Personalbedarfsplanung in der Fertigung eines Unternehmens. Theoretische Grundlagen und ein Praxisbeispiel

Diese Arbeit stellt die Umsetzung der Strategie des virtuellen Unternehmens U3 im Bereich Personal dar. Dabei soll der Schwerpunkt auf die Personalbedarfsplanung in der Fertigung gelegt werden. In Zeiten der Digitalisierung und der Industrie 4.0 steht das Personalmanagement vor vielen neuen Herausforderungen. Die Wirtschaft ist heutzutage immer schneller, komplexer und weniger vorhersehbar. In Anbetracht des demografischen Wandels und des sich abzeichnenden Fachkräftemangels spielen Qualifikationen, Motivation und Bindung der Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens eine immer bedeutendere Rolle. Die Fähigkeit von Unternehmen, Talente anzuziehen, richtig einzusetzen, zu entwickeln und zu halten, ist die Grundvoraussetzung dafür, auch in Zukunft in der Arbeitswelt bestehen zu können.