Studien zum internationalen Innovationsmanagement – serie

Markus Pfeffer zeigt auf, dass die Balanced Scorecard auch in gemeinnützigen Non-Profit-Organisationen eingesetzt werden kann. In einem ersten Schritt wird eine Balanced Scorecard-Modifikation für die Anwendung in außeruniversitären Forschungseinrichtungen theoriegestützt konzeptionell entwickelt. Das Rahmenmodell bildet den Ausgangspunkt für eine sich anschließende empirische Untersuchung. Durch Experteninterviews mit Vertretern aller großen Forschungseinrichtungen in Deutschland wird der Modellentwurf empirisch verfeinert und validiert.

Um den internationalen Wissenstransfer effektiv und effizient zu gestalten, ist es erforderlich, das vorhandene umweltorientierte explizite und implizite Wissen der Partner zu identifizieren.Unter Nutzung des Benchmarking-Ansatzes entwickelt Jana Brauweiler eine Methodik, durch die das umweltorientierte Wissen Deutschlands, Polens und Tschechiens definiert werden kann, seine Ausprägungen analysiert und die festgestellten Wissensunterschiede nach Vorsprüngen bzw. Defiziten bewertet werden können. In einer exploratorischen Studie wird diese Methodik auf der makro-, meso- und mikroökonomischen Betrachtungsebene angewendet. Über eine impulsgebende Schnittstellendiskussion untersucht die Autorin auf jeder Betrachtungsebene, unter welchen Voraussetzungen die definierten Wissensvorsprünge und -defizite Marktrelevanz erhalten können, und zeigt Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung umweltorientierten Wissens durch internationalen Transfer auf.

Im Mittelpunkt des Bandes steht die Zusammenführung von proaktivem Umweltschutz und Kostentransparenz im Sinne der Identifikation von Synergieeffekten zwischen Ökonomie und Ökologie. Ein betriebliches Umweltmanagementsystem kann dies allein nur in geringem Ausmaß leisten. Erst durch die Integration von Konzepten und Instrumenten in das betriebliche Umweltmanagement, die die Aufdeckung von ökonomischen und ökologischen Einsparpotenzialen unterstützen, lassen sich so genannte Win-win-Situationen identifizieren. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist eine umwelt- und kostenorientierte Unternehmensführung im Wettbewerb in zunehmenden Maße überlebenswichtig. Die Kopplung von Umwelt- und Kostenmanagement wird speziell unter Berücksichtigung der Anforderungen von KMU anhand von Praxisbeispielen untersucht.

Flexibilität zählt zu den Wettbewerbsvorteilen kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU). Auch im Rahmen von Entscheidungen zu umweltfokussierten Investitionen verfügt der mittelständische Akteur über eine Reihe von Handlungsmöglichkeiten, durch deren Gestaltung er ökologisch und ökonomisch nachhaltige Wirkungen erzielen kann.David Müller nutzt das rationalitätsorientierte Investitionscontrolling als theoretische Grundlage zur bewussten Wahrnehmung und Integration der Flexibilität im Verlauf von Investitionsführungsprozessen in KMU. Durch die Verwendung von Realoptionsmodellen in allen Lebenszyklusphasen umweltfokussierter Investitionen wird die Quantifizierung und Berücksichtigung der Flexibilität möglich. Auf dieser Basis entwickelt der Autor Entscheidungskriterien und Bewertungsprogramme für Realoptionen in KMU. Fallstudien bestätigen die theoretischen Überlegungen und unterstreichen die konsequente Anwenderorientierung der Untersuchung.

Die umweltorientierte Kooperation wird als geeignete Form angesehen, betriebliche Veränderungsprozesse im Umweltschutz anzuregen und zu unterstützen, um auf diesem Wege die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.Maria Urbaniec untersucht den Beitrag umweltorientierter Kooperationen zu Umweltinnovationen. Auf der theoretischen Basis aus dem Bereich Umweltinnovations- und Kooperationsforschung entwickelt sie einen heuristischen Analyserahmen für die empirische Analyse einer umweltorientierten Kooperation. Die qualitative Untersuchung eines branchenbezogenen Kooperationsfalls ermittelt explorative Ergebnisse, die anschließend quantitativ am Beispiel einer branchenübergreifenden Kooperation überprüft werden.