Inscape Publishing, Inc., ist der führende Entwickler von DiSC®-basierten Lösungen für Trainings und Assessments in Unternehmen. Seit Februar 2012 gehört Inscape zu John Wiley & Sons, Inc. Mit einem Netzwerk von ca. 1800 unabhängigen Trainern, Coaches und Consultants sind die Inscape-Lösungen in tausenden Organisationen im Einsatz, darunter Fortune-500-Unternehmen. Jedes Jahr nehmen eine Million Menschen an einem Inscape-Assessment teil. Inscape-Produkte wurden in 30 verschiedene Sprachen übersetzt und werden in 17 Ländern benutzt. Die Autoren des Buches haben mehr als 10 Jahre zusammen bei Inscape Publishing gearbeitet und Trainingsprodukte entwickelt. Sie repräsentieren Inscape in ihrem Glauben, dass Leadership und Lernen die Art, wie Organisationen und Unternehmen arbeiten, transformieren können.Julie Straw ist für die Betreuung der mehr als 1800 Trainer, Coaches und Consultants aus dem Netzwerk von Inscape zuständig. Mark Scullard leitet alle Aspekte der Forschung bei Inscape. Susie Kukkonen ist verantwortlich für den Bereich Produktentwicklung. Barry Davis ist der leitende Manager sowohl für das Marketing als auch für die Produktentwicklung bei Inscape.

... Strategisch und praxisnah erläutert das Buch "Work of leaders" wie aus Vorgesetzten vorbildliche Führungskräfte werden. (Managment-Journal, 2015)

• Vorwort 9Einführung 111 Das Führungsmodell »Work of Leaders« 15Teil I Vision 232 Eine Vision schaffen 253 Vision durch Erkundung 354 Vision durch Unerschrockenheit 435 Vision durch das Überprüfen von Annahmen 516 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59Teil II Einklang 637 Einklang herstellen 658 Einklang durch Klarheit 719 Einklang durch Dialog 7910 Einklang durch Inspiration 8911 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97Teil III Umsetzung 10312 Die Umsetzung vorantreiben 10513 Umsetzung durch Schwung 11114 Umsetzung durch Struktur 12115 Umsetzung durch Feedback13116 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141Nachwort 145Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151Anhang B: Ausgewählte Feedback-Beispiele 171Verwendete Literatur 175Weitere Literatur 177Danksagung 181Inscape Publishing 185Die Autoren 187Stimmen zum Buch 189Stichwortverzeichnis 191

Inscape Publishing, Inc., ist der führende Entwickler von DiSC®-basierten Lösungen für Trainings und Assessments in Unternehmen. Seit Februar 2012 gehört Inscape zu John Wiley & Sons, Inc. Mit einem Netzwerk von ca. 1800 unabhängigen Trainern, Coaches und Consultants sind die Inscape-Lösungen in tausenden Organisationen im Einsatz, darunter Fortune-500-Unternehmen. Jedes Jahr nehmen eine Million Menschen an einem Inscape-Assessment teil. Inscape-Produkte wurden in 30 verschiedene Sprachen übersetzt und werden in 17 Ländern benutzt. Die Autoren des Buches haben mehr als 10 Jahre zusammen bei Inscape Publishing gearbeitet und Trainingsprodukte entwickelt. Sie repräsentieren Inscape in ihrem Glauben, dass Leadership und Lernen die Art, wie Organisationen und Unternehmen arbeiten, transformieren können.Julie Straw ist für die Betreuung der mehr als 1800 Trainer, Coaches und Consultants aus dem Netzwerk von Inscape zuständig. Mark Scullard leitet alle Aspekte der Forschung bei Inscape. Susie Kukkonen ist verantwortlich für den Bereich Produktentwicklung. Barry Davis ist der leitende Manager sowohl für das Marketing als auch für die Produktentwicklung bei Inscape.

... Strategisch und praxisnah erläutert das Buch "Work of leaders" wie aus Vorgesetzten vorbildliche Führungskräfte werden. (Managment-Journal, 2015)

• Vorwort 9Einführung 111 Das Führungsmodell »Work of Leaders« 15Teil I Vision 232 Eine Vision schaffen 253 Vision durch Erkundung 354 Vision durch Unerschrockenheit 435 Vision durch das Überprüfen von Annahmen 516 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59Teil II Einklang 637 Einklang herstellen 658 Einklang durch Klarheit 719 Einklang durch Dialog 7910 Einklang durch Inspiration 8911 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97Teil III Umsetzung 10312 Die Umsetzung vorantreiben 10513 Umsetzung durch Schwung 11114 Umsetzung durch Struktur 12115 Umsetzung durch Feedback13116 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141Nachwort 145Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151Anhang B: Ausgewählte Feedback-Beispiele 171Verwendete Literatur 175Weitere Literatur 177Danksagung 181Inscape Publishing 185Die Autoren 187Stimmen zum Buch 189Stichwortverzeichnis 191