Eva Prader arbeitet als selbstständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Begleitung und Moderation von komplexen Veränderungsprozessen, IT-Projektleitung sowie Prozesseinführungen. Sie verbindet langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Methodenwissen in den Bereichen IT-Projekte, IT-Service-Management und Organisationsentwicklung.Prof. Dr.-Ing. Urs Andelfinger unterrichtet seit 2004 Wirtschaftsinformatik und Software Engineering an der Hochschule Darmstadt. Er entwickelt in enger Verzahnung mit seiner Beratungstätigkeit interdisziplinäre Ansätze für eine bessere Verbindung von IT-Projekt- und IT-Qualitätsmanagement, IT-Governance und Organisationsentwicklung.Andrin Rüedi ist Wirtschaftsinformatiker und seit 2016 als selbstständiger Berater tätig. Er berät Kunden bei Prozesseinführungen, im Anforderungsmanagement und führt als Projektleiter komplexe Service-Management-Projekte.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- Teil 1: Vorbereitung.- 2. Spielanleitung.- 3. Projektmanagement mit Ratio und Emotion.- 4. Entscheidungen mit Verstand und Intuition.- Teil 2: Das Projektspiel.- 5. Themengebiet Vor-Spiel.- 6. Themengebiet Zweck.- 7. Themengebiet Mittel.- 8. Themengebiet Führen.- 9. Themengebiet Umsetzung.- 10. Einführung.- 11. Themengebiet Nach-Spiel.- 12. Anhang: Schnellübersicht zum Projektspiel.

Eva Prader arbeitet als selbstständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Begleitung und Moderation von komplexen Veränderungsprozessen, IT-Projektleitung sowie Prozesseinführungen. Sie verbindet langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Methodenwissen in den Bereichen IT-Projekte, IT-Service-Management und Organisationsentwicklung.Prof. Dr.-Ing. Urs Andelfinger unterrichtet seit 2004 Wirtschaftsinformatik und Software Engineering an der Hochschule Darmstadt. Er entwickelt in enger Verzahnung mit seiner Beratungstätigkeit interdisziplinäre Ansätze für eine bessere Verbindung von IT-Projekt- und IT-Qualitätsmanagement, IT-Governance und Organisationsentwicklung.Andrin Rüedi ist Wirtschaftsinformatiker und seit 2016 als selbstständiger Berater tätig. Er berät Kunden bei Prozesseinführungen, im Anforderungsmanagement und führt als Projektleiter komplexe Service-Management-Projekte.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- Teil 1: Vorbereitung.- 2. Spielanleitung.- 3. Projektmanagement mit Ratio und Emotion.- 4. Entscheidungen mit Verstand und Intuition.- Teil 2: Das Projektspiel.- 5. Themengebiet Vor-Spiel.- 6. Themengebiet Zweck.- 7. Themengebiet Mittel.- 8. Themengebiet Führen.- 9. Themengebiet Umsetzung.- 10. Einführung.- 11. Themengebiet Nach-Spiel.- 12. Anhang: Schnellübersicht zum Projektspiel.

Eva Prader arbeitet als selbstständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Begleitung und Moderation von komplexen Veränderungsprozessen, IT-Projektleitung sowie Prozesseinführungen. Sie verbindet langjährige Führungserfahrung mit einem breiten Methodenwissen in den Bereichen IT-Projekte, IT-Service-Management und Organisationsentwicklung.Prof. Dr.-Ing. Urs Andelfinger unterrichtet seit 2004 Wirtschaftsinformatik und Software Engineering an der Hochschule Darmstadt. Er entwickelt in enger Verzahnung mit seiner Beratungstätigkeit interdisziplinäre Ansätze für eine bessere Verbindung von IT-Projekt- und IT-Qualitätsmanagement, IT-Governance und Organisationsentwicklung.Andrin Rüedi ist Wirtschaftsinformatiker und seit 2016 als selbstständiger Berater tätig. Er berät Kunden bei Prozesseinführungen, im Anforderungsmanagement und führt als Projektleiter komplexe Service-Management-Projekte.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- Teil 1: Vorbereitung.- 2. Spielanleitung.- 3. Projektmanagement mit Ratio und Emotion.- 4. Entscheidungen mit Verstand und Intuition.- Teil 2: Das Projektspiel.- 5. Themengebiet Vor-Spiel.- 6. Themengebiet Zweck.- 7. Themengebiet Mittel.- 8. Themengebiet Führen.- 9. Themengebiet Umsetzung.- 10. Einführung.- 11. Themengebiet Nach-Spiel.- 12. Anhang: Schnellübersicht zum Projektspiel.