Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit identifiziert die Anforderungen, die in Zukunft an Führungskräfte gestellt werden. Es wird zuerst anhand der Einflüsse, die heute auf Führungskräfte wirken, aufgezeigt, welche Kompetenz sich im Zuge der fortschreitenden Veränderungen für Führungskräfte ergeben. Zu diesem Zwecke werden dem Leser zunächst Trends und Treiber beschrieben. Anschließend werden die verschiedene Management-Methoden in leistungsorientierten Organisationen beschrieben, die sich in der Transformation befinden. Um den Wandel als Führungsperson begleiten zu können. Das Führen von Mitarbeitern befindet sich in einer ständigen Entwicklung, um sich den immer neu formierten Herausforderungen anzupassen. Die Arbeitswelt befindet sich in einem grundlegenden Umbruch. "New Work" und sogenannte "Digital Natives" sind Stichworte, die heute im Zusammenhang von Leadership 4.0 häufig genannt werden. Viele Wissenschaftler, aber auch Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, fordern daher, dass sich Führungskräfte in Anbetracht des tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandels, der aus dem zunehmenden Einfluss von Megatrends wie die Individualisierung, Globalisierung, Digitalisierung und den demografischen Wandel resultiert, neue Wege in ihrem Führungsstil einschlagen sollten.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit identifiziert die Anforderungen, die in Zukunft an Führungskräfte gestellt werden. Es wird zuerst anhand der Einflüsse, die heute auf Führungskräfte wirken, aufgezeigt, welche Kompetenz sich im Zuge der fortschreitenden Veränderungen für Führungskräfte ergeben. Zu diesem Zwecke werden dem Leser zunächst Trends und Treiber beschrieben. Anschließend werden die verschiedene Management-Methoden in leistungsorientierten Organisationen beschrieben, die sich in der Transformation befinden. Um den Wandel als Führungsperson begleiten zu können. Das Führen von Mitarbeitern befindet sich in einer ständigen Entwicklung, um sich den immer neu formierten Herausforderungen anzupassen. Die Arbeitswelt befindet sich in einem grundlegenden Umbruch. "New Work" und sogenannte "Digital Natives" sind Stichworte, die heute im Zusammenhang von Leadership 4.0 häufig genannt werden. Viele Wissenschaftler, aber auch Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, fordern daher, dass sich Führungskräfte in Anbetracht des tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandels, der aus dem zunehmenden Einfluss von Megatrends wie die Individualisierung, Globalisierung, Digitalisierung und den demografischen Wandel resultiert, neue Wege in ihrem Führungsstil einschlagen sollten.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,5, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit identifiziert die Anforderungen, die in Zukunft an Führungskräfte gestellt werden. Es wird zuerst anhand der Einflüsse, die heute auf Führungskräfte wirken, aufgezeigt, welche Kompetenz sich im Zuge der fortschreitenden Veränderungen für Führungskräfte ergeben. Zu diesem Zwecke werden dem Leser zunächst Trends und Treiber beschrieben. Anschließend werden die verschiedene Management-Methoden in leistungsorientierten Organisationen beschrieben, die sich in der Transformation befinden. Um den Wandel als Führungsperson begleiten zu können. Das Führen von Mitarbeitern befindet sich in einer ständigen Entwicklung, um sich den immer neu formierten Herausforderungen anzupassen. Die Arbeitswelt befindet sich in einem grundlegenden Umbruch. "New Work" und sogenannte "Digital Natives" sind Stichworte, die heute im Zusammenhang von Leadership 4.0 häufig genannt werden. Viele Wissenschaftler, aber auch Unternehmen, die sich darauf spezialisiert haben, fordern daher, dass sich Führungskräfte in Anbetracht des tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandels, der aus dem zunehmenden Einfluss von Megatrends wie die Individualisierung, Globalisierung, Digitalisierung und den demografischen Wandel resultiert, neue Wege in ihrem Führungsstil einschlagen sollten.