Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Daneben leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. Seit 2007 gehört sie zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift "Personalmagazin") und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum. Silke Eilers war während und nach ihres berufsintegrierenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ludwigshafen im Vertrieb, Personalentwicklung und Personalbetreuung, Hochschulmarketing und Nachwuchskräfteförderung bei Koenig & Bauer AG in Frankenthal tätig. 2003 wechselte sie an das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Dort beschäftigt sie sich insbesondere mit den Trends in der Arbeitswelt, der Generationendiversität und Lebensphasenorientierter Personalpolitik. Lisa-Marie Kreis war bereits während ihres Studiums des Internationalen Personalmanagements und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig. Nach Abschluss ihres Bachelorstudiums unterstützte sie von 2014 bis 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin das Team des Instituts und absolvierte berufsbegleitend ihr Masterstudium. Sie ist heute als Personalberaterin bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beschäftigt.Nach seiner Berufsausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten studierte David Zapp zunächst im Bachelor-Studiengang Internationales Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Im Anschluss daran absolvierte er den Master-Studiengang Unternehmensführung an der THM Business School der Technischen Hochschule Mittelhessen. Bereits während seines Studiums war David Zapp als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig, seit April 2016 unterstützt er das Institut als wissenschaftlicher Mitarbeiter.

• Vorwort 71. Kapitel: Interkulturalität als Modell der Zukunft 9Einführung 9Kultur – Versuch einer Definition 9Kulturvergleichende Studien 11Implikationen für den Umgang mit Interkulturalität im Unternehmen 142. Kapitel: Integration geflüchteter Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt 17Einführung 17Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 18Charakteristika der geflüchteten Menschen 19Rahmenbedingungen 30Bisherige Integration in den deutschen Arbeits- und Ausbildungsmarkt 34Chancen und Herausforderungen 39Chancen durch die Integration 40Hürden/Hemmnisse 44Stellschrauben einer gelungenen Integration 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf staatlicher/überbetrieblicher Ebene 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf betrieblicher Ebene 67Schlussbetrachtung und Ausblick 983. Kapitel: Die Folgegeneration auf dem Arbeitsmarkt – Die berufliche Integration der in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund 101Einleitung 101Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 102Eingrenzung des betrachteten Personenkreises 102Blick auf die Erwerbssituation 106Erkenntnisse zur bisherigen Integration 107Chancen und Herausforderungen auf demWeg zur beruflichen Integration 110Frühkindliche Bildung 110Schulische Bildung 112Berufliche Bildung 114Zugang zu Hochschulen 117Zugang zum Arbeitsmarkt 118Überbetriebliche Programme und Initiativen zur Integration in den Arbeitsmarkt 125Handlungsansätze auf betrieblicher und individueller Ebene 128Fazit und Ausblick 1364. Kapitel: Umgang mit multinationalen Belegschaften 141Einführung 141Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 143Statistische Daten zum Thema Multinationalität in (deutschen) Unternehmen 143Rahmenbedingungen bezüglich der Gewinnung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 145Chancen und Herausforderungen im Kontext steigender Multinationalität in Unternehmen 149Grundsätzliche Einschätzung von Chancen und Herausforderungen 149Fachkräftesicherung als Chance 150Weitere Chancen durch multinationale Belegschaften 154Herausforderungen im Kontext multinationaler Belegschaften 155Handlungsansätze im Kontext steigender Multinationalität 159Externe Angebote 160Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 163Handlungsempfehlungen zur Integration von Erwerbspersonen aus dem Ausland 169Exkurs: Das regionale Customer Support Center als Beispiel für multinationale Zusammenarbeit der Roche Diagnostics Deutschland GmbH 175Fazit und Ausblick 183Die Autoren 185Literaturverzeichnis 187Stichwortverzeichnis 207

Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Daneben leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. Seit 2007 gehört sie zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift "Personalmagazin") und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum. Silke Eilers war während und nach ihres berufsintegrierenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ludwigshafen im Vertrieb, Personalentwicklung und Personalbetreuung, Hochschulmarketing und Nachwuchskräfteförderung bei Koenig & Bauer AG in Frankenthal tätig. 2003 wechselte sie an das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Dort beschäftigt sie sich insbesondere mit den Trends in der Arbeitswelt, der Generationendiversität und Lebensphasenorientierter Personalpolitik. Lisa-Marie Kreis war bereits während ihres Studiums des Internationalen Personalmanagements und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig. Nach Abschluss ihres Bachelorstudiums unterstützte sie von 2014 bis 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin das Team des Instituts und absolvierte berufsbegleitend ihr Masterstudium. Sie ist heute als Personalberaterin bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beschäftigt.Nach seiner Berufsausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten studierte David Zapp zunächst im Bachelor-Studiengang Internationales Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Im Anschluss daran absolvierte er den Master-Studiengang Unternehmensführung an der THM Business School der Technischen Hochschule Mittelhessen. Bereits während seines Studiums war David Zapp als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig, seit April 2016 unterstützt er das Institut als wissenschaftlicher Mitarbeiter.

• Vorwort 71. Kapitel: Interkulturalität als Modell der Zukunft 9Einführung 9Kultur – Versuch einer Definition 9Kulturvergleichende Studien 11Implikationen für den Umgang mit Interkulturalität im Unternehmen 142. Kapitel: Integration geflüchteter Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt 17Einführung 17Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 18Charakteristika der geflüchteten Menschen 19Rahmenbedingungen 30Bisherige Integration in den deutschen Arbeits- und Ausbildungsmarkt 34Chancen und Herausforderungen 39Chancen durch die Integration 40Hürden/Hemmnisse 44Stellschrauben einer gelungenen Integration 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf staatlicher/überbetrieblicher Ebene 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf betrieblicher Ebene 67Schlussbetrachtung und Ausblick 983. Kapitel: Die Folgegeneration auf dem Arbeitsmarkt – Die berufliche Integration der in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund 101Einleitung 101Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 102Eingrenzung des betrachteten Personenkreises 102Blick auf die Erwerbssituation 106Erkenntnisse zur bisherigen Integration 107Chancen und Herausforderungen auf demWeg zur beruflichen Integration 110Frühkindliche Bildung 110Schulische Bildung 112Berufliche Bildung 114Zugang zu Hochschulen 117Zugang zum Arbeitsmarkt 118Überbetriebliche Programme und Initiativen zur Integration in den Arbeitsmarkt 125Handlungsansätze auf betrieblicher und individueller Ebene 128Fazit und Ausblick 1364. Kapitel: Umgang mit multinationalen Belegschaften 141Einführung 141Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 143Statistische Daten zum Thema Multinationalität in (deutschen) Unternehmen 143Rahmenbedingungen bezüglich der Gewinnung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 145Chancen und Herausforderungen im Kontext steigender Multinationalität in Unternehmen 149Grundsätzliche Einschätzung von Chancen und Herausforderungen 149Fachkräftesicherung als Chance 150Weitere Chancen durch multinationale Belegschaften 154Herausforderungen im Kontext multinationaler Belegschaften 155Handlungsansätze im Kontext steigender Multinationalität 159Externe Angebote 160Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 163Handlungsempfehlungen zur Integration von Erwerbspersonen aus dem Ausland 169Exkurs: Das regionale Customer Support Center als Beispiel für multinationale Zusammenarbeit der Roche Diagnostics Deutschland GmbH 175Fazit und Ausblick 183Die Autoren 185Literaturverzeichnis 187Stichwortverzeichnis 207

Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Daneben leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. Seit 2007 gehört sie zu den "40 führenden Köpfen des Personalwesens" (Zeitschrift "Personalmagazin") und zu den 7 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum. Silke Eilers war während und nach ihres berufsintegrierenden Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Ludwigshafen im Vertrieb, Personalentwicklung und Personalbetreuung, Hochschulmarketing und Nachwuchskräfteförderung bei Koenig & Bauer AG in Frankenthal tätig. 2003 wechselte sie an das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Dort beschäftigt sie sich insbesondere mit den Trends in der Arbeitswelt, der Generationendiversität und Lebensphasenorientierter Personalpolitik. Lisa-Marie Kreis war bereits während ihres Studiums des Internationalen Personalmanagements und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig. Nach Abschluss ihres Bachelorstudiums unterstützte sie von 2014 bis 2018 als wissenschaftliche Mitarbeiterin das Team des Instituts und absolvierte berufsbegleitend ihr Masterstudium. Sie ist heute als Personalberaterin bei der Handwerkskammer Heilbronn-Franken beschäftigt.Nach seiner Berufsausbildung zum Sozialversicherungsfachangestellten studierte David Zapp zunächst im Bachelor-Studiengang Internationales Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Im Anschluss daran absolvierte er den Master-Studiengang Unternehmensführung an der THM Business School der Technischen Hochschule Mittelhessen. Bereits während seines Studiums war David Zapp als wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Beschäftigung und Employability IBE tätig, seit April 2016 unterstützt er das Institut als wissenschaftlicher Mitarbeiter.

• Vorwort 71. Kapitel: Interkulturalität als Modell der Zukunft 9Einführung 9Kultur – Versuch einer Definition 9Kulturvergleichende Studien 11Implikationen für den Umgang mit Interkulturalität im Unternehmen 142. Kapitel: Integration geflüchteter Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt 17Einführung 17Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 18Charakteristika der geflüchteten Menschen 19Rahmenbedingungen 30Bisherige Integration in den deutschen Arbeits- und Ausbildungsmarkt 34Chancen und Herausforderungen 39Chancen durch die Integration 40Hürden/Hemmnisse 44Stellschrauben einer gelungenen Integration 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf staatlicher/überbetrieblicher Ebene 48Voraussetzungen für eine gelungene Integration auf betrieblicher Ebene 67Schlussbetrachtung und Ausblick 983. Kapitel: Die Folgegeneration auf dem Arbeitsmarkt – Die berufliche Integration der in Deutschland geborenen Menschen mit Migrationshintergrund 101Einleitung 101Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 102Eingrenzung des betrachteten Personenkreises 102Blick auf die Erwerbssituation 106Erkenntnisse zur bisherigen Integration 107Chancen und Herausforderungen auf demWeg zur beruflichen Integration 110Frühkindliche Bildung 110Schulische Bildung 112Berufliche Bildung 114Zugang zu Hochschulen 117Zugang zum Arbeitsmarkt 118Überbetriebliche Programme und Initiativen zur Integration in den Arbeitsmarkt 125Handlungsansätze auf betrieblicher und individueller Ebene 128Fazit und Ausblick 1364. Kapitel: Umgang mit multinationalen Belegschaften 141Einführung 141Ausgangslage – Zahlen, Daten und Fakten 143Statistische Daten zum Thema Multinationalität in (deutschen) Unternehmen 143Rahmenbedingungen bezüglich der Gewinnung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 145Chancen und Herausforderungen im Kontext steigender Multinationalität in Unternehmen 149Grundsätzliche Einschätzung von Chancen und Herausforderungen 149Fachkräftesicherung als Chance 150Weitere Chancen durch multinationale Belegschaften 154Herausforderungen im Kontext multinationaler Belegschaften 155Handlungsansätze im Kontext steigender Multinationalität 159Externe Angebote 160Handlungsempfehlungen zur Rekrutierung von Erwerbspersonen aus dem Ausland 163Handlungsempfehlungen zur Integration von Erwerbspersonen aus dem Ausland 169Exkurs: Das regionale Customer Support Center als Beispiel für multinationale Zusammenarbeit der Roche Diagnostics Deutschland GmbH 175Fazit und Ausblick 183Die Autoren 185Literaturverzeichnis 187Stichwortverzeichnis 207