Privatdozentin Dr.-Ing. Iris Gräßler war nach Ihrem Maschinenbaustudium ander RWTH Aachen am Lehrstuhl für Produktionssystematik,Werkzeugmaschinenlabor, RWTH Aachen, Projektleiterin fürReorganisationsprojekte in der Automobilindustrie und promovierte zumThemenfeld Simultaneous Engineering. Ihr praktisches Wissen zum ThemaKundenindividuelle Massenproduktion baute sie während ihrer anschließendenTätigkeit als interne Unternehmensberaterin der Robert Bosch GmbH aus. Nachkurzer Zeit wurde sie dort für die Beratungsgruppe"Produktentstehungsprozesse" verantwortlich und vertiefte in dieser Funktionihre Erfahrungen auf dem Gebiet des Entwicklungsmanagement mechatronischerSysteme. Die Venia Legendi an der RWTH Aachen erhielt sie aufgrund ihrerHabilitationsschrift mit dem Titel "Entwicklung konfigurierbarer adaptivermechatronischer Systeme". Heute leitet sie im Geschäftsbereich"Automobilelektronik" der Robert Bosch GmbH die Beratungsabteilung"CIP-Koordination".

• 1 Einleitung: Ist Individualität standardisierbar?.- 2 Die wettbewerbsstrategische Ausrichtung als kundenindividueller Massenproduzent.- 2.1 Ursprünge der kundenindividuellen Massenproduktion.- 2.2 Zielsetzung und Inhalte.- 2.3 Marktseitige und technologische Voraussetzungen.- 2.4 Strategische Verankerung im Unternehmen.- 3 Das Anwendungsfeld „mechatronische Produkte“.- 3.1 Kennzeichen mechatronischer Produkte.- 3.2 Bedeutungswandel der beteiligten Disziplinen.- 3.3 Vergleich der Entwicklungsprozesse.- 3.4 Umsetzungsstatus des Umgangs mit Varianz.- 3.5 Schlussfolgerungen.- 4 Entwicklung kundenindividueller Massenprodukte.- 4.1 Strategische Planung der Varianz für kundenindividuelle Lösungen.- 4.2 Festlegung der Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung.- 4.3 Festlegung des Individualisierungszeitpunkts.- 4.4 Entwicklungsmethodik.- 4.5 Auftragsbezogene Anwendung des kundenindividuellen Baukastens.- 4.6 Ausgewählte Produkttechnologien für den kundenindividuellen Baukasten.- 4.7 Zielkostenmanagement.- 5 Vorbereitung der Herstellung kundenindividueller Massenprodukte.- 5.1 Systematisierung der Lösungsansätze.- 5.2 Festlegung von Vorzugstechnologien.- 5.3 Anwendung gruppentechnologischer Prinzipien und Teilefamilienbildung.- 5.4 Planung und Auswahl flexibler Produktionstechnologien.- 5.5 Flexibilisierung von Maschinen und Anlagen.- 6 Veränderungsmanagement zum kundenindividuellen Massenproduzenten.- 6.1 Systematisierung der kritischen Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement.- 6.2 Identifizierung des Bedarfs zur strategischen Neuausrichtung.- 6.3 Strukturierung des Veränderungsprozesses.- 6.4 Auftragsvereinbarung.- 6.5 Veränderungsprojektplanung und -verfolgung.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Sachverzeichnis.

Privatdozentin Dr.-Ing. Iris Gräßler war nach Ihrem Maschinenbaustudium ander RWTH Aachen am Lehrstuhl für Produktionssystematik,Werkzeugmaschinenlabor, RWTH Aachen, Projektleiterin fürReorganisationsprojekte in der Automobilindustrie und promovierte zumThemenfeld Simultaneous Engineering. Ihr praktisches Wissen zum ThemaKundenindividuelle Massenproduktion baute sie während ihrer anschließendenTätigkeit als interne Unternehmensberaterin der Robert Bosch GmbH aus. Nachkurzer Zeit wurde sie dort für die Beratungsgruppe"Produktentstehungsprozesse" verantwortlich und vertiefte in dieser Funktionihre Erfahrungen auf dem Gebiet des Entwicklungsmanagement mechatronischerSysteme. Die Venia Legendi an der RWTH Aachen erhielt sie aufgrund ihrerHabilitationsschrift mit dem Titel "Entwicklung konfigurierbarer adaptivermechatronischer Systeme". Heute leitet sie im Geschäftsbereich"Automobilelektronik" der Robert Bosch GmbH die Beratungsabteilung"CIP-Koordination".

