Akademische Arbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit thematisiert die Nutzung kollektiver Intelligenz fur unternehmerische Innovationsprozesse. Des Weiteren wird beschrieben, wie Innovation kategorisiert werden kann und welche Treiber es hierfur gibt. Anhand der Treiber und Kategorisierung ist es dann moglich, Innovationen in ein laufendes Betriebsmodell von IT-Services zu integrieren. Evaluiert wird dabei uber ein Changeboard. Im Zuge einer Steakholderanalyse mussen im Vorfeld Stolpersteine berucksichtigt werden, um die Implementation erfolgreich gestalten zu konnen. Das Projektmanagement sowie die Methoden helfen dabei, anhand von Agilitat, Innovationen, die durch Schwarmintelligenz generiert werden, in den Service zu implementieren. Im Detail wird jenes im weiteren Verlauf der Arbeit dargestellt.

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit thematisiert die Nutzung kollektiver Intelligenz fur unternehmerische Innovationsprozesse. Des Weiteren wird beschrieben, wie Innovation kategorisiert werden kann und welche Treiber es hierfur gibt. Anhand der Treiber und Kategorisierung ist es dann moglich, Innovationen in ein laufendes Betriebsmodell von IT-Services zu integrieren. Evaluiert wird dabei uber ein Changeboard. Im Zuge einer Steakholderanalyse mussen im Vorfeld Stolpersteine berucksichtigt werden, um die Implementation erfolgreich gestalten zu konnen. Das Projektmanagement sowie die Methoden helfen dabei, anhand von Agilitat, Innovationen, die durch Schwarmintelligenz generiert werden, in den Service zu implementieren. Im Detail wird jenes im weiteren Verlauf der Arbeit dargestellt.

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit thematisiert die Nutzung kollektiver Intelligenz fur unternehmerische Innovationsprozesse. Des Weiteren wird beschrieben, wie Innovation kategorisiert werden kann und welche Treiber es hierfur gibt. Anhand der Treiber und Kategorisierung ist es dann moglich, Innovationen in ein laufendes Betriebsmodell von IT-Services zu integrieren. Evaluiert wird dabei uber ein Changeboard. Im Zuge einer Steakholderanalyse mussen im Vorfeld Stolpersteine berucksichtigt werden, um die Implementation erfolgreich gestalten zu konnen. Das Projektmanagement sowie die Methoden helfen dabei, anhand von Agilitat, Innovationen, die durch Schwarmintelligenz generiert werden, in den Service zu implementieren. Im Detail wird jenes im weiteren Verlauf der Arbeit dargestellt.