Beiträge zur Produktionswirtschaft – serie

Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen ist von zentraler Bedeutung für deren Wettbewerbsfähigkeit. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bedürfen aufgrund ihrer in der Regel vergleichsweise geringen Ressourcenausstattungen und der marktmächtigen Konkurrenz von Großunternehmen einer besonderen Innovationsfähigkeit, um sich am Markt behaupten zu können. Auf der Grundlage einer empirischen Analyse von 41 mittelständischen Innovationssystemen identifiziert Björn Seeger Erfolgsfaktoren der Innovation. Anhand von Fallstudien erörtert er, wie diese Erfolgsfaktoren zusammenwirken und wie sie gezielt durch das Management zur Verbesserung der Innovationsfähigkeiten beeinflusst werden können.

Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, die ständig steigende Eigenkomplexität und die Komplexität der Umwelt zu bewältigen. Die Vielfalt der politischen, kulturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen, wachsende Unternehmensgrößen, zunehmende Kapitalverflechtungen und die Globalisierung sind in diesem Zusammenhang wichtige Faktoren.Robert Kirchhof untersucht, wie Unternehmen als komplexe Systeme tatsächlich funktionieren, durch welche Eigenschaften sie sich auszeichnen und welche Anforderungen sich daraus für die ganzheitliche Gestaltung der Unternehmenskomplexität ergeben. Auf dieser Basis entwickelt er ein Planungskonzept, das den Besonderheiten der Komplexität im Unternehmen und in der Umwelt Rechnung trägt und das sowohl eine Erhöhung als auch eine Reduktion der Komplexität gestattet. In sein Modell wurden verschiedene Methoden, Konzepte und Techniken des Komplexitätsmanagements methodenoffen und unter Beachtung ihrer Interdependenzen integriert.

Die Fähigkeit, Innovationen schnell zu entwickeln und umzusetzen, entscheidet über den Unternehmenserfolg. Neuartige Produkte und Dienstleistungen mit einem Mehrwert für die Abnehmer steigern die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens ebenso wie innovative Produktionsprozesse, die den Zielkonflikt zwischen Kosten, Qualität und Zeit mildern. Im vorliegenden Tagungsband werden Konzepte vorgestellt, mittels derer innovative Neuerungen in Prozessen und Produkten schneller und effizienter entwickelt und umgesetzt werden können. Im Mittelpunkt stehen Strategien zur Steuerung kooperativer Neuentwicklungen und zur Vermeidung unerwünschter Folgen einer Innovationsführerschaft ebenso wie die Übertragung erprobter Werkzeuge des Produktions- und Qualitätsmanagement auf das Innovationsmanagement. Die Beitragsautoren berücksichtigen dabei aktuelle Forschungsergebnisse und vergleichen sie systematisch mit Erkenntnissen aus der unternehmerischen Praxis, die in den letzten Jahren zunehmend durch eine steigende technologische Dynamik bei der innerbetrieblichen Leistungserstellung und den Ansprüchen des Marktes gekennzeichnet ist.

Die Automobilbranche zeichnet sich heute durch eine hohe Komplexität der Produktion sowie ein indirektes Vertriebssystem unter dem Schutz der europäischen Gruppenfreistellungsverordnung aus. Eine optimierte Integration von Produktionsharmonisierung und Nachfragesteuerung findet derzeit jedoch nicht ausreichend statt. Christian M.F. Gruß untersucht die Anwendbarkeit von Revenue-Management-Modellen in der Automobilindustrie. Er entwickelt ein Vorgehenskonzept zur simultanen Integration von Markt- und Produktionsbedürfnissen bei gleichzeitiger Deckungsbeitragoptimierung. Der Autor legt besondere Aufmerksamkeit auf die Einbeziehung des Kundenwahlverhaltens und zeigt Szenarien eines künftigen Strukturwandels der Automobildistribution auf. Es wird deutlich, inwieweit ein Revenue-Management-System helfen kann, die Herausforderungen der Neugestaltung zu bewältigen.

