Ulrich Holzbaur hat nach dem Studium der Mathematik und Physik sein Diplom in Mathematik mit einer Arbeit über Mikroprozessoren abgelegt und im Bereich Operations Research mit einer Arbeit über Stochastische Dynamische Optimierung zum Dr.rer.nat. promoviert. Danach war er 6 Jahre in der Software-Systementwicklung unter anderem für Radarsysteme und Unterstützungssysteme tätig. 1990 kam er an die Hochschule Aalen, wo er in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften die Gebiete Projektmanagement, Qualitäts- und Umweltmanagement sowie Entwicklungsmanagement in Lehre und Forschung vertritt. Daneben ist er als Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management sowie als Dozent an verschiedenen Institutionen tätig.

Aus den Rezensionen:"… Alles in allem ergibt sich ein in allen Teilen vollkommen nachvollziehbar geschriebener Leitfaden. Er vermittelt allen für Entwicklungsprojekte Verantwortlichen eine gute, theoretisch fundierte und … anwendungsorientierte Grundlagen des Entwicklungsmanagements in einer angemessenen Form und in einem passenden Umfang. Der Kauf dieses Buches ist eine wirklich lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschaftswissenschaftlichen Studienangeboten auf Bachelor- und Master-Stufe sowie für Teilnehmende an diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten. Ebenso interessant ist dieses Buch für Trainer, Managementberater und für Führungskräfte …" (in: SEM / Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 2007, Vol. 6, Issue 2, S. 177)

• Einführung.- Produktentwicklung.- Projektmanagement.- Entwicklung als Projekt.- Management der Entwicklung.- Entwicklung in speziellen Produktbereichen.- Methoden und Modelle.- Literatur.

Ulrich Holzbaur hat nach dem Studium der Mathematik und Physik sein Diplom in Mathematik mit einer Arbeit über Mikroprozessoren abgelegt und im Bereich Operations Research mit einer Arbeit über Stochastische Dynamische Optimierung zum Dr.rer.nat. promoviert. Danach war er 6 Jahre in der Software-Systementwicklung unter anderem für Radarsysteme und Unterstützungssysteme tätig. 1990 kam er an die Hochschule Aalen, wo er in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften die Gebiete Projektmanagement, Qualitäts- und Umweltmanagement sowie Entwicklungsmanagement in Lehre und Forschung vertritt. Daneben ist er als Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management sowie als Dozent an verschiedenen Institutionen tätig.

Aus den Rezensionen:"… Alles in allem ergibt sich ein in allen Teilen vollkommen nachvollziehbar geschriebener Leitfaden. Er vermittelt allen für Entwicklungsprojekte Verantwortlichen eine gute, theoretisch fundierte und … anwendungsorientierte Grundlagen des Entwicklungsmanagements in einer angemessenen Form und in einem passenden Umfang. Der Kauf dieses Buches ist eine wirklich lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschaftswissenschaftlichen Studienangeboten auf Bachelor- und Master-Stufe sowie für Teilnehmende an diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten. Ebenso interessant ist dieses Buch für Trainer, Managementberater und für Führungskräfte …" (in: SEM / Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 2007, Vol. 6, Issue 2, S. 177)

• Einführung.- Produktentwicklung.- Projektmanagement.- Entwicklung als Projekt.- Management der Entwicklung.- Entwicklung in speziellen Produktbereichen.- Methoden und Modelle.- Literatur.

Ulrich Holzbaur hat nach dem Studium der Mathematik und Physik sein Diplom in Mathematik mit einer Arbeit über Mikroprozessoren abgelegt und im Bereich Operations Research mit einer Arbeit über Stochastische Dynamische Optimierung zum Dr.rer.nat. promoviert. Danach war er 6 Jahre in der Software-Systementwicklung unter anderem für Radarsysteme und Unterstützungssysteme tätig. 1990 kam er an die Hochschule Aalen, wo er in der Fakultät Wirtschaftswissenschaften die Gebiete Projektmanagement, Qualitäts- und Umweltmanagement sowie Entwicklungsmanagement in Lehre und Forschung vertritt. Daneben ist er als Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management sowie als Dozent an verschiedenen Institutionen tätig.

Aus den Rezensionen:"… Alles in allem ergibt sich ein in allen Teilen vollkommen nachvollziehbar geschriebener Leitfaden. Er vermittelt allen für Entwicklungsprojekte Verantwortlichen eine gute, theoretisch fundierte und … anwendungsorientierte Grundlagen des Entwicklungsmanagements in einer angemessenen Form und in einem passenden Umfang. Der Kauf dieses Buches ist eine wirklich lohnende Investition für Dozierende und Studierende von wirtschaftswissenschaftlichen Studienangeboten auf Bachelor- und Master-Stufe sowie für Teilnehmende an diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten. Ebenso interessant ist dieses Buch für Trainer, Managementberater und für Führungskräfte …" (in: SEM / Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 2007, Vol. 6, Issue 2, S. 177)

• Einführung.- Produktentwicklung.- Projektmanagement.- Entwicklung als Projekt.- Management der Entwicklung.- Entwicklung in speziellen Produktbereichen.- Methoden und Modelle.- Literatur.