Stephan Schoning – författare

Kennzahlen als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen

Kennzahlen reduzieren das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen als Grundlage für Unternehmensführung, -steuerung und -planung. Damit auch Sie vollumfänglich von Ihren Kennzahlen profitieren können, räumen die Autoren mit diesen 11 gängigen Irrtümern auf:

•Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl

•Irrtum 2: Ein guter Vertrieb braucht keine Kennzahlen

•Irrtum 3: Zukunftsperspektiven sind unwichtig

•Irrtum 4: Systematik killt Kreativität

•Irrtum 5: Nur große Unternehmen können mit Kennzahlen arbeiten

•Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht

•Irrtum 8: Weiche Kennzahlen sind Chichi

•Irrtum 9: In der Bilanz steht alles, was man wissen muss

•Irrtum 10: Der Steuerberater muss nur einmal im Jahr rechnen

•Irrtum 11: Es gibt bestimmt eine gute Software

Ganz ohne den Menschen kommen Kennzahlensysteme nicht aus

a)Führungskräfte in den Bereichen Management oder Rechnungswesen

Studenten der Betriebswirtschaftslehre

Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen. Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem – für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.

Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert. 

The book is considered a guideline for systemic personnel development in controlling of nationally and internationally active companies on the basis of a targeted development of competencies. In particular, the challenges posed by digitalization and globalization are considered and substantiated with the help of empirical studies. Employees and managers in controlling as well as HR managers in companies gain a deeper understanding of the necessity and the components of systematic personnel development. The goals are the formation of high-performance teams in controlling as well as the identification of personal career paths on the way to top management tasks as CFO. The focus of the personnel development model is on the transfer of the competence-oriented development approach, which, in addition to the traditionally considered technical and methodological competencies, also takes into account social and personal competencies as well as additional digital and intercultural competencies. The book is rounded off by a survey of the current situation, the definition of a target situation to be aimed at, the discussion of suitable further training measures and the monitoring of the level of competency achieved, and illustrates concrete career concepts.