Tecnologias de Gerencia y Produccion – förlag

Los Japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millaresde trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de companias tales como Toyota, Honda y Matsuchita. En eltranscurso de su carrera, el Sr. Shingo escribi ms deveinte libros los cuales revelan la profundidad de su pensamiento sobrelos principios de la ingeneria industrial; expresi?n de sudedicaci?n a la mejora de la productividad y la calidad en cadaaspecto de la fabricaci?n. El Sr. Shingo desea que entendamos porqu? fabricamos como lo hacemos -- de manera que podamos entenderc?mo debemos cambiar. Argumentando a part?r de la teorfa XY de direcci?n de McGregor, Shingo adems demanda respetogenuino para la humanidad y creatividad de los trabajadores y solicita seles de una tarea que les desaffe y utilice sus capacidades.Este libro es una lectura obligada para todo gerente ingenieroque quiera competir con ?xito en los mercados internacionales. La parte ms importante del Justo a Tiempo es el cambio rpido de todos. Muestra c?mo reducir, en forma drstica, los tiempos de cambios en un promedio de 98%!!!

El mejor libro sobre TPM que hemos editado hasta la fecha! El enfoque TPM resulta en mejoras dramaticas en calidad, costo de producci?n y entrega de productos. En este libro, nueve autores le ensenan todos los detalles que usted necesita para implementar el TPM, y ejemplos de industrias textiles, quimicas, de alimentos, entre otras. Una de las grandes ventajas de este libro es que le ayuda a conocer la implementacion del TPM a traves de la perspectiva de consultores especializados y reconocidos.Contenido:Vision general del TPM en las industrias de proceso * Maximizacion de la eficacia de la producci?n * Mejora orientada * Mantenimiento Autonomo * Mantenimiento planificado * Gestion temprana * Mantenimiento de calidad * Promocion de tecnicas de operacion y mantenimiento * TPM en los departamentos administrativos y de apoyo * Creacion de un entorno grato y seguro * Actividades de pequenos grupos TPM * Medicion de la eficacia del TPM *

Las 5S son el lugar de comienzo para cualquier actividad o programa de mejora en su lugar de trabajo. Aqui esta la clave del exito para cualquier proceso de cambio que quiera usted implementar en la fabricaci?n. Este libro le ayuda a ensenarle a sus operarios las bases de las 5S: organizar,ordenar, asear, limpieza rutinaria y disciplina. Incluye ilustraciones, gu?as de pgina, resumenes, preguntas y respuestas para asegurar asimilacion de los conceptos.

Las fbricas son organismos vivos. Los organismos se mueven y cambian en una relacion flexible con su entorno. Un ambiente sucio, desorganizado no conduce a la mejora. Un entorno deprimente no inspira a los trabajadores hacia su potencial maximo. Cuando algunos ejecutivos preguntaron a Hiroyuki Hirano lo que debian hacer para que sus empresas sobrepasaran el siglo veintiuno, les respondio: "Implementar las 5S's." Una compania que no pueda implementar las 5S's con exito, no podra integrar efectivamente el JIT, la reingenieria, ni otros cambios en gran escala. Este libro describe como las 5S's promueven eficiencia, buen funcionamiento y mejora continua.

Este libro ofrece una introducci?n clara y completa al "Just-in-Time" y sigue siendo uno de nuestros ?xitos de mayor venta. El texto esta basado en seminarios dictados por Taichi Ohno, creador del Just-in-Time para entrenar a los suplidores de Toyota. La verdad que descubrio el Sr. Ohno, es que la mejora nunca se detiene - un concepto basado en la tradicion samurai en la cual un guerrero (gerente) nunca deja de perfeccionar su estilo (su habilidad de administrar), y nunca deja de pulir su espada (mejorar el proceso y el producto). Al leer este libro, usted vera claramente la magia del sistema Toyota. Los conceptos aqui expuestos se pueden aplicar a fabricaci?n repetitiva, industrias de procesos, a casi todo tipo de empresa de fabricaci?n, e inclusive a oficinas. (Esta edicion incluye material adicional preparado por Yasuhiro Monden, una autoridad en cuanto al sistema de producci?n de Toyota.)

Muchas cosas pueden ir mal en un entorno de trabajo. Cada dia hay oportunidades para cometer errores que resultaran en defectos. Los defectos son despilfarro y, si no se descubren, frustran las espectativas del cliente sobre la calidad. Detras del poka-yoke esta la conviccion de que no es aceptable producir incluso un pequeno numero de articulos defectuosos. Durante mas de 200 visitas a fbricas Japonesas, Productivity ha presenciado el impacto de simples mecanismos poka-yoke instalados por los propios trabajadores para evitar la ocurrencia de defectos. En este libro, 240 ejemplos poka-yoke despertaran su imaginacion para planificar e implantar sistemas de prevencion de errores.Contenido:Errores de proceso * Errores de montaje * Errores de ensamble * Inclusion de items erroneos * Errores de insercion * Omisiones en montaje * Omisiones en proceso * Errores de medicion * Errores dimensionales * Omision de operaciones * Errores de operacion * Errores de pegado * Errores de inspeccion * Errores de cableado * Errores de pintura * Errores de impresion * Desalineamientos * Errores en preparacion de mquinas * Errores de embalaje * Desajuste de plantillas y utiles * Errores de lavado * Problemas miscelaneos

These 20 essential keys have helped many manufacturing companies integrate the top manufacturing improvement methods into a coordinated system for drastic and continual improvement in involvement, quality, and productivity. This program provides the strategies necessary to achieve ambitious goals through a five-level scoring system. The revised edition is improved with upgraded criteria for the system to guide your company to world-class status. New material and updated layout make implementation even easier. Two valuable case studies demonstrate effective use by both a Japanese company and an American manufacturer.