Kooperation statt Klassenkampf?

Warum gestaltete sich die Arbeitszeitsenkung im Kaiserreich auerst konfliktintensiv und langwierig, wahrend sie in den 1950er und 1960er Jahren rasch und fast vollig konfliktfrei umgesetzt werden konnte? Der Vergleich dieser zentralen Phasen der Arbeitszeitsenkung in Deutschland zeigt, dass dafur keineswegs allein unterschiedliche okonomische oder politische Bedingungen ausschlaggebend waren. In einer unternehmensgeschichtlichen Perspektive wird vielmehr deutlich, dass Firmenleitungen die "e;Arbeitszeitfrage"e; jeweils vollkommen anders bewerteten. Ausschlaggebend dafur waren unterschiedliche Vorstellungen des Unternehmens: Dem Patriarchalismus des Kaiserreichs stand mit der Sozialpartnerschaft in der Bundesrepublik ein stark verandertes Verstandnis von Unternehmen und Unternehmern gegenuber. In beiden Fallen handelte es sich jedoch um idealtypische Leitbilder fur eine kooperative Organisation von Arbeit. Am Beispiel der Unternehmen Siemens und Bayer arbeitet Albrecht Franz die Bedeutung dieser Kooperations-Ideale fur die Arbeitszeitsenkung heraus. Damit markiert diese Studie nicht nur einen Perspektivenwechsel in der Arbeitszeitgeschichte, sondern bricht auch mit dem Konflikt-Narrativ in der Geschichte industrieller Beziehungen. Die Arbeit wurde 2014 mit dem "e;Sudwestmetall-Forderpreis"e; fur den wissenschaftlichen Nachwuchs ausgezeichnet.