Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte für Supply Chain Management und bei der ICON GmbH als Leiter der Beratungs- und Forschungsabteilung tätig. Er ist Lehrbeauftragter am Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme der Universität Karlsruhe (TH) für das Gebiet Supply Chain Management.Wechsel zu McKinsey & Company, Stuttgart 2005.

• Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management.- Warum Supply Chain Management — Eine Einführung.- Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit.- Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten.- Prognose-Verfahren und Demand Planning.- Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung.- Strategisches Supply Chain Management.- Operatives Supply Chain Management.- Der Bullwhip-Effekt.- Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain.- Die Bedeutung der Struktur für Logistiknetzwerke.- Logistische Partnerschaft.- Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse.- Zukünftiges Supply Chain Management.- Implikationen des Supply Chain Management auf strategische Unternehmensentscheidungen - Oliver Eitelwein.- Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management.- Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstützung.- Loosely coupled value nets in der High-Tech Industrie - Andreas Muschik und Jan Schuppener.- Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets.- Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling.- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.- Fazit.- Quo vadis Supply Chain Management - Felix Lindemann.- Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?.- Der Erfinder des Supply Chain Management.- Verhaltensformen.- Globale Planung und lokale Ausführung.- Der Wert der Information.- Kernpunkte des Supply Chain Management.

Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte für Supply Chain Management und bei der ICON GmbH als Leiter der Beratungs- und Forschungsabteilung tätig. Er ist Lehrbeauftragter am Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme der Universität Karlsruhe (TH) für das Gebiet Supply Chain Management.Wechsel zu McKinsey & Company, Stuttgart 2005.

• Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management.- Warum Supply Chain Management — Eine Einführung.- Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit.- Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten.- Prognose-Verfahren und Demand Planning.- Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung.- Strategisches Supply Chain Management.- Operatives Supply Chain Management.- Der Bullwhip-Effekt.- Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain.- Die Bedeutung der Struktur für Logistiknetzwerke.- Logistische Partnerschaft.- Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse.- Zukünftiges Supply Chain Management.- Implikationen des Supply Chain Management auf strategische Unternehmensentscheidungen - Oliver Eitelwein.- Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management.- Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstützung.- Loosely coupled value nets in der High-Tech Industrie - Andreas Muschik und Jan Schuppener.- Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets.- Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling.- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.- Fazit.- Quo vadis Supply Chain Management - Felix Lindemann.- Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?.- Der Erfinder des Supply Chain Management.- Verhaltensformen.- Globale Planung und lokale Ausführung.- Der Wert der Information.- Kernpunkte des Supply Chain Management.

Dr.-Ing. Knut Alicke ist ausgewiesener Experte für Supply Chain Management und bei der ICON GmbH als Leiter der Beratungs- und Forschungsabteilung tätig. Er ist Lehrbeauftragter am Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme der Universität Karlsruhe (TH) für das Gebiet Supply Chain Management.Wechsel zu McKinsey & Company, Stuttgart 2005.

• Unternehmensübergreifendes Supply Chain Management.- Warum Supply Chain Management — Eine Einführung.- Lokale Planung - ein Blick in die Vergangenheit.- Beschaffung, Analyse und Aufbereitung der Planungsdaten.- Prognose-Verfahren und Demand Planning.- Versorgungssicherheit durch Lagerhaltung.- Strategisches Supply Chain Management.- Operatives Supply Chain Management.- Der Bullwhip-Effekt.- Logistikorientierte Konzeption der Supply Chain.- Die Bedeutung der Struktur für Logistiknetzwerke.- Logistische Partnerschaft.- Kennzahlen zur Verbesserung der Supply Chain Prozesse.- Zukünftiges Supply Chain Management.- Implikationen des Supply Chain Management auf strategische Unternehmensentscheidungen - Oliver Eitelwein.- Die Outsourcingentscheidung im Kontext des Supply Chain Management.- Analytical Hierarchy Process zur Entscheidungsunterstützung.- Loosely coupled value nets in der High-Tech Industrie - Andreas Muschik und Jan Schuppener.- Hintergrund: Loosely Coupled Value Nets.- Anwendung in der Hightech-Industrie: Design for Loose Coupling.- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.- Fazit.- Quo vadis Supply Chain Management - Felix Lindemann.- Warum eigentlich in aller Munde: Supply Chain Management?.- Der Erfinder des Supply Chain Management.- Verhaltensformen.- Globale Planung und lokale Ausführung.- Der Wert der Information.- Kernpunkte des Supply Chain Management.