Matthias Bothe ist Geschäftsführer der DHC Business Solutions GmbH, Saarbrücken, und hat seit 1991 SCM Projekterfahrungen. Dr. Volker Nissen ist Direktor Supply Chain Management im gleichen Unternehmen und hat SCM-Konzepte in Unternehmen unterschiedlicher Branchen erstellt und auf Basis von SAP APO umgesetzt.

• 1 Einführung in das Supply Chain Management.- 1.1 Zusammenfassung.- 1.2 Inhalt und Motivation des Supply Chain Management.- 1.3 Komponenten des Supply Chain Management.- 1.4 Supply Chain Organisation.- 1.5 SCM-Referenzmodelle am Beispiel des SCOR-Modells.- 1.6 SCM mit SAP.- 1.7 Zitierte Literatur.- 1.8 Ausgewählte weiterführende Literatur.- 2 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer.- 2.1 Zusammenfassung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 mySAP Supply Chain Management.- 2.4 Architektur und Technologie.- 2.5 Planen, Simulieren und Uberwachen.- 2.6 Planungsebenen.- 2.7 Durchführung von SCM-Projekten.- 2.8 Literatur.- 3 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer Einsatz in verschiedenen Branchen.- 3.1 Zusammenfassung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Überblick APO in den einzelnen Branchen und Supply Chains.- 3.4 Optimierung der Automotive Supply Chain.- 3.5 Optimierung der Konsumgüter Supply Chain.- 3.6 Optimierung der Chemie Supply Chain.- 3.7 Optimierung der Papier und Stahl Supply Chain.- 3.9 Optimierung der Maschinenbau Supply Chain.- 3.10 Optimierung der Supply Chain in der Elektronikindustrie.- 3.11 Literatur.- 4 Optimierung der Supply Chain von MAHLE.- 4.1 Zusammenfassung.- 4.2 Die MAHLE GmbH.- 4.3 Ausgangssituation und Zielsetzung.- 4.4 SCM-Toolauswahl.- 4.5 Das APO-Projekt.- 4.6 Kritische Erfolgsfaktoren und Nutzenpotenziale.- 4.7 APO-PP/DS-Implementierung.- 4.8 Ausblick.- 5 Optimierung der Supply Chain von Sachs Handel.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Kurzinformation zum Untemehmen.- 5.3 Allgemeine Informationen zum Projektrahmen.- 5.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen an die Software.- 5.5 Warum eigentlich SCM-Systeme in Ergänzung zu ERP-Systemen?.- 5.6 Vorgehensweise im Projekt.- 5.7 Einsatz des APO.- 5.8 Mengengerüste und Mengenentwicklung.- 5.9 APOSystemlandschaft.- 5.10 Migrationstrategie.- 5.11 Projekterfahrungen.- 5.12 Realisierter Nutzen und Nutzenpotenziale.- 5.13 Ausblick auf den Ausbau der APO-Nutzung.- 6 Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Flexible Packaging.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Das Unternehmen.- 6.3 Allgemeine Informationen über das Projekt.- 6.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen APS Software.- 6.5 Vorgehensweise im Projekt.- 6.6 Einsatz des APO.- 6.7 Sonstige IT-technische Aspekte im Projekt.- 6.8 Organisatorische Aspekte des Projektes.- 6.9 Erste Erfahrungen im laufenden Betrieb.- 6.10 Ausblick.- 7. Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Primary Materials.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Das Unternehmen.- 7.3 Die Produktionsumgebung.- 7.4 Die Ausgangslage bei der Planung.- 7.5 Die Suche nach neuen Wegen.- 7.6 Projektstufen.- 7.7 Optimieren mit dem richtigen Ziel.- 7.8 Die Regeln der Planung.- 7.9 Integriertes Supply Chain Management und Kollaboration.- 7.10 Optimierungsziele für die Gießereien.- 7.11 Die Planungsrestriktionen und das Prozessmodell.- 7.12 Erfolgsfaktoren.- 8 Optimierung der Supply Chain bei einem Markenartikelhersteller.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Anforderungen der Logistikprozesse an die SCM Software.- 8.4 Einsatz von SAP APO zur hierarchischen Supply Chain Planung.- 8.5 Sonstige IT-technische Aspekte des Projektes.- 8.6 Erfahrungen mit dem Einsatz von APO.- 9 10 Empfehlungen für die erfolgreiche SCM Einführung mit dem SAP Advanced Planner & Optimizer (APO).- Die Autoren dieses Buches.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.

