Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

• Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management – Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

• Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management – Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

• Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management – Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit – Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.