Brian Lawley ist Geschäftsführer der 280 Group, der weltweit führenden Produktmanagement Beratungs- und Trainingsagentur. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er in einem Blog und einem Newsletter weiter, außerdem hat er mehrere Bücher zum Thema verfasst.Pamela Schure ist Leiterin Produkte und Service bei der 280 Group. Sie hat für verschiedene Firmen gearbeitet (unter anderem für Apple). Dabei hat sie über 40 Software- und Hardware-Produkte mit auf den Markt gebracht und Projektteams geleitet.Beide sind unter anderem zertifizierte Produktmanager (CPM).

• Über die Autoren 7Einleitung 21Teil 1: Erste Schritte im Produktmanagement 25Kapitel 1: Willkommen in der Welt des Produktmanagements 27Kapitel 2: Die Rolle des Produktmanagers 35Kapitel 3: Der Produktlebenszyklus 61Teil 2: Hervorragende Produkte entdecken, bewerten und planen 77Kapitel 4: Überzeugende Produktideen entwickeln 79Kapitel 5: Ihre Kunden verstehen lernen 89Kapitel 6: Hausaufgaben machen: Ihre Ideen bewerten 101Kapitel 7: Ideen priorisieren und auswählen 119Kapitel 8: Planvorbereitung: Einen passenden Ansatz wählen 133Kapitel 9: Ihre Wirtschaftlichkeitsberechnung entwickeln 151Kapitel 10: Ihre Marktstrategie entwickeln 165Kapitel 11: Einen Plan entwickeln: Marktbedarf, Produktbeschreibung und Roadmaps 193Teil 3: Den Produkterfolg aufbauen und maximieren 217Kapitel 12: Eine Produktidee durch die Entwicklungsphase führen 219Kapitel 13: Alles für die Markteinführung vorbereiten: Die Qualifizierungsphase 233Kapitel 14: Los geht's! Eine effektive Markteinführung planen und durchführen. 243Kapitel 15: Einnahmen und Gewinne aus dem Produktverkauf maximieren 261Kapitel 16: Auslauf: Ein Produkt ersetzen oder es vom Markt nehmen 287Teil 4: Ein phänomenaler Produktmanager werden 295Kapitel 17: Ihre Führungsqualitäten als Produktmanager ausbauen 297Kapitel 18: Die Kunst der Überzeugung meistern 305Kapitel 19: Als Produktmanager Karriere machen 321Teil 5: Der Top-Ten-Teil 329Kapitel 20: Die zehn häufigsten Fehler bei Markteinführungen vermeiden 331Kapitel 21: Zehn (plus eine) Roadmap, die Ihnen zum Erfolg verhelfen 341Kapitel 22: Zehn Punkte, an denen Produktmanager scheitern können 351Glossar 357Stichwortverzeichnis 365

Brian Lawley ist Geschäftsführer der 280 Group, der weltweit führenden Produktmanagement Beratungs- und Trainingsagentur. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er in einem Blog und einem Newsletter weiter, außerdem hat er mehrere Bücher zum Thema verfasst.Pamela Schure ist Leiterin Produkte und Service bei der 280 Group. Sie hat für verschiedene Firmen gearbeitet (unter anderem für Apple). Dabei hat sie über 40 Software- und Hardware-Produkte mit auf den Markt gebracht und Projektteams geleitet.Beide sind unter anderem zertifizierte Produktmanager (CPM).