Eine effektive und effiziente frühe Phase von Innovationsprozessen ist für die wiederkehrende Hervorbringung von Innovationen und damit für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexität sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Geschäftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren Überführung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausforderung. Eine fehlende Methodik zur organisatorischen Gestaltung der frühen Phase des Innovationsprozesses stellt sich dabei als ein gravierendes Problem heraus.Beata Tatarczyk untersucht, mit welchem Ansatz Unternehmen aus der Automobilindustrie die frühe Phase von Innovationsprozessen effektiver, effizienter und flexibler gestalten können. In einem sogenannten Scouting System integriert sie Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung, der Organisationstheorien und der unternehmerischen Praxis. Die Autorin entwickelt hierfür ein Organisationsstruktur- und ein Vorgehensmodell und wendet diese für einen beispielhaften Automobilhersteller an. Damit wird eine neuartige Methodik angeboten, die es erlaubt, die frühe Phase der Innovationsprozesse zu optimieren.

Eine effiziente Produktion bildet die Grundlage für die Erzeugung innovativer Produkte und erhöht den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. In Zeiten kurzer Produktlebenszyklen und Abnehmerabhängigkeiten ist jedes einzelne Unternehmen im Wettbewerb angehalten, seine Produktion zu optimieren und weiterzuentwickeln. Der Tagungsband beinhaltet Arbeiten, die aktuelle Gestaltungsfelder in der Produktion betrachten und Methoden zur strategischen Ausrichtung zukünftiger betriebswirtschaftlicher Leistungserstellung aufzeigen.

Die schlanke Produktion hat sich als nützliches und nachhaltiges Instrument zur Optimierung der Produktion erwiesen. Dennoch wurden nicht wenige - wendungen in der Industrie als zeitlich begrenzte und wenig tiefgehende P- jekte durchgeführt. Ein Grund für die fehlende Nachhaltigkeit kann in der Schwierigkeit gefunden werden, die Vorgehensweise umfassend zu verstehen bzw. den Mitarbeitern ein volles Verstehen zu vermitteln. Die schlanke Produktion ist von ihrem Ansatz auf die Serienproduktion geri- tet. Viele Methoden eignen sich jedoch auch für andere Fertigungsarten. I- besondere liegt in der Übertragung auf die Einzel- und Kleinserienfertigung ein großes Potenzial brach. Bisher fehlt jedoch die Vorarbeit zur Generierung von Methoden und Unterstützungsmaßnahmen für diese Aufgabe. Die vorliegende Arbeit nimmt sich dieser Thematik an und leistet einen w- senschaftlich fundierten Beitrag zur Steigerung der Prozesseffizienz in der Unikatfertigung durch Nutzung der Vorgehensweise der Lean Production. Dies kann sowohl Unternehmen Anstöße und Vorlagen für eigene Aktivitäten - ben, als auch Anregungen für weitere wissenschaftliche Arbeit und Forschung generieren. Ich wünsche der Arbeit eine zahlreiche Leserschaft und vielfache Anwend- gen in den Unternehmen. Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht V Vorwort

Der Erfolg des Wirtschaftsgefüges großer Industrienationen fußt auf der Entwicklung und marktnahen Umsetzung von Innovationen. Auf der Basis einer empirischen Analyse betrieblicher Innovationssysteme anhand ausgewählter Fallbeispiele aus der Spezialchemie in Deutschland untersucht Dominik von Au die geeignete Gestaltung des Innovationsmanagements. Er liefert Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Innovationskraft, zur Erhöhung der Innovationsfähigkeiten sowie zur Beschleunigung der Innovationsgeschwindigkeit.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt sehr stark von einem attraktiven und konsistenten Produktangebot ab. Am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt Ulrich Raubold ein integriertes Modell mit neuen Lebenszyklusansätzen, welches dem Kunden größtmöglichen Nutzen bietet und die Attraktivität der Produkte sichert, jedoch Komplexität und Aufwand für die Unternehmen in einem beherrschbaren Rahmen hält. Mit Hilfe von Experteninterviews werden maßgebliche Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus identifiziert und diskutiert.

Die Gestaltung des Anlaufs für neue Produkte gewinnt für die Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Risiken und Störfaktoren nehmen Einfluss auf das Erreichen geplanter Zielstellungen. Insbesondere für Entscheidungsträger mittelständischer Unternehmen besteht vor diesem Hintergrund der Bedarf, eine strukturierte Vorgehensweise zur Unterstützung der Zielerreichung zu erhalten. Jörg Nagel untersucht entsprechend des zeitlichen Horizonts strategische und operative Inhalte eines risikoorientierten Anlaufmanagements. Er entwickelt eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Steuerung des Anlaufs unter Risikogesichtspunkten.