Risikomanagement in Unternehmen
Helmut Pernsteiner, E. Handan Sumer Gogus, Stephan Schoning
472 kr
AvStephan Schoning,Andreas Schlageter
503 kr
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Kennzahlen als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen
Kennzahlen reduzieren das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen als Grundlage für Unternehmensführung, -steuerung und -planung. Damit auch Sie vollumfänglich von Ihren Kennzahlen profitieren können, räumen die Autoren mit diesen 11 gängigen Irrtümern auf:
•Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl
•Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen
•Irrtum 3: Zukunftsperspektiven sind unwichtig
•Irrtum 4: Systematik killt Kreativität
•Irrtum 5: Nur große Unternehmen können mit Kennzahlen arbeiten
•Irrtum 6: Je mehr Kennzahlen, desto besser für die Unternehmenssteuerung•Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht
•Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Chichi
•Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss
•Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen
•Irrtum 11: Es gibt bestimmt eine gute Software
Ganz ohne den Menschen kommen Kennzahlensysteme nicht aus
a)Führungskräfte in den Bereichen Management oder Rechnungswesen
Studenten der Betriebswirtschaftslehre