Change Power

Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen

Häftad, Tyska, 2012

567 kr

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Beskrivning

Change Power ist die Kraft eines Unternehmens, in dem Veranderung als Entwicklungsprinzipien verankert sind. Dieses Buch beschreibt Anwendungen fur Change-Prozesse und gibt konkrete Handlungsanweisungen fur die Praxis. Mit vielen Ubersichten und Beispielen.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2012-02-18
Mått:170 x 240 x 22 mm
Vikt:664 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:392
Förlag:Springer Fachmedien Wiesbaden
ISBN:9783322823199

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Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher ("Prozess-Power", "Service-Excellenz", "Mehr Kundennähe", "Outdoor-Training").Ulrich Hofmann ist Partner bei Winner's Edge.

Innehållsförteckning

I: Change Power.- Einführung.- Das Sechs-Stufen-Modell.- Veränderungsziele und Visionen — ReEnvision/ReInvent.- II: Veränderungsstrategien: Merger Power.- Einführung.- Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- Herausforderungen für die Integration.- Die Integrationsschritte: Das Vorgehensmodell.- Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel.- III: Veränderungsstrategie: Prozess-Power.- Die heimliche Revolution.- Neue Brille — Neue Sicht — Neue Chancen.- Den Change richtig managen.- Merkmale von prozessfokussierten Unternehmen.- Strukturvarianten.- Das Vorgehensmodell — Quantensprünge durch Prozessfokussierung.- Die menschliche Seite von SAP.- IV: Veränderungsstrategie: Wissens-Power.- Wertsteigerung durch Wissensmanagement.- Quellen und Wege von Wissen und Information.- Ziele des Wissensmanagements.- Wissensmanagement als Kernkompetenz.- Virtual Corporate University.- Kundenorientierte Vernetzungen: Experten-Power.- Steuerung von Teams in Netzwerken: Vision, Mission, Sozioethik.- Teams als Lernlabore.- E-Change: Das Internet und E-Engineering.- V: Veränderungscoaehing.- Einführung.- Der Manager als Coach: Management-Power.- Team-Power.- Einzel-Coaching: Personal-Power.- Veränderungs-Coaching.- Abschluss — Packen Sie’s an?.- Literatur.- Die Autoren.