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Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden

AvMarty Cagan

Inbunden, Tyska, 2022

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Beskrivning

Vollständig überarbeitete Neuauflage! Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstäblich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Überraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der großen Mehrheit der Technologie-Unternehmen.In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs darüber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden können, die diese lieben. Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind: - Zusammenstellung der richtigen Leute und Fähigkeiten,- Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses,- Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,- Entwicklung einer starken Produktkultur. Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tätig sind, die versucht, ihre Fähigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden ständig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nächste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.Das Buch ist gefüllt mit zahlreichen persönlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2022-03-09
Mått:170 x 244 x 27 mm
Vikt:624 g
Format:Inbunden
Språk:Tyska
Antal sidor:288
Upplaga:2
Förlag:Wiley-VCH Verlag GmbH
ISBN:9783527511051
Översättare:Jordan T. A. Wegberg

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Mer om författaren

Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker für Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der führenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er gründete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der stärksten Marken in diesem Bereich.

Recensioner i media

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden für Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..."(ManagerSeminare im August 2021) "Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!"(Management-Journal 12. März 2020)

Innehållsförteckning

Vorwort zur deutschen Ausgabe 11Vorwort zur zweiten Auflage 13Teil I: Lektionen von führenden Technologieunternehmen1 Hinter jedem großartigen Produkt 192 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 213 Start-ups: Product/Market-Fit 234 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 255 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 276 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 297 Jenseits von Lean und Agile 358 Die Hauptkonzepte 37Teil II: Die richtigen LeutePRODUKTTEAMS 449 Grundsätze starker Produktteams 4510 Product Manager 5311 Product Designer 6312 Engineers 6913 Product Marketing Manager 7314 Die unterstützenden Positionen 7515 Profil: Jane Manning von Google 79PEOPLE @ SCALE 8116 Leadership 8317 Head of Product 8718 Head of Technology 9319 Delivery Manager 9720 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 9921 Profil: Lea Hickman von Adobe 107Teil III: Das richtige ProduktPRODUCT ROADMAPS 11222 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 11523 Die Alternative zu Roadmaps 117PRODUCT VISION 12124 Product Vision und Product Strategy 12325 Prinzipien der Product Vision 12726 Prinzipien der Product Strategy 12927 Produktprinzipien 131PRODUCT OBJECTIVES 13228 Die OKR-Technik 13529 Objectives des Produktteams 137PRODUCT @ SCALE 14030 Product Objectives @ Scale 14131 Product Evangelism 14332 Profil: Alex Pressland von der BBC 145Teil IV: Der richtige ProzessPRODUCT DISCOVERY 14833 Prinzipien der Product Discovery 15134 Überblick Discovery-Techniken 155FRAMING-TECHNIKEN 15835 Opportunity Assessment 16136 Customer Letter 16337 Start-up Canvas 165PLANNING-TECHNIKEN 16838 Story Maps 16939 Customer Discovery Program 17140 Profil: Martina Lauchengco von Microsoft 179IDEATION-TECHNIKEN 18141 Customer Interviews 18342 Concierge-Test 18543 Die Stärke des Kundenfehlverhaltens 18744 Hack Days 189PROTOTYPING-TECHNIKEN 19045 Prinzipien von Prototypen 19346 Feasibility Prototyping 19547 User Prototyping 19748 Live Data Prototyping 19949 Hybrid Prototyping 201TESTING-TECHNIKEN 20250 Usability Testing 20551 Value Testing 21152 Demand Testing (Bedarfsermittlung) 21353 Qualitatives Value Testing 21754 Quantitatives Value Testing 22155 Feasibility Testing 22756 Business Viability Testing 23157 Profil: Kate Arnold von Netflix 237TRANSFORMATIONSTECHNIKEN 23958 Discovery Sprint 24159 Pilotteams 24560 Eine Organisation von Roadmaps entwöhnen 247PROCESS @ SCALE 24861 Der Umgang mit Stakeholdern 24962 Produkterkenntnisse kommunizieren 25563 Profil: Camille Hearst von Apple 257Teil V: Die richtige Kultur64 Gute Produktteams, schlechte Produktteams 26165 Die wichtigsten Gründe für Innovationsverlust 26566 Die Hauptgründe für Geschwindigkeitsverlust 26767 Eine starke Produktkultur etablieren 269Danksagung 271Über den Autor 273Weitere Informationen 275Stichwortverzeichnis 277