Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

AvD. Michael Albrecht,Armin Töpfer

Inbunden, Tyska, 2016

Del i serien Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

1 733 kr

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Beskrivning

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt. Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig· Denken und Handeln prozessorientiert gestalten· Neue Konzepte und Instrumente einsetzen· Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern Medizin – Betriebswirtschaft – IT· Kunden-/Patientenorientierung· Kooperationen· Kostenbewusstsein und -einsparungen· Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

Produktinformation

Utgivningsdatum:2016-12-10
Mått:168 x 240 x 60 mm
Vikt:2 193 g
Format:Inbunden
Språk:Tyska
Serie:Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
Antal sidor:1 080
Upplaga:2
Förlag:Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN:9783642203619

Utforska kategorier

Nationalekonomi inom Ekonomi och Ledarskap
Kirurgi inom Medicin
Klinisk medicin och internmedicin inom Medicin

Mer om författaren

Professor Dr. Armin TöpferTechnische Universität DresdenForschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"Professor Dr. D. Michael AlbrechtUniversitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresdenan der TU Dresden

Recensioner i media

“… Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ...” (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)

Innehållsförteckning

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.