Psychologie der Menschenführung

Wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln

Inbunden, Tyska, 2014

697 kr

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Beskrivning

Dies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben – welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern?Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der 11 Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen „Führungs-Kräfte“, z. B. Charisma, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2014-08-14
Mått:168 x 240 x 21 mm
Vikt:631 g
Format:Inbunden
Språk:Tyska
Antal sidor:255
Upplaga:2
Förlag:Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN:9783642410512

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Mer om författaren

Michael Paschen studierte Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum und war nach dem Studium für eine internationale Unternehmensberatung tätig, zuletzt in der Funktion Bereichsleiter und Partner. Im Jahr 2001 gründete Michael Paschen die Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG, eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsgesellschaft. Michael Paschen unterstützt deutsche und internationale Unternehmen in allen Fragen der Führungskräftebeurteilung und -entwicklung, vorrangig in den Bereichen Assessment, Potenzialanalyse, Führungskräftetraining und -coaching sowie im Thema Personal- und Führungsinstrumente.Erich Dihsmaier studierte Wirtschaftswissenschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie. Er war seit 1991 als freier Management-Berater, Coach, sowie Management-Diagnostiker tätig. Zuvor war er Hauptabteilungsleiter Personalentwicklung und Personalchef bei einem großen Dienstleister sowie bei einem bekannten Personalberatungsunternehmen, erhatte einen Lehrauftrag für Management-Development an zwei Universitäten. Er besaß abgeschlossene Ausbildungen in zwei anerkannten psychotherapeutischen Therapieformen. Erich Dihsmaier verstarb im Jahr 2012.

Innehållsförteckning

Das Phänomen der Führung: Bestimmen und bestimmt werden.- Führung, Persönlichkeit und Ausstrahlung: Wie kommt man von Zuversicht und Vertrauen Führungskraft zu erzeugen - Führung, Psychologie und menschlichen Wissens: Wie sehen Sie erzeugen durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzungsführungskraft - zu führen! , Risiko und Wandel: Wie sehen Sie erzeugen durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungskraft - Führung, Herausforderung und Perspektive: Wie Sie durch inspirierende und verlockende Ziele Führungskraft zu erzeugen - Führung, Kultur und Gewohnheit: Wie Sie durch die Erstellung erzeugen Strukturen Führungs Kraft - Führung, Gruppe und Dynamik: Wie sehen Sie erzeugen in Konfliktsituationen Führungskraft - Führung, Beeinflussung und Kommunikation: Wie wollen Sie durch sensible und einzigartige Interaktion Führungskraft zu erzeugen - Führung, Macht und Dominanz: Wie Sie Energie zu erhalten und sie reifen und vernünftige Führungs nutzen.- Störungen und Probleme des mächtigen: die psychologischen Verirrungen Führungskräfte besonders anfällig sind.- Führung, Erfolg und Moral: Wie lässt sich eine richtige Entscheidung in ethischen Dilemma-Situationen zu machen.