Politikberatung im Innenhof der Macht

Dr. Timo Grunden ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Politikwissenschaft der Universität Duisburg-Essen. Er ist der stellvertretende Leiter der Forschungsgruppe Regieren und Dozent an der NRW School of Governance.

"Anhand eines Vergleichs dreier Landesregierungen bekommt der Leser erhellende Einblicke in die Machtstrukturen." Die Entscheidung - Magazin der Jungen Union Deutschlands, 03-04/2009"Er [der Autor] will nicht nur empirische Ergebnisse liefern, sondern bettet diese in einen theoretischen Rahmen über ein neues Konzept des Politikmanagements ein. Somit spricht das Buch Wissenschaftler und Praktiker aus der politischen Kommunikation gleichermaßen an." politik & kommunikation, 01/2009"Die Studie vermittelt einen guten Eindruck vom alltäglichen Politikmanagement auf Länderebene." www.thinktankdirectory.org/blog, 02.02.2009"Grunden legt überzeugend dar, wie wichtig kompetente Berater im 'Innenhof der Macht' sind. Seine Studie vermittelt neue Einblicke in die Regierungszentralen der Länder am Beispiel so unterschiedlicher Ministerpräsidenten wie Kurt Biedenkopf, Hans Eichel und Reinhard Höppner." www.zpol.de (Zeitschrift für Politikwissenschaft), 20.01.2009"Die [...] Arbeit aus der NRW-School of Governance macht sich um eine Übersicht über das ausufernde Beratungsgewerbe verdient. [...] es [ist] dem Autoren gelungen, die Beratungsstrukturen in den drei Staatskanzleien von Hessen, Sachsen und Sachsen-Anhalt offen zu legen, so dass ein Grundschema der Politikberatung in den 'Innenhöfen der Macht' deutlich wird, das auch für andere Landeshauptstädte gelten dürfte." Südwest Presse, 29.12.2008

• Untersuchungsrahmen.- Gegenstand der Untersuchung und Stand der Forschung.- Theoretischer Rahmen: Politik- und Informationsmanagement.- Analysezugang und Methode.- Systemische Rahmenbedingungen: Strukturmerkmale des Regierens in deutschen Bundesländern.- Ministerpräsidentendemokratie.- Verhandelnde Wettbewerbsdemokratie.- Parteiendemokratie.- Koalitionsdemokratie.- Mediendemokratie.- Zwischenfazit: Regieren als Komplexitätsmanagement.- Der zeitgeschichtliche und institutionelle Kontext.- Der zeitgeschichtliche Kontext: Demoskopische Performanz, Regierungsalltag und politische Herausforderungen.- Der institutionelle Kontext: Machtzentren und Entscheidungsfindung.- Zwischenfazit: Anknüpfungspunkte für die empirische Analyse.- Personelle Faktoren der Politikberatung von innen.- Zusammensetzung, Qualifikation und Rekrutierung.- Funktion, Aufgaben und Arbeitsweise.- Einfluss und Binnenkommunikation.- Fazit: Personelle Factoren im Politikmanagement von Ministerpräsidenten und theoretische Einordnung der Arbeitsergebnisse.