Dr. Jenny Amelingmeyer ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachgebiet Technologiemanagement und Marketing an der TU Darmstadt.Dr. Peter E. Harland ist Gründer und Inhaber der Firmen Harland Consulting und Harland Media, Herausgeber der Internetplattform www.innovationsmanagement.de sowie Lehrbeauftragter am Fachgebiet für Technologiemanagement und Marketing der TU Darmstadt.

• Über Günter Specht.- Günter Specht — Forscher und Lehrer.- Publikationen von Günter Specht.- Dissertationen bei Günter Specht.- I: Organisatorische Herausforderungen eines integrierten Innovationsmanagements.- Organisation angewandter Forschung in Unternehmen.- Prozessorientiertes F&E-Management in der Industrie.- Der Einfluss der Projektautonomie auf den Projekterfolg.- Einflussgrößen auf den Erfolg von F&E-Netzwerken.- Erfolgsfaktoren von industriellen NeuproduktEntwicklungsprojekten — Eine Bestandsaufnahme der empirischen Forschung.- II: Personenorientierte Herausforderungen eines integrierten Innovationsmanagements.- Unternehmerfunktionen als Brücke zwischen Marketing und Innovationsmanagement.- Innovationsmanager als Bernf?.- Technologie- und Innovationsmanagement als Grundlage unternehmerischen Handelns in kleinen und mittleren Unternehmen — ein Praxisbericht aus Sachsen.- Die Bedeutung des Sprechens bei erfinderischen Prozessen.- Erfolgreiche Moderation kultur- und funktionsübergreifender Innovations-Workshops.- III: Technologieorientierte Herausforderungen eines integrierten Innovationsmanagements.- Die Notwendigkeit flexibler Mehrzielplanung bei Innovationsprojekten — eine Ableitung auf Grundlage des Wechsels technologieorientierter Wettbewerbsstrategien.- Portfolio-Analyse: Segmentierung strategischer Innovationsfelder unter Berücksichtigung von Technologie- und Marktaspekten.- Implementierung einer strategischen Technologieplanung in der automobilen Zulieferindustrie.- Technologiemanagement im industriellen Dienstleistungsbereich.- EffIzienzorientierte Technologiebewertung mit Hilfe der Data Envelopment Analysis (DEA).- Produkt- und Prozessmetriken im Software-Technologiemanagement.- Entwicklung von mittelständischen Maschinenbauunternehmenam Beispiel eines Herstellers von Holzverarbeitungsanlagen.- Wissensmanagement im Instandhaltungsservice.- IV:Marketingorientierte Herausforderungen eines integrierten Innovationsmanagements.- Marketing für Forschungs- und Entwicklungseinheiten in Unternehmen.- Invention und Innovation — (nicht immer) zwei Seiten einer Medaille.- Innovationsbedarfserfassung.- Marktforschung im Innovationsprozeß.- Virtuelle Kundenintegration im Innovationsprozess.- Produktoptimierung im Hinblick auf lebenspbasenbezogene strategiscbe Ziele.- Die Entwicklung umweltgerechter Produkte fur Konsumentenmarkte — Anforderungen, Probleme und Losungsansatze.- Produktbegleitende Dienstleistungen auf Industriegütermärkten — eine empiriegestützte Untersuchung.- Die Standardisierung des Marketing im internationalen E-Commerce.- Preisdifferenzierung im Revenue Management.- Technologiemanagement und Marketing bei der Deutschen Bahn AG.- V: Interdisziplinäre Herausforderungen eines integrierten Innovationsmanagements.- Innovation im Bauwesen Berufsbild — Ausbildung — Forschung und Entwicklung.- Qualitätsmanagement im Stadtverkehr — neue Wege zu einer effizienteren Verkehrssteuerung.- Erfolgspotentiale und Erfolgspositionen in Logistik / Supply Chain Management.- Produktion und Marketing — ein Gegenstand unternehmensethischer Analyse?.- Das Auskunftsrecht des Gesellschafters über Forschung und Entwicklung im Unternehmen.- Anhangs Verzeichnis der Autorinnen und Autoren.