Im Rahmen der allgemeinen Rationalisierungsbestrebungen, die in der deut­ schen Industrie eingesetzt haben, kommt dem Rechnungswesen eine besondere Bedeutung Z1,l. Hierbei ist die modernste Form des Rechnungswesens, die Plan­ kostenrechnung, das geeignete Mittel für die Sichtbarmachung des Rationali­ sierungserfolges durch Vergleich des Ist-Aufwandes mit einem vorgegebenen, mit technischen Methoden geplanten Soll-Aufwand. Obgleich die Grundgedanken der Plankostenrechnung schon wenige Jahre nach dem ersten Weltkrieg in Deutschland bekannt geworden sind, ist es auffällig, daß sich bis heute nur sehr wenig Betriebe eines Abrechnungsverfahrens mit Plankosten bedienen. Der Grund fÜr die geringe Verbreitung dürfte darin zu suchen sein, daß die ersten Plankostenverfahren, die in den 20er Jahren aufgebaut wurden, meist mangels ausreichender Kenntnisse und Erfahrungen zu Fehlschlägen geführt und damit das ganze Verfahren stark diskreditiert haben. Es herrschte allgemeine Unsicherheit über das anzuwendende Verfahren. Die von den USA zunächst importierten Verfahren der Standardkostenrechnung, die mit festen Standards rechneten, die auf einem Absatzplan aufgebaut waren, konnten für die völlig anders gelagerten deutschen Verhältnisse kein Vorbild sein. Bei der Enge des deutschen Marktes mit der Unmöglichkeit, den zukünftigen Absatz auch nur annähernd richtig und exakt vorauszubestimmen, war die An­ wendung dieses Verfahrens nur in Ausnahmefällen erfolgreich. Auch die Weiterentwicklung der Standardkostenrechnung zur "flexiblen" Plan­ kostenrechnung auf der Grundlage einer Kapazitätsplanung, besonders durch Michel und Neumayer, führte noch zu keinem befriedigenden Ergebnis. Wohl war es nun möglich, die Einflüsse, die eine unterschiedliche Beschäftigungslageauf die Kostenhöhe hat, zu eliminieren, jedoch setzte dieses Verfahren voraus, daß Auftragszusammensetzung und Produktionsverfahren stets gleich blieben.

Der ungehemmte Optimismus, den das deutsche "Wirtschaftswunder" hervor­ gebracht hatte, ist einer realistischeren Konjunkturbetrachtung gewichen. Nicht, daß wir Pessimisten geworden wären, aber wir wissen heute wieder, und die jüngsten Erfahrungen haben es uns gelehrt, daß die Wirtschaftsentwicklung nicht immer nur in schnurgerader Linie bergauf geht, sondern daß die Unternehmungen, gerade heute bei der Vollbeschäftigung, mit wirtschaftlichen Wechsellagen zu rechnen haben. Aus diesem Grunde beschloß die Arbeitsgemein­ schaft Planungsrechnung e. V. (AGPLAN), der diesjährigen "Plankostentagung" das Thema "Dynamische Betriebsplanung zur Anpassung an wirtschaftliche Wechsellagen" zu stellen. Die vorliegende Broschüre, die die Vorträge und Diskussionen dieser Tagung enthält, dürfte hinreichend zeigen, in welch hervorragendem Maße eine dyna­ mische Planungsrechnung die einzelnen Unternehmungen befähigt, sich wirt­ schaftlichen Wechsellagen anzupassen und sich vor unliebsamen Überraschungen zu schützen. Da alle Referenten aus der Praxis kommen oder doch in enger Verbindung zur Praxis stehen, vermittelt das Buch ein konkretes Gesamtbild der Planungsrechnung, das - nicht zuletzt durch die Fülle wirklichkeitsnaher Beispiele-der Praxis wertvolle Anregungen zur Gestaltung einer dynamischen Betriebsplanung geben dürfte. Die Referate wurden für diese Buchveröffentlichung z. T. umgearbeitet und erweitert, die Diskussionen in einem Auszug zusammengefaßt.

