Der Umgang mit und die Deutung von Fehlern wird zunehmend in ihrer wirtschaftlichen Bedeutung erkannt und diskutiert. Fehlerkultur erweist sich allerdings nicht nur in unternehmerischer, sondern auch in ethischer Hinsicht als hoch relevant. In der Balancierung ökonomischer und humaner Interessen kommt der Führungskraft in Fehlerkultur eine besondere Rolle zu. Fehlerkultur erweist sich somit als Brennglas grundlegender führungsethischer Fragen, wie zum Beispiel dem Verhältnis von Wert- und Zweckrationalität in der Führungsinteraktion oder der verantwortungsvollen Ausübung von Führungsmacht. In ihrer theologisch-führungsethischen Untersuchung geht die Autorin der Frage nach, inwiefern Führungskräfte durch ihr Handeln in Fehlerkultur zur Entfaltungsmöglichkeit und Identitätsentwicklung des arbeitenden Menschen einen Beitrag leisten können. Angesichts einer bisher geringen (theologisch-)ethischen Auseinandersetzung mit diesem Themenkomplex wählt die Autorin einen lebensweltlich-problemaufwerfenden Zugang.
