Svante Ahlsén – illustratör

Lean – Gör avvikelser till framgång! finns nu i en ny upplaga (upplaga 3) som är helt omskriven och har ett betydligt mer omfattande innehåll än tidigare upplagor. Boken ger en fördjupad förståelse för Lean utifrån ett västerländskt perspektiv, både vad gäller Lean-principernas innebörd och hur man skapar en Lean-kultur i en organisation. Fokus ligger på att skapa förståelse för tänkesätten inom Lean samt vad som krävs av ledare och medarbetare för att tänkesätten ska leda till önskade resultat. Allt handlar om att i olika sammanhang skapa förutsättningar att upptäcka och eliminera slöseri. Den 3:e upplagan är helt omarbetad och har mer än 60% mer innehåll än upplaga 2. Ett urval av förbättringar i 3:e upplagan är: • Ökat fokus på begreppet flödeseffektivitet och relationen till resurseffektivitet • Tydligare och mer pedagogisk beskrivning av hur effektiva flöden kan skapas • Kraftigt utökat innehåll avseende mål och mätetal samt ekonomistyrning inkl. Lean Accounting • Många nya exempel och illustrationer från flera olika typer av verksamheter • Mindre tillverkningsorienterad Boken är en lärobok snarare än en ren inspirationsbok. Att organisationen förstår de bakomliggande resonemangen är A och O för långsiktig framgång med Lean. Förståelsen är nödvändig för att konsekvent kunna välja rätta förbättringsåtgärder utifrån den egna verksamhetens unika förutsättningar. Målgrupper för boken är såväl Lean-utövare, som söker fördjupad förståelse för varför och hur, som beslutsfattare som står inför beslutet att välja en väg mot Lean. Den lämpar sig dessutom som studiematerial för studerande vid universitet, högskolor etc. Recensioner ”Boken behandlar Lean och TPS med en fin helhetssyn och hela vägen från ett brett (samhälls-)perspektiv ned till verktyg och genomförande i det dagliga. Läsaren ges exempel på och förstår att synsättet, livsstilen är applicerbar både inom industrin och andra verksamheter. Man inventerar både historiken bakom och utvecklingen av principer och verktyg genom årtiondena. En resa som fortsätter. Dispositionen är lättläst och ger en plattform för att i den egna miljön höja nivån för strategiarbetet, förhållningssätt, principer, målformuleringar och inte minst genomförandefasen med tips om hur och även med fällor och fel. Innehållet i verktygslådan sätts i sin kontext på ett lättfattligt sätt och ger konkret visualisering av modeller och verktyg. Boken illustrerar både verktygen och värderingarna i sig, plus ger på ett avslappnat, målande och pedagogiskt sätt en grund för att genomföra eget arbete inom Lean och TPS. Jag ser fram emot en ny utgåva om några år. För TPS står ju inte stilla, eller hur?” Sven Wirenhammar – Division manager, Division Hand Trucks – Director, Production Control, TMHE Supply ”Denna bok är både välstrukturerad och trevligt skriven och ger en bra översikt över grunderna i Lean. Författarna har valt att ge ett bredare perspektiv på Lean snarare än att beskriva Lean Produktion vilket gör att boken är läsvärd även för andra sektorer än den tillverkande industrin. Den är också utmärkt som kurslitteratur på grundläggande nivå.” Monica Bellgran – Prof. Produktionsutveckling, Forskningsdirektör LKAB ”Samtliga chefer inom Byggmax har använt den förra upplagan under den träning vi genomförde i Lean Management. Boken gav mycket bra inspiration till hur vi kan förbättra oss och den var väldigt uppskattad. Denna nya upplaga beskriver helheten på ett ännu bättre sätt än den förra och gör att man som läsare verkligen inser vad som krävs för att skapa en Lean-kultur. Förutom att den nya upplagan är betydligt mer omfattande och innehåller fler fördjupningar, illustrationer och exempel så är den också mer lättläst. Den kommer definitivt att underlätta vårt fortsatta arbete med att uppnå ännu bättre resultat inom Byggmax.” Magnus Agervald – VD Byggmax Group AB ”En av de få böcker som mer utfylligt beskriver, på ett användbart sätt, hela strategin med lean. Boken ger betydelsefulla insikter om hur styrningen av en organisation/företag kan bli optimal och hållbar över tid med leanprinciperna i jämförelse med traditionella styrsystem och processer. På ett lättläst sätt beskriver den utförligt hur grunderna i lean hänger ihop samtidigt som den är mycket användbar för de som redan arbetar med lean.” Monica Birgersson – Utvecklingsstrateg lean, Södertälje kommun ”Boken är både en introduktion till LEAN och kan samtidigt utgöra läromedel för en utbildning i grundläggande LEAN kunskaper. Boken innehåller många bra och gripbara exempel som varvas med bilder och den gav mig en bra uppfattning inom vilka områden vår verksamhet borde fokusera mer för att ta effektivitetsnivån till nästa nivå.” Andreas Nordbrandt – President, Rocktec Division – Managing Director, Atlas Copco Rock Drills AB

