Dr. Jürgen Howaldt ist seit 1990 Mitarbeiter am Landesinstitut der Sozialforschungsstelle Dortmund; Mitbegründer der SI-Consult; Lehrbeauftragter an der Universität Dortmund.Ralf Kopp ist Koordinator des Forschungsbereiches "Organisationsentwicklung und Beratung im Wandel industrieller Beziehungen" und Mitgbegründer der SI-Consult GmbH.Dr. Peter Flocken ist projektleitender Berater und Referent in den Projektfeldern TQM im RKW Nordrhein-Westfalen e.V.

• I: Modernisierungsgehalt und Management von Netzwerken.- Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung: Thematische Einführung.- Koevolutionäre Kooperationsverbünde als regionales Innovationsarrangement — Thesen aus dem Projekt „Erfolgreich im Verbund“ zur Projekttagung.- Innovationen in „transdisziplinären“ Technologiefeldern.- Die Bedeutung regionaler Netzwerke für wissensintensive Unternehmen.- Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke.- Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?.- Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken.- II: Die Praxis der Netzwerkarbeit.- Beziehungspflege im Netzwerk — Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund.- Nachwuchskräfte in Wachstumsbranchen — Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz).- Kooperationsverbünde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?.- Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung — Das Beispiel Druckindustrie.- Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung.- keynet — Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes.

Dr. Jürgen Howaldt ist seit 1990 Mitarbeiter am Landesinstitut der Sozialforschungsstelle Dortmund; Mitbegründer der SI-Consult; Lehrbeauftragter an der Universität Dortmund.Ralf Kopp ist Koordinator des Forschungsbereiches "Organisationsentwicklung und Beratung im Wandel industrieller Beziehungen" und Mitgbegründer der SI-Consult GmbH.Dr. Peter Flocken ist projektleitender Berater und Referent in den Projektfeldern TQM im RKW Nordrhein-Westfalen e.V.

• I: Modernisierungsgehalt und Management von Netzwerken.- Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung: Thematische Einführung.- Koevolutionäre Kooperationsverbünde als regionales Innovationsarrangement — Thesen aus dem Projekt „Erfolgreich im Verbund“ zur Projekttagung.- Innovationen in „transdisziplinären“ Technologiefeldern.- Die Bedeutung regionaler Netzwerke für wissensintensive Unternehmen.- Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke.- Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?.- Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken.- II: Die Praxis der Netzwerkarbeit.- Beziehungspflege im Netzwerk — Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund.- Nachwuchskräfte in Wachstumsbranchen — Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz).- Kooperationsverbünde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?.- Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung — Das Beispiel Druckindustrie.- Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung.- keynet — Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes.

Dr. Jürgen Howaldt ist seit 1990 Mitarbeiter am Landesinstitut der Sozialforschungsstelle Dortmund; Mitbegründer der SI-Consult; Lehrbeauftragter an der Universität Dortmund.Ralf Kopp ist Koordinator des Forschungsbereiches "Organisationsentwicklung und Beratung im Wandel industrieller Beziehungen" und Mitgbegründer der SI-Consult GmbH.Dr. Peter Flocken ist projektleitender Berater und Referent in den Projektfeldern TQM im RKW Nordrhein-Westfalen e.V.

• I: Modernisierungsgehalt und Management von Netzwerken.- Kooperationsverbünde und regionale Modernisierung: Thematische Einführung.- Koevolutionäre Kooperationsverbünde als regionales Innovationsarrangement — Thesen aus dem Projekt „Erfolgreich im Verbund“ zur Projekttagung.- Innovationen in „transdisziplinären“ Technologiefeldern.- Die Bedeutung regionaler Netzwerke für wissensintensive Unternehmen.- Radikaler Strukturwandel — eine Herausforderung für industriepolitische Netzwerke.- Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?.- Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken.- II: Die Praxis der Netzwerkarbeit.- Beziehungspflege im Netzwerk — Erfolgsfaktor in einem Personalentwicklungsverbund.- Nachwuchskräfte in Wachstumsbranchen — Ausbildungsnetzwerke BAUM (Berufliche Ausbildung und Marktkompetenz).- Kooperationsverbünde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?.- Netzwerkbildung und Branchenmodernisierung — Das Beispiel Druckindustrie.- Der Umbau einer Handelsorganisation zur Netzwerkzentrale und der Kooperationsaufbau zwischen Energieversorgungsunternehmen: Zwei praktische Beispiele der Vernetzung.- keynet — Aufbau und Arbeit eines regionalen Beraternetzwerkes.