George Kohlrieser ist klinischer und Organisationspsychologe. Außerdem ist er Professor für Leadership und Organisationsverhalten am International Institute for Management Development (IMD). Am IMD schuf und leitet er das High Performance Leadership (HPL) Programm, das Flaggschiff des Instituts. Seine 40-jährige Erfahrung als Verhandlungsführer bei Geiselnahmen bringt er in seine Arbeit für Unternehmen und Organisationen weltweit ein. George Kohlrieser hat sich auch einen Namen gemacht als Autor des preisgekrönten Bestsellers Gefangen am Runden Tisch, 2008 bei Wiley auf Deutsch erschienen.Susan Goldsworthy ist Gründerin und CEO von Goldswolf & Associates, einer Firma spezialisiert auf Leadership- Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change-Kommunikation. Sie arbeitet mit einer Vielzahl internationaler Klienten zusammen, lehrt an der Fakultät der Webster University in Genf und halt Vorlesungen am IMD.Duncan Coombe ist Lehrer, Forscher, Autor und Berater. Er ist an der Fakultät der Ashridge Business School beschäftigt und Consultant am Fowler Center for Sustainable Value.

• Vorwort 9Teil 1 1 Führung als Chance 21Was ist eine sichere Basis? 25Führung mit sicherer Basis 36Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48Häufig gestellte Fragen 502 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53So werden Sie ein Experte 69Häufig gestellte Fragen 71Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75Die Phasen des Bonding-Zyklus 83Vertrauen durch effektive Bindungen 89Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91Häufig gestellte Fragen 1014 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109Die Phasen der Trauer 113»Fördern und Fordern George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe 5Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126Häufig gestellte Fragen 1345 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143Verfassung und das Auge des Geistes 151Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158Häufig gestellte Fragen 1666 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167Die vier Ansätze der Führung 170Die sechs Führungsstile 180Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beimSpiel auf Sieg unterstützen 182Häufig gestellte Fragen 193Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197Ihre derzeitigen sicheren Basen 200DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219Häufig gestellte Fragen 2228 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246Häufig gestellte Fragen 2559 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257Führung als Inspiration 262Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277Die Ergebnisse 281Häufig gestellte Fragen 28410 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285Ein menschlicher Führungsstil 290Eine humane Organisation der Arbeit 291Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295Die menschliche Gestaltung derMission 301Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310Studie 2: Erprobung derMerkmale 312Dank 317Anmerkungen 323Stichwortverzeichnis 331

George Kohlrieser ist klinischer und Organisationspsychologe. Außerdem ist er Professor für Leadership und Organisationsverhalten am International Institute for Management Development (IMD). Am IMD schuf und leitet er das High Performance Leadership (HPL) Programm, das Flaggschiff des Instituts. Seine 40-jährige Erfahrung als Verhandlungsführer bei Geiselnahmen bringt er in seine Arbeit für Unternehmen und Organisationen weltweit ein. George Kohlrieser hat sich auch einen Namen gemacht als Autor des preisgekrönten Bestsellers Gefangen am Runden Tisch, 2008 bei Wiley auf Deutsch erschienen.Susan Goldsworthy ist Gründerin und CEO von Goldswolf & Associates, einer Firma spezialisiert auf Leadership- Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change-Kommunikation. Sie arbeitet mit einer Vielzahl internationaler Klienten zusammen, lehrt an der Fakultät der Webster University in Genf und halt Vorlesungen am IMD.Duncan Coombe ist Lehrer, Forscher, Autor und Berater. Er ist an der Fakultät der Ashridge Business School beschäftigt und Consultant am Fowler Center for Sustainable Value.

• Vorwort 9Teil 1 1 Führung als Chance 21Was ist eine sichere Basis? 25Führung mit sicherer Basis 36Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mit sicherer Basis 41Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48Häufig gestellte Fragen 502 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51Eigenschaften von Basis-Führungskräften (Secure Base Leaders) 53So werden Sie ein Experte 69Häufig gestellte Fragen 71Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75Die Phasen des Bonding-Zyklus 83Vertrauen durch effektive Bindungen 89Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnen helfen, Bindungen einzugehen 91Häufig gestellte Fragen 1014 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen 105Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen 109Die Phasen der Trauer 113»Fördern und Fordern George Kohlrieser, Susan Goldsworthy und Duncan Coombe 5Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördert Veränderungen in Organisationen 116Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnen helfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungen umzusetzen 126Häufig gestellte Fragen 1345 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143Verfassung und das Auge des Geistes 151Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit deren Hilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158Häufig gestellte Fragen 1666 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167Die vier Ansätze der Führung 170Die sechs Führungsstile 180Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beimSpiel auf Sieg unterstützen 182Häufig gestellte Fragen 193Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197Ihre derzeitigen sicheren Basen 200DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219Häufig gestellte Fragen 2228 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225Die Prioritäten für Ihre Entwicklung 227Entwickeln Sie einen sicheren Bindungsstil 229Lernen Sie Ihre Signale kennen und die Signale anderer zu deuten 239Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu tiefem Dialog 246Häufig gestellte Fragen 2559 Verwandeln Sie Ihre Organisation in eine sichere Basis 257Führung als Inspiration 262Verankern Sie die Führung mit sicherer Basis in den Prozessen der Personalabteilung 266Klarheit der Ziele, der Vision und derMission 277Die Ergebnisse 281Häufig gestellte Fragen 28410 Führung und Organisationen menschlich gestalten 285Ein menschlicher Führungsstil 290Eine humane Organisation der Arbeit 291Lösungen für echte Probleme menschlicher gestalten 295Die menschliche Gestaltung derMission 301Führungspersönlichkeiten: Ihre nachhaltigste Chance 305Die Forschungsarbeit zu diesem Buch 309Studie 1: Die Entwicklung derMerkmale 310Studie 2: Erprobung derMerkmale 312Dank 317Anmerkungen 323Stichwortverzeichnis 331