Im Informations-Zeitalter verbindet sich dramatischer Wandel im wirtschaftlichen Wettbewerb mit höchster Geschwindigkeit. Den meisten Managern ist noch unklar, wie sie ihre Unternehmenspraxis den neuen Wirklichkeiten anpassen sollen. Auf Grundlage ihres einzigartigen Konzeptes eines Organisations-IQ entwickeln die Autoren, beide erfahrene High-Tech-Berater in den USA, quantitative Instrumente, um festzustellen, wie Organisationen Informationen aufnehmen und ihre Entscheidungs- und Informations-Architektur aufbauen. Sie erklären, welche Faktoren zu einem hohen Organisations-IQ und damit zu hoher Wertentwicklung führen. Exemplarisch werden Hewlett-Packard als Ideal-Performer, Acer als lernwilliger Kämpfer sowie British Petroleum (BP) in seinem Turnaround zu einem High-IQ-Wettbewerber vorgestellt. Mendelson und Ziegler präsentieren abschließend einen Beratungsfall, der den Leser zur Nachahmung anregen soll. Das Analyse-Konzept wird u. a. getragen durch anwendungsorientierte Forschung, Fallstudien und zwei weltweite, zeitlich versetzte Untersuchungen von 164 Unternehmen(seinheiten).