Matthias Bothe ist Geschäftsführer der DHC Business Solutions GmbH, Saarbrücken, und hat seit 1991 SCM Projekterfahrungen. Dr. Volker Nissen ist Direktor Supply Chain Management im gleichen Unternehmen und hat SCM-Konzepte in Unternehmen unterschiedlicher Branchen erstellt und auf Basis von SAP APO umgesetzt.

• 1 Einführung in das Supply Chain Management.- 1.1 Zusammenfassung.- 1.2 Inhalt und Motivation des Supply Chain Management.- 1.3 Komponenten des Supply Chain Management.- 1.4 Supply Chain Organisation.- 1.5 SCM-Referenzmodelle am Beispiel des SCOR-Modells.- 1.6 SCM mit SAP.- 1.7 Zitierte Literatur.- 1.8 Ausgewählte weiterführende Literatur.- 2 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer.- 2.1 Zusammenfassung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 mySAP Supply Chain Management.- 2.4 Architektur und Technologie.- 2.5 Planen, Simulieren und Uberwachen.- 2.6 Planungsebenen.- 2.7 Durchführung von SCM-Projekten.- 2.8 Literatur.- 3 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer Einsatz in verschiedenen Branchen.- 3.1 Zusammenfassung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Überblick APO in den einzelnen Branchen und Supply Chains.- 3.4 Optimierung der Automotive Supply Chain.- 3.5 Optimierung der Konsumgüter Supply Chain.- 3.6 Optimierung der Chemie Supply Chain.- 3.7 Optimierung der Papier und Stahl Supply Chain.- 3.9 Optimierung der Maschinenbau Supply Chain.- 3.10 Optimierung der Supply Chain in der Elektronikindustrie.- 3.11 Literatur.- 4 Optimierung der Supply Chain von MAHLE.- 4.1 Zusammenfassung.- 4.2 Die MAHLE GmbH.- 4.3 Ausgangssituation und Zielsetzung.- 4.4 SCM-Toolauswahl.- 4.5 Das APO-Projekt.- 4.6 Kritische Erfolgsfaktoren und Nutzenpotenziale.- 4.7 APO-PP/DS-Implementierung.- 4.8 Ausblick.- 5 Optimierung der Supply Chain von Sachs Handel.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Kurzinformation zum Untemehmen.- 5.3 Allgemeine Informationen zum Projektrahmen.- 5.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen an die Software.- 5.5 Warum eigentlich SCM-Systeme in Ergänzung zu ERP-Systemen?.- 5.6 Vorgehensweise im Projekt.- 5.7 Einsatz des APO.- 5.8 Mengengerüste und Mengenentwicklung.- 5.9 APOSystemlandschaft.- 5.10 Migrationstrategie.- 5.11 Projekterfahrungen.- 5.12 Realisierter Nutzen und Nutzenpotenziale.- 5.13 Ausblick auf den Ausbau der APO-Nutzung.- 6 Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Flexible Packaging.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Das Unternehmen.- 6.3 Allgemeine Informationen über das Projekt.- 6.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen APS Software.- 6.5 Vorgehensweise im Projekt.- 6.6 Einsatz des APO.- 6.7 Sonstige IT-technische Aspekte im Projekt.- 6.8 Organisatorische Aspekte des Projektes.- 6.9 Erste Erfahrungen im laufenden Betrieb.- 6.10 Ausblick.- 7. Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Primary Materials.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Das Unternehmen.- 7.3 Die Produktionsumgebung.- 7.4 Die Ausgangslage bei der Planung.- 7.5 Die Suche nach neuen Wegen.- 7.6 Projektstufen.- 7.7 Optimieren mit dem richtigen Ziel.- 7.8 Die Regeln der Planung.- 7.9 Integriertes Supply Chain Management und Kollaboration.- 7.10 Optimierungsziele für die Gießereien.- 7.11 Die Planungsrestriktionen und das Prozessmodell.- 7.12 Erfolgsfaktoren.- 8 Optimierung der Supply Chain bei einem Markenartikelhersteller.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Anforderungen der Logistikprozesse an die SCM Software.- 8.4 Einsatz von SAP APO zur hierarchischen Supply Chain Planung.- 8.5 Sonstige IT-technische Aspekte des Projektes.- 8.6 Erfahrungen mit dem Einsatz von APO.- 9 10 Empfehlungen für die erfolgreiche SCM Einführung mit dem SAP Advanced Planner & Optimizer (APO).- Die Autoren dieses Buches.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.

