Kevin Zimmermann – författare
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PDF, Tyska, 2021176 kr
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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit untersucht und vergleicht die verschiedenen Finanzierungsmoglichkeiten fur das Studium in Form von der Bundesausbildungsforderung (BAfoG) und des Studienkredits am Beispiel der Universitatsstadt Mannheim. In der Universitatsstadt Mannheim sorgt das umfangreiche Leistungsspektrum des Studierendenwerks dafur, dass die soziale Forderung der Studierenden auf einem hohen Niveau statt-findet. Rund 250 Mitarbeiter begleiten die Studierenden von Beginn ihres Studiums an. Wichtig ist dabei, mit der Zielgruppe stets auf Augenhohe zu kommunizieren und das Dienstleistungsportfolio an deren Bedurfnisse auszurichten, ganz gleich, ob es sich dabei um Studienfinanzierung, Wohnen, Verpflegung durch die Mensa oder gar die Kinderbetreuung handelt. Im Sommersemester 2019 betreute das Studierendenwerk 22.449 und im Wintersemester 2019/2020 insgesamt 24.317 Studierende. Das Studierendenwerk Mannheim ist als Rechtsform eine Anstalt des offentlichen Rechts (AoR). Ahnlich wie bei anderen offentlichen Unternehmen, wie zum Beispiel Sparkassen oder Rundfunkunternehmen, bietet diese Rechtsform ein entsprechendes Ma an unternehmerischer Freiheit. Wie alle Anstalten des offentlichen Rechts bewegen sich die Studierenden-werke im Rahmen eines eigenen Gesetzes.
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PDF, Tyska, 2021145 kr
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Führungsformen Führung über Strukturen und Führung über Personen vergleichend gegenüberzustellen, Unterschiede herauszuarbeiten und mögliche Wechselwirkungen aufzudecken.Ein Zitate von Theodore Roosevelt verdeutlicht mit relativ einfachen Worten, wie Führung über Strukturen und Führung über Personen ineinandergreifen müssen, um den Erfolg eines Unternehmens zu ermöglichen. Die Vernunft der Führungskraft steht stellvertretend für die Führung über Personen mittels verbaler und nonverbaler Kommunikation als Interaktion zwischen Führendem und Geführtem. Die erwähnte Selbstdisziplin zielt auf die Aufgabe der Führungskraft als „Lückenbüßer der Organisation“ bei Führung über Strukturen ab, bei der der Führende nur in Ausnahmefällen in die Handlungen des Geführten eingreift. Ist dies tatsächlich der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens? Oder aber reicht es aus, die für ein Unternehmen am besten passende Führungsdimension auszuwählen und sich ausschließlich daran zu orientieren?