Dr. Katharina Gnirke war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Universität Marburg. Sie ist derzeit als Beraterin im Bereich Logistik bei der SAP AG, Walldorf tätig.

• I Veränderte Anforderungen an international tätige Unternehmen.- 1 Die Ausgangssituation: zunehmende Arbeitsteilung und verschärfte Wettbewerbsbedingungen.- 2 Problemaufriß: Konsequenzen der Internationalisierung für das Logistikmanagement.- 3 Zielsetzung, methodische Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung.- II Grundlagen der Entwicklung und Gestaltung der internationalen Logistik.- 1 Grundlagen der internationalen Unternehmenstätigkeit.- 2 Grundlagen des Logistikmanagements.- 3 Entwicklungslinien der internationalen Logistik im Spiegel der Literatur.- III Strategische Entwicklung der Logistik internationaler Unternehmen.- 1 Bezugsrahmen der strategischen Entwicklung internationaler Unternehmen 4.- 3 Die Entwicklung internationaler Logistiksysteme als Resultat der internationalen Unternehmensentwicklung.- IV Das transnationale Produktionsnetzwerk als zukünftige Organisationsform international etablierter Unternehmen.- 1 Das Netzwerk als neues Paradigma der internationalen Unternehmensführung.- 2 Charakterisierung und Abgrenzung des transnationalen Produktionsnetzwerks.- 3 Koordination transnationaler Produktionsnetzwerke durch internationales Netzwerkmanagement.- V Gestaltung der Logistik transnationaler Produktionsnetzwerke.- 1 Der situative Ansatz als gestalterischer Bezugsrahmen.- 2 Analyse der Kontextfaktoren der Gestaltung.- 3 Durchsetzung des Flußprinzips auf der technisch-strukturellen Netzwerkebene.- 4 Durchsetzung des Flußprinzips auf der normativverhaltensorientierten Netzwerkebene.- VI Fazit und forschungsrelevante Implikationen.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Katharina Gnirke war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Universität Marburg. Sie ist derzeit als Beraterin im Bereich Logistik bei der SAP AG, Walldorf tätig.

• I Veränderte Anforderungen an international tätige Unternehmen.- 1 Die Ausgangssituation: zunehmende Arbeitsteilung und verschärfte Wettbewerbsbedingungen.- 2 Problemaufriß: Konsequenzen der Internationalisierung für das Logistikmanagement.- 3 Zielsetzung, methodische Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung.- II Grundlagen der Entwicklung und Gestaltung der internationalen Logistik.- 1 Grundlagen der internationalen Unternehmenstätigkeit.- 2 Grundlagen des Logistikmanagements.- 3 Entwicklungslinien der internationalen Logistik im Spiegel der Literatur.- III Strategische Entwicklung der Logistik internationaler Unternehmen.- 1 Bezugsrahmen der strategischen Entwicklung internationaler Unternehmen 4.- 3 Die Entwicklung internationaler Logistiksysteme als Resultat der internationalen Unternehmensentwicklung.- IV Das transnationale Produktionsnetzwerk als zukünftige Organisationsform international etablierter Unternehmen.- 1 Das Netzwerk als neues Paradigma der internationalen Unternehmensführung.- 2 Charakterisierung und Abgrenzung des transnationalen Produktionsnetzwerks.- 3 Koordination transnationaler Produktionsnetzwerke durch internationales Netzwerkmanagement.- V Gestaltung der Logistik transnationaler Produktionsnetzwerke.- 1 Der situative Ansatz als gestalterischer Bezugsrahmen.- 2 Analyse der Kontextfaktoren der Gestaltung.- 3 Durchsetzung des Flußprinzips auf der technisch-strukturellen Netzwerkebene.- 4 Durchsetzung des Flußprinzips auf der normativverhaltensorientierten Netzwerkebene.- VI Fazit und forschungsrelevante Implikationen.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Katharina Gnirke war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Universität Marburg. Sie ist derzeit als Beraterin im Bereich Logistik bei der SAP AG, Walldorf tätig.

• I Veränderte Anforderungen an international tätige Unternehmen.- 1 Die Ausgangssituation: zunehmende Arbeitsteilung und verschärfte Wettbewerbsbedingungen.- 2 Problemaufriß: Konsequenzen der Internationalisierung für das Logistikmanagement.- 3 Zielsetzung, methodische Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung.- II Grundlagen der Entwicklung und Gestaltung der internationalen Logistik.- 1 Grundlagen der internationalen Unternehmenstätigkeit.- 2 Grundlagen des Logistikmanagements.- 3 Entwicklungslinien der internationalen Logistik im Spiegel der Literatur.- III Strategische Entwicklung der Logistik internationaler Unternehmen.- 1 Bezugsrahmen der strategischen Entwicklung internationaler Unternehmen 4.- 3 Die Entwicklung internationaler Logistiksysteme als Resultat der internationalen Unternehmensentwicklung.- IV Das transnationale Produktionsnetzwerk als zukünftige Organisationsform international etablierter Unternehmen.- 1 Das Netzwerk als neues Paradigma der internationalen Unternehmensführung.- 2 Charakterisierung und Abgrenzung des transnationalen Produktionsnetzwerks.- 3 Koordination transnationaler Produktionsnetzwerke durch internationales Netzwerkmanagement.- V Gestaltung der Logistik transnationaler Produktionsnetzwerke.- 1 Der situative Ansatz als gestalterischer Bezugsrahmen.- 2 Analyse der Kontextfaktoren der Gestaltung.- 3 Durchsetzung des Flußprinzips auf der technisch-strukturellen Netzwerkebene.- 4 Durchsetzung des Flußprinzips auf der normativverhaltensorientierten Netzwerkebene.- VI Fazit und forschungsrelevante Implikationen.- Stichwortverzeichnis.