Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist ordentliche Professorin im Bereich Strategie und Innovation, Direktorin des Instituts für Betriebswirtschaft und akademische Direktorin des Executive MBA an der Universität St. Gallen. Ihre Forschung beschäftigt sich hauptsächlich mit den Themen Business Model Innovation, (Digital) Business Transformation, Ecosystems und Circular Economy. Davor arbeitete Karolin Frankenberger 7 Jahre bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company. Hannah Mayer absolviert ein PhD Fellowship an der Harvard Business School, am Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH), Thema: digitale Transformation und AI-basierte Geschäftsmodelle. Zuvor schloss sie ihr Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen ab, mit einem Fokus auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme. Davor war sie über 2 Jahre als Beraterin bei einer führenden Managementberatung tätig, wo sie sich auf digitale Transformationen, Digital Skill Building und digitale Marketingprojekte spezialisierte. Andreas Reiter verbrachte 2 Jahre bei einer international tätigen Unternehmensberatung, wo er sich auf groß angelegte digitale Transformationsprojekte und den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle für etablierte Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche konzentrierte. Zurzeit beendet er sein Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen in der Schweiz, wo er sich auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme spezialisiert hat. Markus Schmidt ist CEO und Gründer von QSID Digital Advisory. Er berät, unterstützt und begleitet Unternehmen in Strategie, Leadership und digitaler Transformation. Dieser Rolle ging eine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungsaufgaben bei Bosch und Valeo voraus, zuletzt als Vorstand des Geschäftsbereichs Bosch Automotive Electronics.

"...Das Werk zeigt konkrete Handlungsfelder auf, die Unternehmen bearbeiten müssen, um aus dem Dilemma der digitalen Transformation zu entfliehen. Es ist pragmatisch und lösungsorientiert ? und damit eine solide Ausgangsbasis, um den Weg der Digitalisierung zu beschreiten."(Management-Journal am 23. August 2021) "... Die Autoren präsentieren mit ihrem Buch einen innovativen, empirisch breit abgestützten Managementleitfaden zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen. Dieses Management-Update sollte sich keine Führungskraft entgehen lassen."(GetAbstract im Juli 2021)

• EinführungDie Digitalisierung Ihres Kerngeschäfts ist notwendig, die Zukunft Ihres Unternehmens Liegt in Neuen, Disruptiven Geschäftsmodellen ixTeil 1 Warum Sie Handeln Müssen 1Kapitel 1 Handle oder stirb, ziemlich bald 3Teil 2 Was Zu Tun Ist 27Kapitel 2 Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre unterschiedlichen Strategien, Geschäftsmodelle und Digitalisierungsinitiativen aufhören, sich gegenseitig zu bekämpfen, und stattdessen zusammenarbeiten 29Teil 3 Wie Es Umgesetzt Wird 73Kapitel 3 Organisation: Wie Sie eine flexible Organisation aufbauen 77Kapitel 4 Technologie: Wie Sie Technologie als Treiber für die Transformation nutzen 123Kapitel 5 Prozesse: Wie Sie das Ganze umsetzen 157Kapitel 6 Führungskräfte: Wonach suchen und wie finden 197Kapitel 7 Mitarbeiter: Wie Sie Talente suchen und das Personal der Zukunft aufbauen 237Kapitel 8 Kultur: Wie Sie das Unternehmen wachrütteln und die Mitarbeiter dazu bringen, an einem Strang zu ziehen 281Teil 4 Wo Sie Ergebnisse Sehen 319Kapitel 9 Sie machen das ja nicht nur zum Spass, sondern um Ergebnisse zu erzielen 321Conclusio 357Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu, indem Sie die Einzelteile zusammensetzen 357Anmerkungen 363Arbeitsmaterialien 381Danksagung 389Die Autoren 397Stimmen Zum Buch 401Stichwortverzeichnis 403

