Michael Griga (Diplom-Volkswirt) ist als Controller tätig. Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) ist Analyst. Nach ihrem erfolgreichen Erstlingswerk "Controlling für Dummies" folgten "Buchführung und Bilanzierung für Dummies" und zahlreiche weitere Bücher in der Reihe "für Dummies".

• Über die Autoren 7Einführung 23Teil I: Willkommen im externen Rechnungswesen 27Kapitel 1: Die wunderbare Welt des Rechnungswesens 29Kapitel 2: Von Erbsenzählern und Buchhaltern 39Kapitel 3: Spielregeln der Buchführung 43Teil II: Jetzt wird gebucht 65Kapitel 4: Alles über Kontenrahmen 67Kapitel 5: Buchungen im Anlagevermögen 73Kapitel 6: Jetzt wird geleast 95Kapitel 7: Buchungen im Umlaufvermögen 101Kapitel 8: Ganz persönlich: Die Privatkonten 123Kapitel 9: Personalbuchungen 135Kapitel 10: Buchungen im Finanzbereich 147Teil III: Der Jahresabschluss: Bilanzieren und bewerten 161Kapitel 11: Alles meins: Das Inventar 163Kapitel 12: Das Ende naht: Vorbereitende Buchungen zum Jahresabschluss 169Kapitel 13: Gewinnermittlungsarten 189Kapitel 14: Rahmen und Bedingungen: Auf bau der Bilanz 195Kapitel 15: MfG, HGB, EStG und IFRS: Unterschiedliche Bewertungsvorschriften 209Kapitel 16: Aktiv bilanzieren 221Kapitel 17: Passiv bilanzieren 231Kapitel 18: Erfolg gehabt: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 245Kapitel 19: Last, but not least: Anhang und Lagebericht 267Teil IV: Mit kritischem Blick: Die Bilanzanalyse 273Kapitel 20: Ziele und Arten der Bilanzanalyse 275Kapitel 21: Aufbereitung der Gewinn-und-Verlust-Rechnung 283Kapitel 22: Woher und wohin? Finanzierungs- und Investitionsanalyse 291Kapitel 23: Immer flüssig: Die Liquiditätsanalyse 303Kapitel 24: Gut gelaufen oder Pech gehabt: Die Erfolgsanalyse 315Teil V: Die Basics der Kosten- und Leistungsrechnung 333Kapitel 25: Eingeordnet – die Kosten- und Leistungsrechnung 335Kapitel 26: Acht Schlüsselbegriffe 343Kapitel 27: Charakterfrage – die unterschiedlichen Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 359Kapitel 28: Basis schaffen – Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 373Teil VI: Im Ist ganz traditionell: Die Kosten- und Leistungsrechnung 379Kapitel 29: Woher kommt’s? Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 381Kapitel 30: Verteilen – die Kostenstellenrechnung 405Kapitel 31: Interne Hochspannung – die Verrechnungspreise 427Kapitel 32: Knallhart kalkuliert – die Kostenträgerstückrechnung 435Kapitel 33: Die Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung 453Teil VII: Glaskugel: Plankosten- und Planleistungsrechnung 463Kapitel 34: Warum überhaupt geplant wird 465Kapitel 35: Starr oder flexibel? Die Plankostenrechnung 473Kapitel 36: Teilsicht – Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 491Kapitel 37: Mehrstufig – die Fixkostendeckungsrechnung 509Kapitel 38: ABC ganz anders – die Prozesskostenrechnung 517Teil VIII: Der Top-Ten-Teil 525Kapitel 39: Zehn praktische Internetsites 527Kapitel 40: Zehn Begriffe, die Sie zumindest einmal gehört haben sollten 531Anhang: Der Industrie- Kontenrahmen (IKR) 537Anhang: Lösungen zu den Aufgaben 545Stichwortverzeichnis 551