• Über die Autoren 7Einleitung 21Teil 1: Erste Schritte im Produktmanagement 25Kapitel 1: Willkommen in der Welt des Produktmanagements 27Kapitel 2: Die Rolle des Produktmanagers 35Kapitel 3: Der Produktlebenszyklus 61Teil 2: Hervorragende Produkte entdecken, bewerten und planen 77Kapitel 4: Überzeugende Produktideen entwickeln 79Kapitel 5: Ihre Kunden verstehen lernen 89Kapitel 6: Hausaufgaben machen: Ihre Ideen bewerten 101Kapitel 7: Ideen priorisieren und auswählen 119Kapitel 8: Planvorbereitung: Einen passenden Ansatz wählen 133Kapitel 9: Ihre Wirtschaftlichkeitsberechnung entwickeln 151Kapitel 10: Ihre Marktstrategie entwickeln 165Kapitel 11: Einen Plan entwickeln: Marktbedarf, Produktbeschreibung und Roadmaps 193Teil 3: Den Produkterfolg aufbauen und maximieren 217Kapitel 12: Eine Produktidee durch die Entwicklungsphase führen 219Kapitel 13: Alles für die Markteinführung vorbereiten: Die Qualifizierungsphase 233Kapitel 14: Los geht's! Eine effektive Markteinführung planen und durchführen. 243Kapitel 15: Einnahmen und Gewinne aus dem Produktverkauf maximieren 261Kapitel 16: Auslauf: Ein Produkt ersetzen oder es vom Markt nehmen 287Teil 4: Ein phänomenaler Produktmanager werden 295Kapitel 17: Ihre Führungsqualitäten als Produktmanager ausbauen 297Kapitel 18: Die Kunst der Überzeugung meistern 305Kapitel 19: Als Produktmanager Karriere machen 321Teil 5: Der Top-Ten-Teil 329Kapitel 20: Die zehn häufigsten Fehler bei Markteinführungen vermeiden 331Kapitel 21: Zehn (plus eine) Roadmap, die Ihnen zum Erfolg verhelfen 341Kapitel 22: Zehn Punkte, an denen Produktmanager scheitern können 351Glossar 357Stichwortverzeichnis 365

Brian Lawley ist Geschäftsführer der 280 Group, der weltweit führenden Produktmanagement Beratungs- und Trainingsagentur. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er in einem Blog und einem Newsletter weiter, außerdem hat er mehrere Bücher zum Thema verfasst.Pamela Schure ist Leiterin Produkte und Service bei der 280 Group. Sie hat für verschiedene Firmen gearbeitet (unter anderem für Apple). Dabei hat sie über 40 Software- und Hardware-Produkte mit auf den Markt gebracht und Projektteams geleitet.Beide sind unter anderem zertifizierte Produktmanager (CPM).

• Über die Autoren 7Einleitung 21Teil 1: Erste Schritte im Produktmanagement 25Kapitel 1: Willkommen in der Welt des Produktmanagements 27Kapitel 2: Die Rolle des Produktmanagers 35Kapitel 3: Der Produktlebenszyklus 61Teil 2: Hervorragende Produkte entdecken, bewerten und planen 77Kapitel 4: Überzeugende Produktideen entwickeln 79Kapitel 5: Ihre Kunden verstehen lernen 89Kapitel 6: Hausaufgaben machen: Ihre Ideen bewerten 101Kapitel 7: Ideen priorisieren und auswählen 119Kapitel 8: Planvorbereitung: Einen passenden Ansatz wählen 133Kapitel 9: Ihre Wirtschaftlichkeitsberechnung entwickeln 151Kapitel 10: Ihre Marktstrategie entwickeln 165Kapitel 11: Einen Plan entwickeln: Marktbedarf, Produktbeschreibung und Roadmaps 193Teil 3: Den Produkterfolg aufbauen und maximieren 217Kapitel 12: Eine Produktidee durch die Entwicklungsphase führen 219Kapitel 13: Alles für die Markteinführung vorbereiten: Die Qualifizierungsphase 233Kapitel 14: Los geht's! Eine effektive Markteinführung planen und durchführen. 243Kapitel 15: Einnahmen und Gewinne aus dem Produktverkauf maximieren 261Kapitel 16: Auslauf: Ein Produkt ersetzen oder es vom Markt nehmen 287Teil 4: Ein phänomenaler Produktmanager werden 295Kapitel 17: Ihre Führungsqualitäten als Produktmanager ausbauen 297Kapitel 18: Die Kunst der Überzeugung meistern 305Kapitel 19: Als Produktmanager Karriere machen 321Teil 5: Der Top-Ten-Teil 329Kapitel 20: Die zehn häufigsten Fehler bei Markteinführungen vermeiden 331Kapitel 21: Zehn (plus eine) Roadmap, die Ihnen zum Erfolg verhelfen 341Kapitel 22: Zehn Punkte, an denen Produktmanager scheitern können 351Glossar 357Stichwortverzeichnis 365