Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen sowie Gründungsvorstand der dortigen Business School zur Weiterbildung von Führungskräften.

• Einführung 19 Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 25Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 27Kapitel 2: Die Rolle des Personalmanagements 35Kapitel 3: Unternehmenskultur als unsichtbare Kraft erfolgreicher Personalarbeit 49Kapitel 4: Professionalisierung des Personalmanagements 59Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69Kapitel 5: Personalbeschaffung: zukünftige Mitarbeiter 71Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 107Kapitel 7: Personalentlohnung: leistungsbereite Mitarbeiter 129Kapitel 8: Personalführung und -entwicklung: Mitarbeiter erhalten 143Kapitel 9: Personalfreisetzung: ehemalige Mitarbeiter 167Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 185 Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: der Betriebsrat 187Kapitel 11: Wie Personalmanagement Führungskräfte entwickelt 195Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements 213Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: die Produktionsabteilung 223Kapitel 14: Finanz- und Rechnungswesen – die Sprache des Geldes 233Kapitel 15: Die IT-Abteilung: mehr als nur Bits und Bytes 249Kapitel 16: Gar nicht paradox: Personalmanagement für die Personalabteilung 259Kapitel 17: Internationale Standorte: Global trifft komplex 273Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 283Kapitel 18: Outsourcing-Partner – wenn das Personalmanagement nicht mehr die Personalarbeit macht 285Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität 293Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah 303Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Banken und Investoren 311Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ah, von der Unternehmensberatung 319Kapitel 23: Wichtige Rahmenbedingungen werden vom Staat vorgegeben 323Kapitel 24: Die Öffentlichkeit – eine schwer greifbare Zielgruppe 331Teil V: Der Top-Ten-Teil 345Kapitel 25: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen 347Kapitel 26: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern 355Literaturhinweise und -empfehlungen 359Stichwortverzeichnis 365

Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen sowie Gründungsvorstand der dortigen Business School zur Weiterbildung von Führungskräften.

• Einführung 19 Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 25Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 27Kapitel 2: Die Rolle des Personalmanagements 35Kapitel 3: Unternehmenskultur als unsichtbare Kraft erfolgreicher Personalarbeit 49Kapitel 4: Professionalisierung des Personalmanagements 59Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69Kapitel 5: Personalbeschaffung: zukünftige Mitarbeiter 71Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 107Kapitel 7: Personalentlohnung: leistungsbereite Mitarbeiter 129Kapitel 8: Personalführung und -entwicklung: Mitarbeiter erhalten 143Kapitel 9: Personalfreisetzung: ehemalige Mitarbeiter 167Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 185 Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: der Betriebsrat 187Kapitel 11: Wie Personalmanagement Führungskräfte entwickelt 195Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements 213Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: die Produktionsabteilung 223Kapitel 14: Finanz- und Rechnungswesen – die Sprache des Geldes 233Kapitel 15: Die IT-Abteilung: mehr als nur Bits und Bytes 249Kapitel 16: Gar nicht paradox: Personalmanagement für die Personalabteilung 259Kapitel 17: Internationale Standorte: Global trifft komplex 273Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 283Kapitel 18: Outsourcing-Partner – wenn das Personalmanagement nicht mehr die Personalarbeit macht 285Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität 293Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah 303Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Banken und Investoren 311Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ah, von der Unternehmensberatung 319Kapitel 23: Wichtige Rahmenbedingungen werden vom Staat vorgegeben 323Kapitel 24: Die Öffentlichkeit – eine schwer greifbare Zielgruppe 331Teil V: Der Top-Ten-Teil 345Kapitel 25: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen 347Kapitel 26: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern 355Literaturhinweise und -empfehlungen 359Stichwortverzeichnis 365

Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen sowie Gründungsvorstand der dortigen Business School zur Weiterbildung von Führungskräften.

• Einführung 19 Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 25Kapitel 1: Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 27Kapitel 2: Die Rolle des Personalmanagements 35Kapitel 3: Unternehmenskultur als unsichtbare Kraft erfolgreicher Personalarbeit 49Kapitel 4: Professionalisierung des Personalmanagements 59Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69Kapitel 5: Personalbeschaffung: zukünftige Mitarbeiter 71Kapitel 6: Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 107Kapitel 7: Personalentlohnung: leistungsbereite Mitarbeiter 129Kapitel 8: Personalführung und -entwicklung: Mitarbeiter erhalten 143Kapitel 9: Personalfreisetzung: ehemalige Mitarbeiter 167Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 185 Kapitel 10: Hier wird mitbestimmt: der Betriebsrat 187Kapitel 11: Wie Personalmanagement Führungskräfte entwickelt 195Kapitel 12: Unternehmensleitung: Chef und Kunde des Personalmanagements 213Kapitel 13: Nicht im Paralleluniversum: die Produktionsabteilung 223Kapitel 14: Finanz- und Rechnungswesen – die Sprache des Geldes 233Kapitel 15: Die IT-Abteilung: mehr als nur Bits und Bytes 249Kapitel 16: Gar nicht paradox: Personalmanagement für die Personalabteilung 259Kapitel 17: Internationale Standorte: Global trifft komplex 273Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 283Kapitel 18: Outsourcing-Partner – wenn das Personalmanagement nicht mehr die Personalarbeit macht 285Kapitel 19: Zeitarbeitsunternehmen, die Lieferanten von Flexibilität 293Kapitel 20: Tarifpartner, weit weg und doch so nah 303Kapitel 21: Wer gibt dem Unternehmen Geld? Banken und Investoren 311Kapitel 22: Wo kommen Sie denn her? Ah, von der Unternehmensberatung 319Kapitel 23: Wichtige Rahmenbedingungen werden vom Staat vorgegeben 323Kapitel 24: Die Öffentlichkeit – eine schwer greifbare Zielgruppe 331Teil V: Der Top-Ten-Teil 345Kapitel 25: Zehn Erfolgsgrößen, an denen sich Personaler messen lassen 347Kapitel 26: Zehn Tipps für den kompetenten Auftritt von Personalmanagern 355Literaturhinweise und -empfehlungen 359Stichwortverzeichnis 365