Viktor Mendel – författare

Der Schwerpunkt des Personalentwicklungsmodells liegt dabei auf der Übertragung des kompetenzorientierten Entwicklungsansatzes, der neben den traditionell betrachteten Fach- und Methodenkompetenzen auch Sozial- und Selbstkompetenzen sowie zusätzlich digitale und interkulturelleKompetenzen berücksichtigt.

Das Buch gilt als Leitfaden einer systemischen Personalentwicklung im Controlling national und international tätiger Unternehmen auf Basis einer gezielten Entwicklung von Kompetenzen. Dabei werden speziell die Herausforderungen durch die Digitalisierung und Globalisierung betrachtet und mit Hilfe von empirischen Untersuchungen konkretisiert. Mitarbeitende und Führungskräfte im Controlling sowie HR-Verantwortliche in Unternehmen erhalten ein vertieftes Verständnis für die Notwendigkeit und die Bestandteile einer systematischen Personalentwicklung. Ziele sind dabei die Bildung leistungsfähiger Teams im Controlling sowie das Aufzeigen persönlicher Karrierepfade auf dem Weg bis zu obersten Führungsaufgaben als CFO. Der Schwerpunkt des Personalentwicklungsmodells liegt dabei auf der Übertragung des kompetenzorientierten Entwicklungsansatzes, der neben den traditionell betrachteten Fach- und Methodenkompetenzen auch Sozial- und Selbstkompetenzen sowie zusätzlich digitale und interkulturelleKompetenzen berücksichtigt. Die Erhebung des Ist-Zustands, der Festlegung eines anzustrebenden Soll-Zustands über die Erörterung von geeigneten Weiterbildungsmaßnahmen bis hin zur Kontrolle des erreichten Kompetenzniveaus komplettieren das Buch und bilden konkrete Laufbahnkonzepte ab.

The book is considered a guideline for systemic personnel development in controlling of nationally and internationally active companies on the basis of a targeted development of competencies.

Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte Förderung von Fähigkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.Controller, Führungskräfte und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verständnis für die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu Führungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und persönliche Fähigkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen für konkrete Laufbahnkonzepte.In der 2. Auflage wurde der Einsatz von Künstlicher Intelligenz stärker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zukünftige Anwendungsfälle sowie Herausforderungen.