Dr. Roland Geschwill ist Mitgründer und Geschäftsführer der „Denkwerkstatt für Manager“, die über Expertise sowohl in der angloamerikanischen als auch in der deutschen Managementkultur verfügt. Bereits seit 1986 berät der Diplom-Psychologe Führungskräfte. Sein Standardwerk „Employer Branding“ (gemeinsam mit Florian Schuhmacher) erscheint bei Springer Gabler. Darüber hinaus engagiert sich Roland Geschwill ehrenamtlich als Vorstandssprecher des Fördervereins „Friends“ beim renommierten Festival „Enjoy Jazz“.

“... Lesenswert füralle, die Kreativität und Innovation trotz vieler Hürden wirklich in ihremUnternehmen verankern wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 11, 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: DIPEO.de, 1. Juli 2015)“... Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst und ... zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können. Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, lautet der Weg zum Ziel. Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal Unternehmer, Manager und Führungskräfte überhaupt ..." (in: Reise Travel, reisetravel.eu, 30. Juli 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: MIT-Blog, mit-blog.de, 14.Juli.2015)

• Vorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- „Der Rhythmus der Innovation“ oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze – kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte – und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich – der Manager als Künstler – was es zu lernen gilt - Die „Big Five“.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-

Dr. Roland Geschwill ist Mitgründer und Geschäftsführer der „Denkwerkstatt für Manager“, die über Expertise sowohl in der angloamerikanischen als auch in der deutschen Managementkultur verfügt. Bereits seit 1986 berät der Diplom-Psychologe Führungskräfte. Sein Standardwerk „Employer Branding“ (gemeinsam mit Florian Schuhmacher) erscheint bei Springer Gabler. Darüber hinaus engagiert sich Roland Geschwill ehrenamtlich als Vorstandssprecher des Fördervereins „Friends“ beim renommierten Festival „Enjoy Jazz“.

“... Lesenswert füralle, die Kreativität und Innovation trotz vieler Hürden wirklich in ihremUnternehmen verankern wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 11, 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: DIPEO.de, 1. Juli 2015)“... Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst und ... zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können. Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, lautet der Weg zum Ziel. Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal Unternehmer, Manager und Führungskräfte überhaupt ..." (in: Reise Travel, reisetravel.eu, 30. Juli 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: MIT-Blog, mit-blog.de, 14.Juli.2015)

• Vorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- „Der Rhythmus der Innovation“ oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze – kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte – und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich – der Manager als Künstler – was es zu lernen gilt - Die „Big Five“.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-

Dr. Roland Geschwill ist Mitgründer und Geschäftsführer der „Denkwerkstatt für Manager“, die über Expertise sowohl in der angloamerikanischen als auch in der deutschen Managementkultur verfügt. Bereits seit 1986 berät der Diplom-Psychologe Führungskräfte. Sein Standardwerk „Employer Branding“ (gemeinsam mit Florian Schuhmacher) erscheint bei Springer Gabler. Darüber hinaus engagiert sich Roland Geschwill ehrenamtlich als Vorstandssprecher des Fördervereins „Friends“ beim renommierten Festival „Enjoy Jazz“.

“... Lesenswert füralle, die Kreativität und Innovation trotz vieler Hürden wirklich in ihremUnternehmen verankern wollen.” (in: Handwerk Magazin, Heft 11, 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: DIPEO.de, 1. Juli 2015)“... Mit zahlreichen anschaulichen Beispielen aus Musik, Literatur und Kunst und ... zeigt erstmals, was Unternehmen von Künstlern lernen können. Inspirationen für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, lautet der Weg zum Ziel. Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal Unternehmer, Manager und Führungskräfte überhaupt ..." (in: Reise Travel, reisetravel.eu, 30. Juli 2015)“... Aufgrund der zahlreichen Inspirationen eignet sich sein Buch ideal als Geschenk für Unternehmer, Manager und Führungskräfte ...“ (in: MIT-Blog, mit-blog.de, 14.Juli.2015)

• Vorwort.- Die Entstehungsgeschichte dieses Werkes.- „Der Rhythmus der Innovation“ oder: was Manager von Künstlern lernen können.- Einleitung: Das Buch zusammengefasst für Leser mit wenig Zeit.- Die Bilder des 20. Jahrhunderts.- Vom Ende der Planbarkeit oder: Die neuen Bilder des 21. Jahrhunderts.- Kunst ist alles, was durchkommt, und die Folgen.- Kunst und Management werden neu kooperieren.- Kunst kommt von Können oder: Die Irrtümer des kreativen Managements.- Kreativität in Unternehmen hat Geschichte.- Über Regentänze – kreatives Denken braucht Freiheit.- Stinktierprojekte – und wirklich innovative Organisationen.- Echtes kreatives Denken in Aktion.- Ich – der Manager als Künstler – was es zu lernen gilt - Die „Big Five“.- Nachwort.- Bibliographie.- Quellenangaben.-