Medarbetarens guide till framgång – Förbättra med Lean! ger en lättläst beskrivning av de mest centrala delarna av Lean. Med sina enkla och pedagogiska beskrivningar syftar boken till att ge en bra kunskapsgrund för alla medarbetare i en organisation. Fokus ligger på en enkel och konkret beskrivning av standardisering och ständiga förbättringar. Detta är de delar av Lean som alla berörs av och som lägger grunden för en framgångsrik Lean-kultur. Boken erbjuder ett effektivt stöd till ledare i arbetet med att träna sin personal. Med korta och kärnfulla kapitel och med reflektions-/diskussionsfrågor efter varje avsnitt blir det enkelt att koppla bokens budskap till den egna verksamheten. Därmed utgör boken en utmärkt grund för att genomföra en konkret och praktisk Lean-träning i den egna verksamheten. Utöver beskrivningen av Lean från värderingar till resultat presenteras ett antal medarbetar- och ledarskapsprinciper. Medarbetarprinciperna beskriver tänkesätt för att på bästa sätt bidra till att skapa en Lean-kultur i organisationen. De kan också med fördel användas som utgångspunkt vid t.ex. utvecklingssamtal. Ledarskapsprinciperna presenteras i sin tur för att alla i organisationen ska förstå ledarens roll i en verksamhet som strävar mot Lean. Boken rekommenderas för alla som vill ha en enkel, lättläst och konkret introduktion till vad Lean innebär. För läsare som i nästa steg vill fördjupa sina kunskaper om Lean rekommenderas boken Lean – Gör avvikelser till framgång! medan boken Ledarskap - Gör Lean till framgång! ger en fördjupning av vad som krävs av en ledare för att lyckas leda sin organisation mot Lean. De tre böckerna bildar en serie och de bygger således på varandra.

Ledarskap - Gör Lean till framgång! förklarar praktiskt och konkret vad som krävs för att leda en organisation mot Lean. Syftet är att tydliggöra hur ledarna ska kunna axla rollen som den kritiska länken mellan att förstå vad Lean innebär och att praktiskt lyckas etablera en Lean-kultur som ger organisationen förbättrade resultat. Utöver en korfattad beskrivning av Lean behandlar boken olika aspekter av ledarskapet hela vägen från viktiga organisatoriska förutsättningar till den individuella ledarens personliga framtoning. Dessutom beskrivs ett urval av ledarskapsmetoder som bidrar till att ge ledarskapet en struktur och ett stöd i strävan att såväl utveckla personalen som arbetssättet i själva ledarskapet. Boken vänder sig till ledare på alla nivåer i en organisation samt till styrelsemedlemmar och personer av ägarintresse. Den ger en konkret beskrivning av hur ledarskapet bör anpassas för att skapa förutsättningar för en framgångsrik Lean-satsning. Boken är en uppföljare till den kritikerrosade boken Lean - Gör avvikelser till framgång! som ger en fördjupad förståelse för vad Lean innebär och vilka effekter det ger.

