Die HerausgeberProf. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin.Dipl.-Kfm Robert Dabitz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut von Professor Schreyögg.Die Autorensind Praktiker aus Organisations- und Personalabteilungen, Anbieter von Unternehmenstheater sowie Wissenschaftler aus dem In- und Ausland.

• 1: Theoretische Grundlegung.- 1. Definition und Typen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Unternehmen.- 2. Unternehmenstheater in organisatorischen Veränderungsprozessen.- 3. Zur Wirkung des Unternehmenstheaters: Die Rolle der Katharsis.- 4. Beobachtungen zweiter Ordnung: Unternehmenstheater als duplizierte Wirklichkeit.- 2: Unternehmenstheater in der Empirie.- 5. Bedarfsorientiertes Theater in Deutschland: Eine empirische Bestandsaufnahme.- 6. Unternehmenstheater in Frankreich: Ein Überblick über eine junge Erfolgsgeschichte.- 7. Formen des bedarfsorientierten Theatereinsatzes in Frankreich.- 3: Praktische Erfahrungen mit dem Unternehmenstheater.- 8. Bedarfsorientierter Theatereinsatz in der Praxis: Drei Praxisbeispiele als Arbeitsbericht.- 9. Zur Relevanz der Nacharbeit für die Wirksamkeit von Unternehmenstheater im organisatorischen Wandel: Beobachtungen aus einer Längsschnittstudie.- 10. Theater für die Straßenreinigung — Ein Praxisbeispiel für bedarfsorientierten Theatereinsatz bei den Berliner Stadtreinigungsbetrieben (BSR).- 11. Unternehmenstheater in Deutschland — eine Zwischenbilanz.- 4: Kritischer Dialog.- 12. “Das ist aber eben das Wesen der Dilettanten, daß sie die Schwierigkeiten nicht kennen, die in einer Sache liegen”. (Goethe) Anmerkungen zur Position des Unternehmenstheaters.- Die Autoren.- Nützliche Adressen.