Im Rahmen der allgemeinen Rationalisierungsbestrebungen, die in der deut­ schen Industrie eingesetzt haben, kommt dem Rechnungswesen eine besondere Bedeutung Z1,l. Hierbei ist die modernste Form des Rechnungswesens, die Plan­ kostenrechnung, das geeignete Mittel für die Sichtbarmachung des Rationali­ sierungserfolges durch Vergleich des Ist-Aufwandes mit einem vorgegebenen, mit technischen Methoden geplanten Soll-Aufwand. Obgleich die Grundgedanken der Plankostenrechnung schon wenige Jahre nach dem ersten Weltkrieg in Deutschland bekannt geworden sind, ist es auffällig, daß sich bis heute nur sehr wenig Betriebe eines Abrechnungsverfahrens mit Plankosten bedienen. Der Grund fÜr die geringe Verbreitung dürfte darin zu suchen sein, daß die ersten Plankostenverfahren, die in den 20er Jahren aufgebaut wurden, meist mangels ausreichender Kenntnisse und Erfahrungen zu Fehlschlägen geführt und damit das ganze Verfahren stark diskreditiert haben. Es herrschte allgemeine Unsicherheit über das anzuwendende Verfahren. Die von den USA zunächst importierten Verfahren der Standardkostenrechnung, die mit festen Standards rechneten, die auf einem Absatzplan aufgebaut waren, konnten für die völlig anders gelagerten deutschen Verhältnisse kein Vorbild sein. Bei der Enge des deutschen Marktes mit der Unmöglichkeit, den zukünftigen Absatz auch nur annähernd richtig und exakt vorauszubestimmen, war die An­ wendung dieses Verfahrens nur in Ausnahmefällen erfolgreich. Auch die Weiterentwicklung der Standardkostenrechnung zur "flexiblen" Plan­ kostenrechnung auf der Grundlage einer Kapazitätsplanung, besonders durch Michel und Neumayer, führte noch zu keinem befriedigenden Ergebnis. Wohl war es nun möglich, die Einflüsse, die eine unterschiedliche Beschäftigungslageauf die Kostenhöhe hat, zu eliminieren, jedoch setzte dieses Verfahren voraus, daß Auftragszusammensetzung und Produktionsverfahren stets gleich blieben.

Der ungehemmte Optimismus, den das deutsche "Wirtschaftswunder" hervor­ gebracht hatte, ist einer realistischeren Konjunkturbetrachtung gewichen. Nicht, daß wir Pessimisten geworden wären, aber wir wissen heute wieder, und die jüngsten Erfahrungen haben es uns gelehrt, daß die Wirtschaftsentwicklung nicht immer nur in schnurgerader Linie bergauf geht, sondern daß die Unternehmungen, gerade heute bei der Vollbeschäftigung, mit wirtschaftlichen Wechsellagen zu rechnen haben. Aus diesem Grunde beschloß die Arbeitsgemein­ schaft Planungsrechnung e. V. (AGPLAN), der diesjährigen "Plankostentagung" das Thema "Dynamische Betriebsplanung zur Anpassung an wirtschaftliche Wechsellagen" zu stellen. Die vorliegende Broschüre, die die Vorträge und Diskussionen dieser Tagung enthält, dürfte hinreichend zeigen, in welch hervorragendem Maße eine dyna­ mische Planungsrechnung die einzelnen Unternehmungen befähigt, sich wirt­ schaftlichen Wechsellagen anzupassen und sich vor unliebsamen Überraschungen zu schützen. Da alle Referenten aus der Praxis kommen oder doch in enger Verbindung zur Praxis stehen, vermittelt das Buch ein konkretes Gesamtbild der Planungsrechnung, das - nicht zuletzt durch die Fülle wirklichkeitsnaher Beispiele-der Praxis wertvolle Anregungen zur Gestaltung einer dynamischen Betriebsplanung geben dürfte. Die Referate wurden für diese Buchveröffentlichung z. T. umgearbeitet und erweitert, die Diskussionen in einem Auszug zusammengefaßt.