• 1 Einleitung: Ist Individualität standardisierbar?.- 2 Die wettbewerbsstrategische Ausrichtung als kundenindividueller Massenproduzent.- 2.1 Ursprünge der kundenindividuellen Massenproduktion.- 2.2 Zielsetzung und Inhalte.- 2.3 Marktseitige und technologische Voraussetzungen.- 2.4 Strategische Verankerung im Unternehmen.- 3 Das Anwendungsfeld „mechatronische Produkte“.- 3.1 Kennzeichen mechatronischer Produkte.- 3.2 Bedeutungswandel der beteiligten Disziplinen.- 3.3 Vergleich der Entwicklungsprozesse.- 3.4 Umsetzungsstatus des Umgangs mit Varianz.- 3.5 Schlussfolgerungen.- 4 Entwicklung kundenindividueller Massenprodukte.- 4.1 Strategische Planung der Varianz für kundenindividuelle Lösungen.- 4.2 Festlegung der Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung.- 4.3 Festlegung des Individualisierungszeitpunkts.- 4.4 Entwicklungsmethodik.- 4.5 Auftragsbezogene Anwendung des kundenindividuellen Baukastens.- 4.6 Ausgewählte Produkttechnologien für den kundenindividuellen Baukasten.- 4.7 Zielkostenmanagement.- 5 Vorbereitung der Herstellung kundenindividueller Massenprodukte.- 5.1 Systematisierung der Lösungsansätze.- 5.2 Festlegung von Vorzugstechnologien.- 5.3 Anwendung gruppentechnologischer Prinzipien und Teilefamilienbildung.- 5.4 Planung und Auswahl flexibler Produktionstechnologien.- 5.5 Flexibilisierung von Maschinen und Anlagen.- 6 Veränderungsmanagement zum kundenindividuellen Massenproduzenten.- 6.1 Systematisierung der kritischen Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement.- 6.2 Identifizierung des Bedarfs zur strategischen Neuausrichtung.- 6.3 Strukturierung des Veränderungsprozesses.- 6.4 Auftragsvereinbarung.- 6.5 Veränderungsprojektplanung und -verfolgung.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Sachverzeichnis.

Privatdozentin Dr.-Ing. Iris Gräßler war nach Ihrem Maschinenbaustudium ander RWTH Aachen am Lehrstuhl für Produktionssystematik,Werkzeugmaschinenlabor, RWTH Aachen, Projektleiterin fürReorganisationsprojekte in der Automobilindustrie und promovierte zumThemenfeld Simultaneous Engineering. Ihr praktisches Wissen zum ThemaKundenindividuelle Massenproduktion baute sie während ihrer anschließendenTätigkeit als interne Unternehmensberaterin der Robert Bosch GmbH aus. Nachkurzer Zeit wurde sie dort für die Beratungsgruppe"Produktentstehungsprozesse" verantwortlich und vertiefte in dieser Funktionihre Erfahrungen auf dem Gebiet des Entwicklungsmanagement mechatronischerSysteme. Die Venia Legendi an der RWTH Aachen erhielt sie aufgrund ihrerHabilitationsschrift mit dem Titel "Entwicklung konfigurierbarer adaptivermechatronischer Systeme". Heute leitet sie im Geschäftsbereich"Automobilelektronik" der Robert Bosch GmbH die Beratungsabteilung"CIP-Koordination".

• 1 Einleitung: Ist Individualität standardisierbar?.- 2 Die wettbewerbsstrategische Ausrichtung als kundenindividueller Massenproduzent.- 2.1 Ursprünge der kundenindividuellen Massenproduktion.- 2.2 Zielsetzung und Inhalte.- 2.3 Marktseitige und technologische Voraussetzungen.- 2.4 Strategische Verankerung im Unternehmen.- 3 Das Anwendungsfeld „mechatronische Produkte“.- 3.1 Kennzeichen mechatronischer Produkte.- 3.2 Bedeutungswandel der beteiligten Disziplinen.- 3.3 Vergleich der Entwicklungsprozesse.- 3.4 Umsetzungsstatus des Umgangs mit Varianz.- 3.5 Schlussfolgerungen.- 4 Entwicklung kundenindividueller Massenprodukte.- 4.1 Strategische Planung der Varianz für kundenindividuelle Lösungen.- 4.2 Festlegung der Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung.- 4.3 Festlegung des Individualisierungszeitpunkts.- 4.4 Entwicklungsmethodik.- 4.5 Auftragsbezogene Anwendung des kundenindividuellen Baukastens.- 4.6 Ausgewählte Produkttechnologien für den kundenindividuellen Baukasten.- 4.7 Zielkostenmanagement.- 5 Vorbereitung der Herstellung kundenindividueller Massenprodukte.- 5.1 Systematisierung der Lösungsansätze.- 5.2 Festlegung von Vorzugstechnologien.- 5.3 Anwendung gruppentechnologischer Prinzipien und Teilefamilienbildung.- 5.4 Planung und Auswahl flexibler Produktionstechnologien.- 5.5 Flexibilisierung von Maschinen und Anlagen.- 6 Veränderungsmanagement zum kundenindividuellen Massenproduzenten.- 6.1 Systematisierung der kritischen Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement.- 6.2 Identifizierung des Bedarfs zur strategischen Neuausrichtung.- 6.3 Strukturierung des Veränderungsprozesses.- 6.4 Auftragsvereinbarung.- 6.5 Veränderungsprojektplanung und -verfolgung.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Sachverzeichnis.