, information till och stöd från användare, det vill säga kunderna, samt med en tydlig, tillgänglig och öppen ledning och uppbackning från en väl förankrad referensgrupp och en kapabel styrgrupp.     

Texten skildrar också hur osäkerhet hanterades, hur okända frågeställningar och friktioner löstes under hand, samt hur alla stimulerades med uppmuntran i form av närhet, feedback, beröm och belöning och/eller befordran för att skapa goda föredömen framöver – så att andra också vågar.       

Boken sammanfattar lärdomar från projektet och lyfter fram de avgörande framgångsfaktorerna. Den vänder sig till entreprenörer, projektledare och officerare som vill lära sig hur man driver framgångsrika projekt – men också till militärtekniskt intresserade och politiker. För den som vill förstå hur projekt kan genomföras snabbare, med lägre risk och högre träffsäkerhet, fungerar den som en vägledning.

Sveriges försvarsteknik kan bli världsledande på framför allt mjukvara till drönare. GNADD är ett bevis på detta. Mycket kan bli bättre och effektivare.  

Pål Jonson, försvarsminister  

Boken beskriver hur man driver projekt och utveckling fem gånger snabbare än normalt, i detta fall på ett och inte fem år, det vill säga parallellt och inte sekventiellt, och dessutom med mycket lägre risk. Den bygger på läget i kriget i Ukraina, den asymmetriska pris- och prestandautvecklingen inom autonomi och drönarsvärmar, den snabba tekniska utvecklingen och behovet av upprustning i nya former och tjänstebaserade affärsmodeller. Den skildrar hur projektet drevs och hur ett högt tempo hölls genom metoder såsom scrum, Skunk Works, agilitet, KISS och 80/20-modellen.

 Nils Bildt redogör för hur riskerna hanterades med en tydlig målbild, flera faser med många små, snabba steg och tester med feedback, information till och stöd från användare, det vill säga kunderna, samt med en tydlig, tillgänglig och öppen ledning och uppbackning från en väl förankrad referensgrupp och en kapabel styrgrupp.     

Texten skildrar också hur osäkerhet hanterades, hur okända frågeställningar och friktioner löstes under hand, samt hur alla stimulerades med uppmuntran i form av närhet, feedback, beröm och belöning och/eller befordran för att skapa goda föredömen framöver – så att andra också vågar.       

Boken sammanfattar lärdomar från projektet och lyfter fram de avgörande framgångsfaktorerna. Den vänder sig till entreprenörer, projektledare och officerare som vill lära sig hur man driver framgångsrika projekt – men också till militärtekniskt intresserade och politiker. För den som vill förstå hur projekt kan genomföras snabbare, med lägre risk och högre träffsäkerhet, fungerar den som en vägledning.

Sveriges försvarsteknik kan bli världsledande på framför allt mjukvara till drönare. GNADD är ett bevis på detta. Mycket kan bli bättre och effektivare.  

Pål Jonson, försvarsminister  

Boken beskriver hur man driver projekt och utveckling fem gånger snabbare än normalt, i detta fall på ett och inte fem år, det vill säga parallellt och inte sekventiellt, och dessutom med mycket lägre risk. Den bygger på läget i kriget i Ukraina, den asymmetriska pris- och prestandautvecklingen inom autonomi och drönarsvärmar, den snabba tekniska utvecklingen och behovet av upprustning i nya former och tjänstebaserade affärsmodeller. Den skildrar hur projektet drevs och hur ett högt tempo hölls genom metoder såsom scrum, Skunk Works, agilitet, KISS och 80/20-modellen.

 Nils Bildt redogör för hur riskerna hanterades med en tydlig målbild, flera faser med många små, snabba steg och tester med feedback, information till och stöd från användare, det vill säga kunderna, samt med en tydlig, tillgänglig och öppen ledning och uppbackning från en väl förankrad referensgrupp och en kapabel styrgrupp.     

Texten skildrar också hur osäkerhet hanterades, hur okända frågeställningar och friktioner löstes under hand, samt hur alla stimulerades med uppmuntran i form av närhet, feedback, beröm och belöning och/eller befordran för att skapa goda föredömen framöver – så att andra också vågar.       

Boken sammanfattar lärdomar från projektet och lyfter fram de avgörande framgångsfaktorerna. Den vänder sig till entreprenörer, projektledare och officerare som vill lära sig hur man driver framgångsrika projekt – men också till militärtekniskt intresserade och politiker. För den som vill förstå hur projekt kan genomföras snabbare, med lägre risk och högre träffsäkerhet, fungerar den som en vägledning.