The book Lean – Turn Deviations into Success! is now available in a new (3rd) edition. It has been completely revised and has a much wider range of content than previous editions. It provides a deep understanding of Lean from a Western perspective, both in terms of how to interpret the Lean principles and how to create a Lean culture. The book focuses on the ways of thinking within Lean as well as what is required from leaders and employees so as to bring desired results. It is all about improving conditions to detect and eliminate waste. The 3rd edition is expanded by 60% compared to the previous edition. Improvements made in the 3rd edition include: • Increased focus on flow efficiency and its relation to resource efficiency • A clearer and more readable description of how efficient flows can be created • Greatly expanded content regarding goals and financial control including Lean Accounting • Many new examples and illustrations from several different types of businesses and operations • Less manufacturing oriented The book is a textbook (with a lot of illustrations) aiming at increasing understanding and knowledge rather than solely providing inspiration. The organization’s understanding of the underlying reasoning is everything for long-term success with Lean. Sufficient understanding is necessary to consistently be able to choose the right improvement activities based on the operation’s unique circumstances. The book is aimed at: • Lean practitioners seeking deeper understanding of why and how to apply Lean • Decision-makers facing the decision of whether to embark on a Lean journey • University students Reviews “This book on Lean and TPS provides an appealing holistic perspective covering the entire range from a broad (society) perspective down to tools and implementation in the daily operation. The reader is provided with examples to understand that the philosophy, or lifestyle, is applicable both within industry and other types of operations. Further, the book describes the history behind Lean and how principles and tools have been developed through the decades, a journey that continues. The book is easy to read and provides a platform for improving your own strategy, approach, principles, goals, and not least the implementation phase with advice on how to do it as well as warnings about pitfalls. The toolbox content is put into its context in an easy-to-grasp way and provides concrete visualization of models and tools. The book illustrates the tools as well as the values and it provides, in a relaxed, vivid, and pedagogic way, a basis to perform your own improvement work with Lean and TPS. I look forward to a new edition in a couple of years, because I think we all agree that TPS does not stand still.” Sven Wirenhammar – Director, Supply Control, Toyota Material Handling Europe “This book is well-structured, well written, and it provides a good overview of the basics in Lean. The authors have chosen to give the book a broader perspective of Lean than just describing Lean Production. In this way the book is definitely worth reading also for people outside manufacturing. In addition, the book is excellent as course literature at a basic level.” Monica Bellgran – Prof. Production Development, Mälardalen University “All managers at Byggmax have used the last edition of this book in their Lean Management training. The book was highly appreciated and gave a lot of inspiration as to how we can improve. This new edition is even better in describing Lean from a holistic perspective and it really makes you realize what is required to create a Lean culture. This new edition is much more extensive, contains more in-depth descriptions, illustrations, and examples and on top of that it is also easier to read. The book will definitely facilitate our continued work to achieve even better results within Byggmax.” Magnus Agervald – CEO Byggmax Group AB “This is one of few books which more fully describe the entire Lean strategy in a useful way. The book provides important insights about how the Lean principles, in comparison with traditional control systems and processes, can support an organization/company to implement an operational control that is optimal and sustainable over time. In an easy way it describes in detail how the basics of Lean fit together at the same time as it is very useful for those who already are working with Lean.” Monica Birgersson – Development Strategist Lean, Södertälje Municipality ”This book is an introduction to LEAN and it can also be suitable as course literature for basic LEAN courses. The book contains many good and tangible examples that are interspersed with illustrations and it gave me good insights about in which areas of our operation we should put more focus in order to raise our efficiency to the next level.” Andreas Nordbrandt – President, Underground Rock Excavation Division, Atlas Copco Rock Drills AB

