Wie reagieren Unternehmen im Zuge der Globalisierung auf neue Wettbewerber aus Asien? Welche Rolle spielen dabei Narrative, Erwartungen und Wahrnehmungen? Die Studie untersucht diese Fragen anhand der Traditionsunternehmen der deutschen Unterhaltungselektronikindustrie Grundig und Telefunken und ihren Strategien im Wettbewerb mit japanischen Unternehmen von 1950 bis 1987. Diese Wettbewerbskonstellation, die zeitgenossisch unter dem Schlagwort "e;Japanische Herausforderung"e; diskutiert wurde, trug vor dem Hintergrund der mikroelektronischen Revolution wesentlich zum Niedergang beider Unternehmen bei. Zur Analyse werden neuere wirtschaftssoziologische und wirtschaftswissenschaftliche Ansatze zur Bedeutung von Erwartungen und Narrativen in okonomischen Entscheidungsprozessen adaptiert und die Auswirkungen auf und Reaktionen von deutschen und europaischen Stakeholdern einbezogen.

Wie reagieren Unternehmen im Zuge der Globalisierung auf neue Wettbewerber aus Asien? Welche Rolle spielen dabei Narrative, Erwartungen und Wahrnehmungen? Die Studie untersucht diese Fragen anhand der Traditionsunternehmen der deutschen Unterhaltungselektronikindustrie Grundig und Telefunken und ihren Strategien im Wettbewerb mit japanischen Unternehmen von 1950 bis 1987. Diese Wettbewerbskonstellation, die zeitgenossisch unter dem Schlagwort "e;Japanische Herausforderung"e; diskutiert wurde, trug vor dem Hintergrund der mikroelektronischen Revolution wesentlich zum Niedergang beider Unternehmen bei. Zur Analyse werden neuere wirtschaftssoziologische und wirtschaftswissenschaftliche Ansatze zur Bedeutung von Erwartungen und Narrativen in okonomischen Entscheidungsprozessen adaptiert und die Auswirkungen auf und Reaktionen von deutschen und europaischen Stakeholdern einbezogen.

Wie reagieren Unternehmen im Zuge der Globalisierung auf neue Wettbewerber aus Asien? Welche Rolle spielen dabei Narrative, Erwartungen und Wahrnehmungen? Die Studie untersucht diese Fragen anhand der Traditionsunternehmen der deutschen Unterhaltungselektronikindustrie Grundig und Telefunken und ihren Strategien im Wettbewerb mit japanischen Unternehmen von 1950 bis 1987. Diese Wettbewerbskonstellation, die zeitgenossisch unter dem Schlagwort "e;Japanische Herausforderung"e; diskutiert wurde, trug vor dem Hintergrund der mikroelektronischen Revolution wesentlich zum Niedergang beider Unternehmen bei. Zur Analyse werden neuere wirtschaftssoziologische und wirtschaftswissenschaftliche Ansatze zur Bedeutung von Erwartungen und Narrativen in okonomischen Entscheidungsprozessen adaptiert und die Auswirkungen auf und Reaktionen von deutschen und europaischen Stakeholdern einbezogen.