Matthias Bothe ist Geschäftsführer der DHC Business Solutions GmbH, Saarbrücken, und hat seit 1991 SCM Projekterfahrungen. Dr. Volker Nissen ist Direktor Supply Chain Management im gleichen Unternehmen und hat SCM-Konzepte in Unternehmen unterschiedlicher Branchen erstellt und auf Basis von SAP APO umgesetzt.

• 1 Einführung in das Supply Chain Management.- 1.1 Zusammenfassung.- 1.2 Inhalt und Motivation des Supply Chain Management.- 1.3 Komponenten des Supply Chain Management.- 1.4 Supply Chain Organisation.- 1.5 SCM-Referenzmodelle am Beispiel des SCOR-Modells.- 1.6 SCM mit SAP.- 1.7 Zitierte Literatur.- 1.8 Ausgewählte weiterführende Literatur.- 2 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer.- 2.1 Zusammenfassung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 mySAP Supply Chain Management.- 2.4 Architektur und Technologie.- 2.5 Planen, Simulieren und Uberwachen.- 2.6 Planungsebenen.- 2.7 Durchführung von SCM-Projekten.- 2.8 Literatur.- 3 Überblick SAP Advanced Planner & Optimizer Einsatz in verschiedenen Branchen.- 3.1 Zusammenfassung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Überblick APO in den einzelnen Branchen und Supply Chains.- 3.4 Optimierung der Automotive Supply Chain.- 3.5 Optimierung der Konsumgüter Supply Chain.- 3.6 Optimierung der Chemie Supply Chain.- 3.7 Optimierung der Papier und Stahl Supply Chain.- 3.9 Optimierung der Maschinenbau Supply Chain.- 3.10 Optimierung der Supply Chain in der Elektronikindustrie.- 3.11 Literatur.- 4 Optimierung der Supply Chain von MAHLE.- 4.1 Zusammenfassung.- 4.2 Die MAHLE GmbH.- 4.3 Ausgangssituation und Zielsetzung.- 4.4 SCM-Toolauswahl.- 4.5 Das APO-Projekt.- 4.6 Kritische Erfolgsfaktoren und Nutzenpotenziale.- 4.7 APO-PP/DS-Implementierung.- 4.8 Ausblick.- 5 Optimierung der Supply Chain von Sachs Handel.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Kurzinformation zum Untemehmen.- 5.3 Allgemeine Informationen zum Projektrahmen.- 5.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen an die Software.- 5.5 Warum eigentlich SCM-Systeme in Ergänzung zu ERP-Systemen?.- 5.6 Vorgehensweise im Projekt.- 5.7 Einsatz des APO.- 5.8 Mengengerüste und Mengenentwicklung.- 5.9 APOSystemlandschaft.- 5.10 Migrationstrategie.- 5.11 Projekterfahrungen.- 5.12 Realisierter Nutzen und Nutzenpotenziale.- 5.13 Ausblick auf den Ausbau der APO-Nutzung.- 6 Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Flexible Packaging.- 6.1 Zusammenfassung.- 6.2 Das Unternehmen.- 6.3 Allgemeine Informationen über das Projekt.- 6.4 Betrachtete Logistikprozesse und Anforderungen APS Software.- 6.5 Vorgehensweise im Projekt.- 6.6 Einsatz des APO.- 6.7 Sonstige IT-technische Aspekte im Projekt.- 6.8 Organisatorische Aspekte des Projektes.- 6.9 Erste Erfahrungen im laufenden Betrieb.- 6.10 Ausblick.- 7. Optimierung der Supply Chain von Hydro Aluminium, Bereich Primary Materials.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Das Unternehmen.- 7.3 Die Produktionsumgebung.- 7.4 Die Ausgangslage bei der Planung.- 7.5 Die Suche nach neuen Wegen.- 7.6 Projektstufen.- 7.7 Optimieren mit dem richtigen Ziel.- 7.8 Die Regeln der Planung.- 7.9 Integriertes Supply Chain Management und Kollaboration.- 7.10 Optimierungsziele für die Gießereien.- 7.11 Die Planungsrestriktionen und das Prozessmodell.- 7.12 Erfolgsfaktoren.- 8 Optimierung der Supply Chain bei einem Markenartikelhersteller.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Anforderungen der Logistikprozesse an die SCM Software.- 8.4 Einsatz von SAP APO zur hierarchischen Supply Chain Planung.- 8.5 Sonstige IT-technische Aspekte des Projektes.- 8.6 Erfahrungen mit dem Einsatz von APO.- 9 10 Empfehlungen für die erfolgreiche SCM Einführung mit dem SAP Advanced Planner & Optimizer (APO).- Die Autoren dieses Buches.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.