Fusionierte Unternehmen sind anfällig. Dies äußert sich in Rückschlägen, Umsatz- und Ergebniseinbußen, die sich nicht mit Integrationskosten erklären lassen. Dieses Buch vermittelt Erfahrungen und Erkenntnisse zur Integration, zeigt, was häufig falsch gemacht wird, und bietet konkrete Instrumente zur Optimierung der Integrationsstrategie. Es basiert auf der Erkenntnis, dass Veränderungen besser und schneller ablaufen, wenn die Mitarbeiter sie nicht als Opfer erleben, sondern als Akteure gestalten können.