Nå målen! – Hur du lyckas med pulsmöte och ständiga förbättringar presenterar en effektiv struktur för hållbar resultatförbättring och bättre måluppfyllelse. Det handlar om att via väl förankrade värderingar och ändamålsenliga mål skapa ett effektivt arbetssätt för visuell och frekvent verksamhetsuppföljning samt att etablera ett medarbetardrivet förbättringsarbete som fokuserar på rätt saker. Boken ger dessutom en hel del råd kring hur ett pulsmöte respektive förbättringsmöte bör ledas för att ge rätt effekt. För att förstärka läsarens inspiration och förståelse ägnas ca 120 sidor av boken till att beskriva verkliga exempel på praktisk tillämpning av strukturen. Exemplen är hämtade från administration, säljverksamhet, kommunal förvaltning, projektverksamhet, sjukvård, stödfunktion och tillverkning. Boken är en lärobok snarare än en ren inspirationsbok. Syftet är att skapa förståelse för vilket grundarbete som krävs för att nå framgång med pulsmöte och ständiga förbättringar. Värderingarnas och målens roll i puls- respektive förbättringsstrukturen är att kanalisera arbetet i rätt riktning så att de mål som verksamheten prioriterar kan uppnås. Utdrag ur boken Boken omfattar totalt 319 sidor och om vill du läsa ett utdrag ur boken hittar du ett Smakprov här. Det ger en kort inblick i hur strukturen för hållbar resultatförbättring och bättre måluppfyllelse förmedlas i Nå målen! – Hur du lyckas med pulsmöte och ständiga förbättringar. Boken vänder sig till såväl ledare som medarbetare i alla typer av verksamheter och inom alla branscher. Den ger handfast kunskap om hur en verksamhet kan etablera en ny, eller förbättra en befintlig, struktur för pulsmöte och ständiga förbättringar.

“Target Success! – How to Succeed with Pulse Meetings and Continuous Improvement” presents an effective structure for sustainable performance improvement and enhanced goal achievement. It describes how having well-established values and appropriate goals can enable an effective way of working with visual and frequent follow-up, as well as establishing employee-driven improvement work that focuses on the right things. The book also provides advice on how to lead and perform effective pulse meetings and improvement team meetings. To reinforce inspiration and understanding, approximately 120 pages are dedicated to describing practical applications of the structure. The examples come from administration, sales operations, local government, project work, healthcare, support function, and manufacturing. The book aims at teaching rather than just providing general inspiration. It aims at providing understanding of what is required to succeed with pulse meetings and continuous improvement. This includes an explanation of how values and goals are essential to ensure that pulse meetings and continuous improvement focus on the right things to achieve prioritized goals. The book is intended for managers and employees in all types of operations and across all branches of industry. It provides hands-on knowledge to help an operation to establish a new, or improve an existing, structure for pulse meeting and continuous improvement.

The book “Employee’s Guide to Success – Improve with Lean!” provides an easy-to-read description of the central parts of Lean and is aimed at employees at all levels of an organization. The book includes easily grasped, practical descriptions of standardization and continuous improvements, the aspects of Lean that directly impact everyone and that constitute the basis for a successful implementation of a Lean culture. The book offers an effective support for leaders in their efforts to train their subordinates. With brief and sententious chapters including questions for reflection and discussion, it offers great opportunities to link the book’s message to the reader’s own operation. In this way the book constitutes an excellent foundation for a concrete and practical Lean training in the own operation. In addition to describing important Lean relationships, the book presents a number of employee- and leadership principles. The employee principles describe how employees can contribute to creating a Lean culture in an organization. These principles can also advantageously be used as a starting point during, for example, employee appraisals. The leadership principles, in turn, are described to enable employees to understand their leaders’ role in an organization striving for Lean. The book is recommended for readers who want an easy-to-read, easily grasped, and concrete introduction to Lean. For readers who, as a next step, want to gain a deeper understanding of Lean we recommend the book “Lean – Turn Deviations into Success!”. The book “Leadership – Making Lean a Success!”, in turn, provides a deeper understanding of what is required from leaders to succeed in leading their organizations towards Lean. Together these three books constitute a series, which means that they are complementary to each other.