Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 71 Finance Integration als Teil der Untemehmensintegration 9Die Rolle des CFO in der Post-Merger-Integration 9Ziele und Aufgaben der Finanzintegration 11»Integration light« versus »vollstandige Integration« - Wie viel Integration muss sein? 132 >Integration light< — Sicherstellung der intemen und externen Informationsversorgung 17Kurzfristige Sicherstellung der Informationsverfügbarkeit und Konzemabschluss 18Schlanke Integration - Steuerung als Finanzholding 243 Integration der Steuerungskonzepte — Partielle Integration zur Realisierung erster Synergien 27Steuerungskonzepte analysieren - Pre-Integration 28Integrationsstrategie festiegen - Leitlinien 29Ausrichtung - Gemeinsame Ziele leben 31Strukturen im Finanzbereich - Die Zielerreichung unterstützen 32Mitarbeiter im Finanzbereich - Integration von Topmanagement, Führungskraften und Mitarbeitem 374 Integration Finance & Accounting Services — Vollstandige Integration zur Ausschöpfung der Synergiepotenziale 41Prozesse standardisieren, Systemlandschaft verschlanken - Integration im transaktionalen Accounting 41Dyssynergien vermeiden - Weltklasse-Lösungen identifizieren 465 >What gets measured gets done< — Synergiecontrolling als Erfolgsfaktor 49Ziele und Herausforderungen des Synergiecontrollings 49Ausgestaltung des Synergiecontrollings 516 Praxisbeispiel: Finance Integration Deutsche Post World Net—Exel pic 55Eckdaten der größten Integration im Logistikmarkt: eine Erfolgsstory 55Integrationsschritt 0 - Pre-Merger-Aktivitaten 57Integrationsschritt 1 - Kurzfristige Informationssicherstellung und Vorbereitung weiterer Integrationsschritte 59Integrationsschritt 2 - Integration der Steuerungskonzepte und Finanzsysteme 61Synergiecontrolling und Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 637 Zehn Faktoren für eine erfolgreiche Finance Integration 678 Literaturverzeichnis 719 Stichwortverzeichnis 75In eigener Sache 77