Prof. Dr. Karolin Frankenberger ist ordentliche Professorin im Bereich Strategie und Innovation, Direktorin des Instituts für Betriebswirtschaft und akademische Direktorin des Executive MBA an der Universität St. Gallen. Ihre Forschung beschäftigt sich hauptsächlich mit den Themen Business Model Innovation, (Digital) Business Transformation, Ecosystems und Circular Economy. Davor arbeitete Karolin Frankenberger 7 Jahre bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company. Hannah Mayer absolviert ein PhD Fellowship an der Harvard Business School, am Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH), Thema: digitale Transformation und AI-basierte Geschäftsmodelle. Zuvor schloss sie ihr Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen ab, mit einem Fokus auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme. Davor war sie über 2 Jahre als Beraterin bei einer führenden Managementberatung tätig, wo sie sich auf digitale Transformationen, Digital Skill Building und digitale Marketingprojekte spezialisierte. Andreas Reiter verbrachte 2 Jahre bei einer international tätigen Unternehmensberatung, wo er sich auf groß angelegte digitale Transformationsprojekte und den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle für etablierte Unternehmen in der Finanzdienstleistungsbranche konzentrierte. Zurzeit beendet er sein Doktoratsstudium an der Universität St. Gallen in der Schweiz, wo er sich auf digitale Transformation und (Plattform-)Ökosysteme spezialisiert hat. Markus Schmidt ist CEO und Gründer von QSID Digital Advisory. Er berät, unterstützt und begleitet Unternehmen in Strategie, Leadership und digitaler Transformation. Dieser Rolle ging eine langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungsaufgaben bei Bosch und Valeo voraus, zuletzt als Vorstand des Geschäftsbereichs Bosch Automotive Electronics.

"...Das Werk zeigt konkrete Handlungsfelder auf, die Unternehmen bearbeiten müssen, um aus dem Dilemma der digitalen Transformation zu entfliehen. Es ist pragmatisch und lösungsorientiert ? und damit eine solide Ausgangsbasis, um den Weg der Digitalisierung zu beschreiten."(Management-Journal am 23. August 2021) "... Die Autoren präsentieren mit ihrem Buch einen innovativen, empirisch breit abgestützten Managementleitfaden zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen. Dieses Management-Update sollte sich keine Führungskraft entgehen lassen."(GetAbstract im Juli 2021)

• EinführungDie Digitalisierung Ihres Kerngeschäfts ist notwendig, die Zukunft Ihres Unternehmens Liegt in Neuen, Disruptiven Geschäftsmodellen ixTeil 1 Warum Sie Handeln Müssen 1Kapitel 1 Handle oder stirb, ziemlich bald 3Teil 2 Was Zu Tun Ist 27Kapitel 2 Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre unterschiedlichen Strategien, Geschäftsmodelle und Digitalisierungsinitiativen aufhören, sich gegenseitig zu bekämpfen, und stattdessen zusammenarbeiten 29Teil 3 Wie Es Umgesetzt Wird 73Kapitel 3 Organisation: Wie Sie eine flexible Organisation aufbauen 77Kapitel 4 Technologie: Wie Sie Technologie als Treiber für die Transformation nutzen 123Kapitel 5 Prozesse: Wie Sie das Ganze umsetzen 157Kapitel 6 Führungskräfte: Wonach suchen und wie finden 197Kapitel 7 Mitarbeiter: Wie Sie Talente suchen und das Personal der Zukunft aufbauen 237Kapitel 8 Kultur: Wie Sie das Unternehmen wachrütteln und die Mitarbeiter dazu bringen, an einem Strang zu ziehen 281Teil 4 Wo Sie Ergebnisse Sehen 319Kapitel 9 Sie machen das ja nicht nur zum Spass, sondern um Ergebnisse zu erzielen 321Conclusio 357Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu, indem Sie die Einzelteile zusammensetzen 357Anmerkungen 363Arbeitsmaterialien 381Danksagung 389Die Autoren 397Stimmen Zum Buch 401Stichwortverzeichnis 403