Le leadership militaire possede deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller a limiter l'ecart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l'ecart se creuse, on assiste parfois a une MUTINERIE! L'insubordination et la non conformite constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le present recueil ouvre une fenetre sur la mutinerie dans les forces armees canadiennes au vingtieme siecle, dans l'espoir d'offrir des lecons pertinentes pour le present.
